市場空隙是指需要跳出原有的思維定勢才能發現的市場。任何市場都不會是鐵板一塊，總是有一些空隙暫時未被人注意，等待著後來者去開發。市場空隙之所以會被先行者忽視，往往是因為原有的競爭者沒有跳出思維定勢，倒是有一些後起之秀，因為能站到行業之外，換一個角度去分析，反而能發現被人遺忘的市場。
基本介紹
- 中文名：市場空隙
- 前提：跳出原有的思維定勢
- 本質：遺忘的市場
- 套用領域：市場
案例,方法,
案例
汽車生產廠家肯定不會想到造廁所，就是房地產投資商也不會主動去造不如商住樓和店鋪賺錢的廁所，但是南京市卻有一家名為協力環保科技公司的企業，專門生產車載型移動公廁，專門租、售給省會城市的環衛部門，如今這家企業資產已達到五千多萬元，產品打入了全國三十幾座大城市。
方法
發現圓圈之間的市場，更需要做耐心細緻的市場調查，對潛在的消費需求進行巧妙的開發。要通過走訪、問卷調查、客戶座談和投訴受理等各種形式，了解消費者的消費心理、消費動向，開發出相應的產品，或者在原有產品的基礎上增加相應功能，滿足消費者的需求，填補市場空隙。海爾集團通過市場調查，發現很多消費者夏天需要用洗衣機，但又不願意因為用大容量洗衣機而造成水、電浪費。於是，及時推出容量為1.5公斤的“小小神童”洗衣機，這種洗衣機小到一雙襪子，大到兩三件襯衫都可以洗。在本屬洗衣機銷售淡季的夏天上市，反而成為熱銷產品。在此之前，市場上銷售的洗衣機容量一般都是5公斤，大家都認為洗衣機就該做成這樣大，如果大家都不去調研，也許現在還沒有夏天專用的小型洗衣機問世。
發現圓圈之間的市場，有時候還需要重新定位，為產品找出新的賣點。很多企業都在尋找某個還未開發的市場，但是，又不知道從何處著手。而精明的廠家則能通過重新定位，使潛在的消費需求變成商機。這在全球市場上不乏例證。瑞士手錶曾一度占據了世界手錶絕大部分的市場份額，到了20世紀70年代，日本精工、美國鐵達時生產的多款廉價手錶搶占了不少世界市場，使得瑞士手錶在全球的市場份額下滑到15%左右。後來，一種名為斯沃琪的瑞士手錶調整了定位，才使瑞士表重拾昔日輝煌。斯沃琪的做法是將手錶定位為時尚、前衛產品，以不斷更新的個性化設計，滿足年輕人的時尚消費需求，在中低端手錶市場中獨樹一幟，與此同時，其部分高檔產品也藉機成為了收藏佳品。
