《布萊克威爾戰略管理手冊》是2015年電子工業出版社出版的圖書，作者是宋華。
基本介紹
- 中文名： 布萊克威爾戰略管理手冊
- 作者：宋華
- 出版社： 電子工業出版社
- 出版時間：2015年
- 頁數：628 頁
- 定價：99 元
- 開本：16 開
- ISBN： 9787121270895
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書有別於其他參考類手冊。它不僅收集了關於戰略管理的研究評論和已發表過的文章，而且涉及很多頂尖戰略學者的原創性研究成果。在本書的前幾章，這些優秀的戰略管理學者提供了與該領域相關的主要思想和理論知識。研究學者通過自己的視角探討了戰略管理的理論背景，同時引進了一些新的想法，這些都將會影響該領域未來的研究方向。本書是學生、學者、職業經理人、MBA 和 EMBA 必備的重要參考工具。
圖書目錄
第一部分 戰略管理的起源與過程 1
第 1 章 戰略過程研究中顯現的問題 3
1.1 戰略制定、決策和變革 4
1.2 發展創業導向概念 5
1.3 戰略制定過程中的簡單化11
1.4 戰略制定過程在整合和利用資源中的作用17
1.5 結論 23
致謝 23
參考文獻23
第 2 章 戰略決策 28
2.1 理論背景28
2.2 決策的類型 31
2.3 非發展性決策33
2.4 發展性決策 40
2.5 研究發展性決策49
2.6 結論 52
參考文獻52
第 3 章 戰略形成：對話與設計的作用 59
3.1 戰略思考的興起60
3.2 戰略思考的要素61
3.3 戰略與變革64
3.4 戰略規劃的作用66
3.5 將戰略規劃與戰略變革聯繫起來 68
3.6 結論 75
參考文獻76
第二部分 戰略管理的理論基礎 79
第 4 章 新、舊經濟中的戰略柔性 81
4.1 定義 81
4.2 舊經濟行業中的戰略柔性83
4.3 在新經濟行業中的戰略柔性89
4.4 戰略柔性的縱向和虛擬模型91
4.5 新經濟中競爭戰略的意義 95
4.6 新經濟中競爭戰略的意義 98
4.7 結論 100
參考文獻101
第 5 章 資源基礎觀：起源與套用 105
5.1 資源基礎觀的理論起源 105
5.2 資源基礎觀的理論發展 111
5.3 資源基礎理論117
5.4 資源基礎理論的實證檢驗123
5.5 資源基礎觀的管理啟示 140
5.6 資源基礎觀發展和檢驗中的其他問題 141
5.7 結論 143
參考文獻143
第 6 章 戰略管理中的利益相關者方法 156
6.1 戰略管理的利益相關者方法發展歷程 156
6.2 利益相關者理論的鮮明特徵159
6.3 利益相關者理論近期的一些研究成果 161
6.4 利益相關者方法與管理行為167
6.5 未來的研究議題168
6.6 結論 169
參考文獻170
第 7 章 交易成本理論的正面闡釋：企業家精神與信任的核心作用 172
7.1 交易成本理論的簡要回顧173
7.2 交易成本理論假設的兩面性175
7.3 積極理解交易成本理論 180
7.4 結論 185
參考文獻186
第 8 章 企業治理中代理關係的戰略管理模型 190
8.1 Jensen-Meckling 模型 191
8.2 J/M 模型是否適用於美國之外的企業？ 193
8.3 J/M 模型是否適用於股權分散的企業？ 198
8.4 J/M 模型是否適用於私有及自主經營企業？200
8.5 J/M 模型適用於家族所有和管理的企業嗎？203
8.6 討論 207
8.7 結論 209
8.8 致謝 210
參考文獻211
第 9 章 戰略管理研究中的風險 217
9.1 風險的含義及其度量方法 218
9.2 組織風險的理論視角及實證發現 223
9.3 我們知道什麼？我們應該如何繼續？ 228
9.4 結論 230
參考文獻236
第 10 章 作為經濟資產的企業聲譽 241
10.1 什麼是企業聲譽？ 241
10.2 為什麼聲譽很重要？ 245
10.3 聲譽來自何處247
10.4 聲譽研究的關鍵問題 251
10.5 結論 257
參考文獻258
第三部分 戰略類型 263
第 11 章 動態競爭研究：評論與發展趨勢 265
11.1 背景 266
11.2 動態競爭研究的基本模型和理論 269
11.3 動態競爭研究的樣本 274
11.4 實證發現 276
11.5 對動態競爭研究的評論 285
11.6 向新的行動理論前進 287
11.7 討論 293
11.8 結論 294
參考文獻298
第 12 章 多元化戰略研究的十字路口：以往、新近和預想的研究路徑 304
