平衡計分卡是什麼：一個管理工具的神話

作者簡介

胡玉明，經濟學（會計學）博士，現任暨南大學管理學院會計學系/財務與會計研究所教授，博士研究生導師。近年來，在《中國工業經濟》、《會計研究》、《稅務研究》、《審計研究》、《管理工程學報》、《經濟科學》、《經濟評論》、《外國經濟與管理》和《中國經濟問題》等專業學術刊特上發表學術論文近七十篇；獨立或合作出版了《論資本成本會計》、《公司理財》、《企業財務管理原理》、《高級成本管理會計》、《管理會計學》和《平衡計分卡實用指南》（譯著）等論著、教材和譯著十餘部；主持《技術經濟一體化全面成管理體系研究》、《國有企業債轉股跟蹤調查研究》、《開放型企業綜合業績評價系統的設計及其套用》和《基於核心能力的企業績效評價制度設計與實地研究》等多項國家社會科學基金、國家自然科學基金和省部級科研課題的研究工作。

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書評

平衡計分卡是什麼？說個形象的比喻，它就像是一棵大樹幹，縱向、橫向支撐著整個企業的管理。也可以說，平衡主分卡是是企業戰略執行的框架。

平衡計分卡之所以叫“平衡”，是因為它從四個維度：財務、客戶、流程和學習/成長來幫助管理屋對所有具有戰略重要的領域做全方位的思考，以確保日常業務運作與企業管理高層所確定的經營戰略保持一致。

圖書目錄

前言

第1章價值創造與績效評價

1.1 企業面臨的經濟環境變化

1.2 新經濟環境的企業價值創造模式

1.3 財力評價“陷阱”

第2章何謂平衡計分卡

2.1 平衡計分卡的產生

2.2 一衡計分卡的基本構架

2.3 平衡計分卡“平衡”什麼

第3章平衡計分卡：化戰略為行動的有效工具

3.1 戰略的執行關鍵

3.2 平衡讓分卡:化戰略行動

3.3 戰略執行的五大基本原則

第4章如何開始平衡計分卡之旅

4.1 為何實施平衡計分卡

4.2 從何著手開始平衡計分卡之旅

4.3 高層管理人員支持:平衡計分卡項目的關鍵因素

4.4 組建實施平衡計分卡的團隊

4.5 制定平衡計分卡開發計畫

4.6 平衡計分卡項的的溝通

第5章平衡計分卡如何與預算、激勵相結合

5.1 績效評價指標:平衡計分卡的關鍵

5.2 如何分極實施平衡計分卡

5.3 平衡計分卡與預算相結合

5.4 平衡計分卡與激勵機制掛鈎

……

第6章分共部門及非營利組織的平衡計分卡

第7章問題沒有那么簡單

本書主要參考文獻

平衡計分卡是什麼：一個管理工具的神話

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