平台化戰略指的是建立機制連線,利用數字系統連線不同的個體、組織、企業和平台,使之高效協同合作,形成“點-線-面-體 ”立體式的平台架構模式。同時建立各種平台機制,促使全局利益最佳化,使得平台上的每個組織和個體實現自我價值,達成廣泛連線,形成網路效應。
平台化戰略指的是建立機制連線,利用數字系統連線不同的個體、組織、企業和平台,使之高效協同合作,形成“點-線-面-體 ”立體式的平台架構模式。同時建立各種平台機制,促使全局利益最佳化,使得平台上的每個組織和個體實現自我價值,達成廣泛連線,形成網路效應。
平台化戰略指的是建立機制連線,利用數字系統連線不同的個體、組織、企業和平台,使之高效協同合作,形成“點-線-面-體 ”立體式的平台架構模式。同時建立各種平台機制,促使全局利益最佳化,使得平台上的每個組織和個體實現自我價值,達成...
平台戰略的實施,使同一平台的不同產品的零部件和總成的通用化程度大大提高,從而大幅度地降低製造、採購等成本,產品的市場競爭力隨之提高;在研發方面,一個平台上實現了技術突破,等於這個平台上搭載的所有產品都實現了技術突破,也大大降低...
《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》系統性地探討了“平台”這個改變人類商業行為與生活方式的概念,並且創新性地研發出了系統框架,解釋平台戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》...
《平台經濟新戰略》是2018年中國經濟出版社的圖書,作者是李宏、孫道軍。本書主要介紹了平台經濟的特徵、構建超級網路、設計平台模式、打造流量入口、構建生態圈、吸引會員、增強平台用戶黏性、技術賦能等內容、重點討 論利用平台戰略重塑價值...
《企業平台化發展機理及其競爭戰略研究》是依託上海交通大學,由胥莉擔任項目負責人的青年科學基金項目。基本信息 項目摘要 近年來,在信息技術的推動下,平台化商業模式越來越普遍,它不但可以在複雜商業環境中獲取高額利潤,同時也對市場...
某種程度上說,打造平台型組織的“主戰場”在於共享機制設計,即設計組織結構和激勵機制。因為戰略核心是企業家的一片“逆鱗”,外人很難介入;價值理念取決於企業家自己的格局,誰也替代不了。組織結構 平台型組織是一種用戶需求“拉動...
第二節 變革——掌握變革的策略及節奏 / 215 第三節 再凍結(半凍結)——穩中求進 / 221 第十章 中國企業平台型組織實踐全景掃描 / 225 第一節 傳統產業領袖的組織平台化轉型 / 227 第二節 創新性破壞者的組織平台化實踐 /...
段文奇編著的《專業市場與電子商務融合的平台 化發展戰略研究》通過對浙江省38家全國百強專業市 場的實地調研和官方網站分析,對浙江省專業市場電 子商務的發展歷程、現狀等形成巨觀了解和把握;分 析了浙江省專業市場電子商務平台建設的...
《網際網路背景下企業平台戰略研究——以曼特公司為例》是2020年6月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是鄭水生。內容簡介 《網際網路背景下企業平台戰略研究:曼特公司為例》基於理論文獻綜述與深度訪談的案例研究方法,將著眼點放在傳統企業...
第八節 交易平台企業向產業賦能平台轉型案例的啟發與思考 /145 第五章 從傳統產業鏈到智慧型化產業賦能平台——傳統領袖如何實現平台化戰略轉型/153 第一節 四大傳統商業物種和它們的拓維進化史 /156 第二節 傳統產業領袖向產業賦能...
國際發展平台英文名為International Progress Platform,簡稱IPP,是一個校際化,學術性,互濟式的非盈利性學生組織。由戰略委員會,獨立體系和顧問委員會共同構成。 IPP專注於國際交流、創新交流和人才發展,通過廣泛的拓展校園站點,聯合政企學社...
用友NC6集團數據中心與商業分析平台以財務、資金、供應鏈、人力等各業務運營的數據信息進行整合,通過與NC一體化設計,搭建基於NC系統及其他套用系統之上的數據集成平台,實現業務數據的實時分析與加工,以此為基礎,搭建戰略管控分析模型、業務...
第7章 傳統企業的平台化轉型7.1 海爾轉型:企業平台化、員工創客化、用戶個性化7.2 GE轉型:回歸產業,重塑平台7.3 盈科律師事務所的平台化歷程結語 生態系統的戰略勢能:誰能掌控未來? [1] ...
本書針對企業走向工業4.0的具體策略和方法,介紹了具體的業務能力分析指標、業務架構設計,以及一體化企業協同平台的設計要點和發展方向。 企業僅僅了解什麼是工業4.0還遠遠不夠,真正需要的,是在企業內部形成一種隨需而變、自主變革的能力,...
工業網際網路平台的發展總體還處於起步階段,上述這些判斷有些已經發生,但更多還是未知的。本書內容涵蓋工業網際網路平台戰略意義、內涵、趨勢、技術體系、標準體系、產業生態、套用路徑、商業模式和發展部署,系統地展示了工業網際網路平台領域的新...
馬雲在電子商務領域長期的思考和實踐經驗是阿里巴巴的資源稟賦優勢。阿里將向買賣雙方提供開放的線上交易平台作為利基市場,將交易平台規模化收益管理作為核心戰略。中文名 阿里模式 人物 馬雲 公司 阿里巴巴 屬性 商業模式 ...
第四節平台競爭的邊界確定競爭邊界是個戰略問題防禦性布局騰訊的半條命移動布局恐慌之後的阿里巴巴平台競爭的三個邊界白熱化、常態化的平台競爭第五節平台競爭的五大模組入口之戰信用之戰效率之戰