左迅生

左迅生，曾任中國聯通公司副總經理。自2002年4月起擔任中國網通集團副總經理、黨組成員，自2004年7月起兼任中國網通（集團）有限公司高級副總裁。此前，左迅生曾歷任山東省電信公司總經理、黨組書記，山東省郵電管理局局長、黨組書記，濟南市電信局局長、黨委書記等職。畢業於北京大學光華管理學院，獲得EMBA學位。

基本介紹

• 中文名：左迅生
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 畢業院校：北京大學
• 職務：中國網通集團副總經理、黨組成員

簡介

左迅生曾是齊魯通信業的風雲人物。因為他是山東電信一系列重大的改革重組的經歷者，也是使這些改革得以順利實施的決策者。左迅生給人最大的印象是“任人唯賢”，不壓制人材，是一個企業的好帶頭人。

左迅生最愛說的一句話是：“中國電信與世界級電信運營商的最大差距不在於技術，不在於規模，而在於觀念的落後、機制的滯後、管理的薄弱”。山東電信的應對措施充分體現了他的這一思想，而這些應對措施放之全國也皆實用。 一方諸侯，能心憂全局，先天下之憂而憂，實在難得。

努力拚搏

多年來，左迅生與其他同仁一道，按照我國電信體制改革方案要求，順利完成了原電信、原網通和原吉通的“三方融合”，中國網通由此成為我國最具“五湖四海”特色的電信企業。

與此同時，中國網通全力推進企業改制上市。2004年11月，中國網通以紅籌方式實現境外IPO。次年10月，所屬北方剩餘4省完成注資收購，提前一年實現集團主體上市目標。

2003年8月，中國網通提出寬頻、奧運和國際化“三大戰略”。此後，中國網通迅速成為寬頻領域的翹楚；2004年贏得2008年奧運會合作夥伴資格；2005年成為電訊盈科第二大股東。

中國網通一直力求企業的協調發展：不斷完善企業法人治理結構；企業經濟效益得到穩步提升；積極投身國家信息化和社會主義新農村建設；用戶滿意度連續四年排名第一……

左迅生，執行董事兼執行長，自二零零六年五月起擔任執行董事兼執行長，自二零零五年十二月起擔任營運長，負責公司日常運營工作，左先生自二零零四年七月起擔任高級副總裁。自二零零二年四月起亦擔任中國網通集團副總經理。加入中國網通集團之前，從二零零零年五月至二零零二年四月曾擔任原山東省電信公司總經理。從一九九七年十月至二零零零年五月他曾擔任原山東省郵電管理局局長，一九八八年至一九九七年，左先生曾擔任原濟南市電信局局長職務。左先生獲得了北京大學光華管理學院EMBA碩士學位。

2008年-2011年4月任新中國聯通公司副總經理。

媒體報導

一個實實在在的通信人

“網通是國企，對員工也是有社會責任的，未來的全業務競爭還需要大量人才，我們怎么會裁員？”在一次非正式的聚會上，中國網通總裁左迅生用一個反問，這樣回答筆者的質疑。一口濃到化不開的山東口音，非常坦誠，非常直接，非常自信。

和那些習慣了“無可奉告”、顧左右而言他的企業高管們相比，左迅生是個不繞彎子的人，山東人的親厚與務實，在他身上體現得淋漓盡致。同樣是對待媒體的質疑，他不會心虛閃躲，更不會拍案而起，而是心平氣和地正面回應，他的理念是“兵來將擋”、“水來土掩”。

從這一點我們就可以看出，他是個怎樣的“實在人”。

左迅生，這位現年57歲的“實在人”，在通信行業其實有著相當深厚的底蘊。1997年10月，他出任山東省郵電管理局局長；2000年7月，他被任命為中國電信集團山東省電信公司總經理兼黨組書記。自2002年4月起，他開始擔任中國網通集團副總裁。在電信重組宣布後，他被委任為中國網通香港公司董事長。

按道理說，做到他這個職位，應該是滿口的官話、套話了，應該是深諳措辭技巧了，可他偏不。運營商應該取消月租費，是他說的。奧運前推出8M的寬頻網路，也是他說的。網通翹首以待3G牌照，實現固定移動全業務運營，還是他說的。

他在談論到這些的時候，並沒考慮過媒體會如何表述或者演繹自己的話，他只是想要給關注這些熱點問題的用戶一個交代。

大展宏圖

他不善於，或者說是不屑於去拐彎抹角，但這並不代表他不敏感睿智、高瞻遠矚。在本次電信重組中，中國網通作為國內第二大固網運營商，將和中國聯通合併，許多人覺得這是個老大的賠本買賣。但是，從長遠來看，這種組合，恰恰實現了左迅生夢寐以求的“全業務運營”，企業獲得了嶄新的生存空間，曾經退縮過的國際化戰略又有了大展宏圖的希望——推而求進，順勢而為，那才是真正的意義所在。

“到了3G時代，我覺得終端會實現個性化套用，會開發出新的東西，這是最大的優勢。我們一直在為此研究和準備，一旦得到牌照，我們就會對此進行改善。”在某次接受訪談時，提起3G，一向平靜低調的左迅生難以掩飾語氣中的興奮。

他興奮的原因很簡單，因為他看得很遠，也看得很準。他甚至已經謀劃好了全業務時代，應該選擇從哪裡去突破。業務要全面化，企業要國際化，產品要個性化。告訴你，左總他早就想好了，給他一個槓桿，也許就能夠撬動中國這個9億多電話用戶的大蛋糕。

為了這一天，他和他率領的這個企業，已苦苦隱忍了多久？

電信重組

小靈通用戶在達到1個億的峰值後，開始物極必反不斷縮水逐月下滑，網通咬咬牙，挺著；固定電話拆機率居高不下，網通推出停機保號和一機雙號，要求一線人員必須耐心挽留每個離網客戶。在通信領域，移動取代固定早已經是不爭的事實，苦於沒有牌照的網通，卻始終是按照左迅生的規劃在步步為營。回顧起在網通的這段經歷，有一點是絕對值得他驕傲的，“中國網通的服務滿意度始終保持著領先的優勢，這可來之不易啊。”也許正是因為這來之不易的成績，左迅生的心態比其他企業高管更加平和、樸實和謙遜，他會認真地感謝所有為企業榮譽而忙碌過的員工們，他也會鄭重地承諾，電信重組後，“我們不裁員。”

我相信他，因為我無法不信。

這份信任，或許是因為左迅生身上存在著某種非常寶貴的品質，或者說也是某種魅力。這種魅力，讓你在許多時候，無法把他當作一個玩弄措辭遊刃有餘的企業高管，而只需把他當作一個淳樸自然、真誠忠厚的通信人，一諾千金。