基本介紹
- 中文名:年功序列
- 外文名:ねんこうじょれつ
- 制度:傳統工資制度
- 實質:簡單而傳統的工資制度
- 特點:企業工齡的增長而每年增加
年功序列工資制是日本企業的傳統工資制度;是一種簡單而傳統的工資制度。其主要內涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業工齡的增長而每年增加,而且增加工資有一定...
年功序列制是建立在為組織的工作時間和個人資歷、而不是績效或其他特徵基礎上的員工基本報酬制度和晉升制度。和終身僱傭制、組織工會制並稱為日本經營的“三大法寶...
年功序列工資制是日本企業按職工年齡、企業工齡、學歷等條件,逐年給職工增加工資的一種工資制度。始於20世紀初。旨在使一些熟練工人不外流。理論根據是: 年齡愈大...
和年功序列制、組織工會制並稱為日本經營的“三大法寶”。松下公司是日本企業界公認的“終身僱傭制鼻祖”。但隨著技術革命和市場的瞬息萬變,這一制度受到越來越多...
日本式管理”的三大核心:終身僱傭制、年功序列制和企業工會制,都只是日本"特色”,而不是日本“範式”。日本管理在具有自身特色的前提下,其管理學範式與美國或西方...
最經常被人們提及來表現傳統日本型人事制度和勞務管理特徵的三個術語是“企業內工會”、“年功序列制”和“終身僱傭制”。人力資源管理模式傳統特徵 編輯 如果我們...
企業內工會和終身雇用制、年功序列制被認為是日本企業人力資源管理的三大支柱。由於日本一般都採用終身雇用制,因此職工的利益和企業完全拴在一起。職工個人利益和企業...
“日本式管理之父”,是重振日本精神的著名企業家,他以富有“人情味”的管理贏得合作夥伴和員工的交口稱讚,他首創“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等...
所謂新職業人,是指與終身僱傭制和年功序列這種僱傭制度和管理體系完全不同的、具有新的職業觀和價值觀的年輕人。第二種類型”的大學畢業生所謂“第二種類型”的...
入一商鋪當店員的丁稚奉公制度,現在終身雇用的原型出現於大正末期至昭和初期,當時技術工人轉職率極高,為了維持企業穩定因此引入終身雇用制,並和年功序列及其他福利...
松下幸之助被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。...