《帶一本書做中層》是2012年9月光明日報出版社出版的圖書，作者是夏在倫。
基本介紹
- 中文名：帶一本書做中層
- 作者：夏在倫
- ISBN：9787511229366
- 頁數：245
- 定價：29.80元
- 出版社：光明日報出版社
- 出版時間：2012-9
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《帶一本書做中層》講述了中層管理者應當如何進一步提高自己的管理能力呢？怎樣才能做到知人善任，讓員工心服口服？如何在上司下屬之間遊刃有餘？……《帶一本書做中層》分別從找準位置、展示魅力、溝通管理、時間管理、目標管理、績效考核、執行力管理、激勵和升職等九個方面對中層管理工作進行拆解，不僅擺出問題，解決困難，並試圖以前瞻的姿態綢繆未來，對中層管理工作進行系統化梳理，以取有的放矢、一針見血之效。化解中層各種悲催難題，實現自身、下屬、企業多贏的管理智慧。一個企業的決勝之策，往往贏在中層的管理智慧。作為“夾心”層和中堅力量層，如何讓上司倚重，下屬尊重？《帶一本書做中層》教你做只溫柔而有狼性的領頭羊！
圖書目錄
前言
第一章 新晉中層第一課：找準自己的位置
一 認識自己：我是否真的與眾不同
二 要先學會領導自己
三 明確自己與上司的職權
四 下屬面前要有領導的樣子
五 管好自己，做好排頭兵
六 70%對上管理，20%對部門管理，10%與同級協調
第二章 在言行中展示個人魅力
一 良好的心態是“承上啟下”的關鍵
二 中層從來都是以專業取勝
三 沒有優良的職業道德，就沒有完美的下屬
四 讓職業習慣無可挑剔
五 儀表儀態要優雅得體
六 敢創新，才能為人先
七 從來沒有救世主，所有責任你來擔
第三章 中層管理從溝通開始
一 你走溫和路線還是暴力路線
二 方式不對，努力白費
三 對方的性格決定你的說法技巧
四 對上級，不妨學點“花言巧語”
五 對下屬，你是“連通器”嗎
六 “水平線”溝通是難關
第四章 跑在時間的前面
一 你真的那么忙嗎
二 管理好你的時間表
三 效率為先，優先排序
四 時間管理的多種原則
五 時間管理有很多種方法
第五章 別把目標當擺設
一 真拿目標當回事
二 目標管理有不同的特徵
三 設定目標有訣竅
四 實施和控制是目標管理的兩大核心
五 別讓你的目標缺乏評估
第六章 有績效考核，才有能力高低
一 誰站在績效考核的背後
二 讓績效考核循環起來
三 績效要改進，面談不可少
四 別讓績效成為“考核”
第七章 沒有執行力，就只有空中樓閣
一 授權是什麼
二 授權都是逐級的，到了中層怎么辦
三 速度第一，完美第二，速度才是第一執行力
四 誰錯了，就找誰，授權之後要追蹤
五 有制度，又何必靠人治
第八章 “榨出”下屬的每一個工作細胞
一 探尋激勵之源，別讓誤區影響你
二 公平、剛性、時機、清晰
三 激勵要講究策略
四 十種方法玩轉激勵
第九章 中層到高層，距離有多遠
一 要有老闆的心態
二 幫助下屬成功，你才會升職
三 不要一直做“老黃牛”
四 適當的時候毛遂自薦