12.1 多元化戰略的基本觀點 305
12.2 研究發展上的新近課題 310
12.3 多元化戰略的新近視角 312
12.4 多元化戰略的預想視角 316
12.5 結論 318
參考文獻318
第 13 章 兼併與收購：價值創造還是價值毀滅？ 324
13.1 盡職調查 326
13.2 融資收購 328
13.3 收購經驗 330
13.4 資源互補 331
13.5 整合過程 332
13.6 收購中的合作333
13.7 道德影響336
13.8 治理 337
13.9 跨境併購338
13.10 未來研究建議339
13.11 結論 339
參考文獻340
第 14 章 戰略聯盟 346
14.1 戰略聯盟的定義 346
14.2 戰略聯盟的基本原理 347
14.3 組織學習和聯盟 349
14.4 戰略聯盟績效352
14.5 戰略聯盟的控制 355
14.6 信任和戰略聯盟 357
14.7 聯盟的發展和演化 359
14.8 未來聯盟的研究問題 360
14.9 結論 361
參考文獻362
第 15 章 多元化企業集團的重組戰略：以國家制度環境的差異為考量 369
15.1 企業重組和制度差異的重要性 370
15.2 新興市場的重組問題 372
15.3 在中等已開發國家的重組 378
15.4 發達市場的重組 381
15.5 結論 390
參考文獻390
第 16 章 全球戰略管理 398
16.1 什麼是全球戰略？ 399
16.2 跨國企業和全球戰略的理論發展 402
16.3 國際化戰略的戰略管理模型 406
16.4 東道國市場中跨國企業的戰略管理模型 412
16.5 發展中的外國子公司戰略角色 415
16.6 結論 417
參考文獻418
第四部分 人的因素 423
第 17 章 戰略判斷 425
17.1 戰略判斷的定義 426
17.2 戰略判斷的實質 427
17.3 領導力研究和戰略判斷 427
17.4 研究戰略判斷436
17.5 結論 442
參考文獻442
第 18 章 組織結構：從戰略視角進行研究 450
18.1 結構的早期概念 450
18.2 戰略—結構：一個動態的觀點 458
18.3 新邊界——有關結構的思考趨勢是什麼？464
18.4 結論 466
參考文獻466
第 19 章 企業治理 470
19.1 董事會和組織產出 471
19.2 董事會和組織危機 477
19.3 討論 483
19.4 結論 484
參考文獻484
第 20 章 企業戰略與倫理：企業戰略所面臨的時代 490
20.1 戰略管理過程與倫理 491
20.2 作為倫理的運用的戰略管理過程 495
20.3 倫理批評與企業戰略 497
20.4 對企業戰略肯定的倫理批評的挑戰 499
20.5 ECCS 的出現500
20.6 ECCS 的研究流派 501
20.7 ECCS 達到的兩個目標 503
20.8 結論 504
20.9 致謝 505
參考文獻505
第 21 章 商業與國家政策：政治市場中的競爭 508
21.1 為什麼政治戰略常常不作為企業戰略的一部分？509
21.2 國家政策過程和企業戰略511
21.3 政治市場中的政治能力和企業優勢 513
21.4 企業的政治行為 514
21.5 企業政治行動的制度環境518
21.6 結論 520
參考文獻521
第 22 章 戰略實施：評價與未來研究規劃 . 525
22.1 區分戰略制定與戰略實施525
22.2 戰略實施的重要性及困難528
22.3 戰略研究領域不同學科各自為政 530
22.4 實現研究整合需要有效理論 532
22.5 戰略實施模型需要提高對“匹配”的理解 535
22.6 提高對“匹配”的理解可以闡明戰略實施理論538
22.7 聚焦探索對戰略實施理論與模型的重要性 540
22.8 總結 543
22.9 結論 544
致謝 544
參考文獻544
第 23 章 人力資源戰略：我們的方式的時代 547
23.1 人員—職位匹配的時代 548
23.2 系統匹配的時代 550
23.3 競爭潛力的時代 553
23.4 討論 561
23.5 結論 562
參考文獻562
第 24 章 戰略與創業：一個未曾講過的故事 568
24.1 創業機會570
24.2 戰略管理基本問題的創造性創業 572
24.3 結論 581
參考文獻582
第五部分 教學方法 585
第 25 章 戰略管理課程：成功教學的工具與方法 587
25.1 商業策略 / 戰略管理課程的歷史 587
25.2 案例教學法589
25.3 其他教學方法598
25.4 結論 606
參考文獻607
