基本介紹
- 中文名：市場行銷最重要的5個工具
- 作者：侯章良 胡俊睿
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 出版時間：2008年2月
- 頁數：232 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787807288251
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《市場行銷最重要的5個工具》由廣東經濟出版社出版。
在激烈的市場競爭中，企業要及時對市場變化作出反應，必須建立以市場為導向的經營運作機制，只有這樣才能使企業立於不敗之地，市場行銷在企業中的關鍵作用是不言而喻的。
圖書目錄
第一章 機會判斷工具：市場預測法
第一節 市場預測法概述
一、市場預測法的概念
二、市場預測的內容
三、市場預測的基本原則
四、市場預測的方法
【案例】亨柯公司在中國的成功
第二節 市場預測法的作用
一、市場預測是經營決策的依據
二、有利於企業了解顧客的潛在需求
【案例】李嘉誠靠預測馳騁地產業
第三節 市場預測法套用流程
一、明確經營決策的目標和方向
二、明確市場預測的目的
三、決定採納的資料類型和來源
四、選定預測方法和制定預測方案
五、處理和評估預測結果
六、撰寫市場預測報告
【案例】國內通信電源市場預測分析
第四節 定性預測法的套用
一、什麼是定性預測法
二、定性預測法的特點
三、個人經驗判斷預測法的套用
四、專家預測法的套用
五、德爾菲法
六、類推法的套用
七、主觀機率法
八、徵兆指標預測法
【案例1】國際石油需求預測
【案例2】2006年度中國鐵礦石談判前景預測
第五節 時間序列法的套用
一、時間序列預測法的含義
二、時間序列預測法的基本原理
三、平均數預測法
四、指數平滑法
五、季節 指數法
六、趨勢延伸法
【案例】跳舞的葡萄乾
第六節 回歸分析法的套用
一、回歸分析法的概念
二、回歸分析法的作用
三、回歸分析模型的套用原理
四、回歸分析法的套用流程
五、模型有效性驗證
【案例】光明公司房屋照明設施需求量預測
第二章 需求識別工具：客戶市場區隔
第一節 客戶市場區隔概述
一、客戶市場區隔的概念
二、客戶市場區隔的來由
三、客戶市場區隔的理論架構
第二節 客戶市場區隔的作用
一、有利於行銷者發掘最佳的市場機會
二、有利於企業制定適當的行銷組合方案
三、有利於企業開發新產品或改進老產品
第三節 客戶市場區隔的操作流程
一、細分市場
二、尋找目標
三、戰略定位
第四節 市場區隔操作方法
一、單一變數細分法
二、綜合變數細分法
三、系列變數細分法
第五節 選擇目標市場的原則與標準
一、優選目標市場的原則
二、目標市場的選擇標準
第六節 目標市場選擇的方法
一、集中選擇
二、多重選擇
三、專門產品選擇
四、專門市場選擇
五、全面占領
第七節 影響目標市場選擇的因素
一、企業的資源積累狀況
二、產品特性
三、客戶市場特性
四、產品的生命周期
五、競爭對手的客戶市場策略
第八節 個案分析：房地產市場區隔研究
一、房地產市場區隔的意義
二、房地產市場區隔現狀
三、房地產市場區隔的程式
四、細分市場的評估
五、住宅市場區隔案例研究
第三章 需求分析工具：市場調研法
第一節 市場調研法概述
一、市場調研的概念
二、市場調研的內容
三、市場調研的起源與發展
四、市場調研的原則
【案例】王永慶注重市場調研獲得第一桶金
第二節 市場調研法的作用
一、市場調研關係到企業的生存和發展
二、市場調研是制定行銷戰略的依據
三、市場調研有利於企業競爭力的提升
四、市場調研有利於提高整體經營管理水平
【案例】市場調研——麥當勞在中國成功的秘訣
第三節 市場調研法工作程式
一、確定調查目標
二、確定調查項目和方式
三、編制調查計畫
四、組織調查實施
五、整理分析調查資料
六、撰寫調查報告
七、跟蹤調查報告
第四節 市場調研法的套用
一、市場調研方案的設計
二、市場調研方案的撰寫
三、市場調研資料的整理
四、市場調研資料的分析
【案例】肯德基二進香港
第五節 文案調查法
一、文案調查法的概念
二、文案調查法的優缺點
三、文案調查的資料
四、文案調查的程式
五、撰寫文案調查報告
【案例】從日本坂神大地震看到商機
第六節 實地調查法
一、觀察調查法
二、詢問調查法
三、實驗調查法
【案例1】Envirosell的購買行為觀察
【案例2】調查研究鑄就肉類王國
【案例3】“神秘顧客”
第七節 問卷調查法
一、問卷調查的含義
二、問卷的類型
三、問卷的結構
四、問卷的具體內容
五、問卷設計的程式
六、問卷設計的具體操作
【案例】讀者基本情況調查問卷
第八節 抽樣調查法
一、抽樣調查的概念與類型
二、抽樣調查的程式
三、抽樣調查的樣本
【案例】蓋洛普統計抽樣調查法
第九節 市場調研報告的撰寫
一、市場調研報告的含義
二、市場調研報告的作用
三、市場調研報告的結構
四、市場調研報告的內容
五、市場調研報告編寫技巧
【案例】某市居民家庭飲食消費狀況調查報告
第四章 價格確定工具——競爭導向定價法
第一節 競爭導向定價法概述
一、競爭導向定價法的概念
二、競爭導向定價法的特點
三、企業定價的原則
四、競爭導向定價法的主要形式
【案例1】某企業的變動成本定價
【案例2】某企業的密封投標定價
第二節 競爭導向定價法的作用
一、維持企業生存
二、穩定價格
三、避免和應付競爭
四、戰勝競爭者
第三節 競爭導向定價程式
一、決定所要進入的目標市場
二、調查分析影響產品定價的基本因素
三、確定定價目標
四、明確定價策略
五、選擇定價方法
六、擬訂價格方案
七、定價方案的實施、控制與調整
八、價格管理與監督
第四節 價格信息和價格預測
一、價格信息
二、價格預測
第五節 競爭性定價策略的具體運用
一、階段價格策略
二、折扣價格策略
三、心理價格策略
四、地理價格策略
五、產品組合定價策略
第六節 個案分析：家樂福的價格策略
一、定價目標
二、定價方法
第五章 獲利導向工具：客戶價值分析
第一節 客戶價值分析概述
一、客戶價值分析的定義
二、客戶價值分析的源起
三、客戶價值分析的優劣性
第二節 客戶價值分析的作用
一、客戶導向比瞄準新客戶更易獲利
二、它改變了管理理念
三、它使企業免於陷入“滿意陷阱”
第三節 客戶價值分析的程式
一、實現客戶友好
二、正式的客戶價值分析
三、客戶價值的戰略管理
第四節 客戶價值分析的原理與套用
一、客戶價值分析的原理
二、預期收益與預期成本
三、目標/動機模型
四、客戶價值分析在客戶關係管理中的套用
第五節 個案分析：合力金橋的客戶價值分析
一、客戶價值分析的第一階段——實現客戶友好
二、客戶價值分析的第二階段——正式的客戶價值分析
三、客戶價值分析的第三階段——客戶價值的戰略管理
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