王春節編著的《左手卓越領導右手高效管理》內容介紹：也許會有人說：“領導好當，只要有權在手就行；管理簡單，只要按制度辦事就行。”可以說，這樣的領導是不得人心的，是簡單粗暴的；這樣的管理是不人性化的、是不科學的。 實際上，領導不是簡單的權力壓制，管理並不是簡單的“自動化”。優秀的領導管理者往往是具有卓越高效的領導管理策略和手段的智慧代表，他們正是能夠憑藉卓越領導才能和高效管理智慧帶領團隊走向成功的先驅者。一起來翻閱《左手卓越領導右手高效管理》吧！
基本介紹
- 書名：左手卓越領導右手高效管理
- 出版社：中國長安出版社
- 頁數：260頁
- 開本：16
- 作者：王春節
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7510705045, 9787510705045
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
王春節編著的《左手卓越領導右手高效管理》旨在幫助所有的領導者和管理者快速有效地提升自身領導力，打造高效管理模式，引領企業走向輝煌
書中借鑑了許多管理學方面的理論和實踐，力求用通俗易懂的語言、簡潔明了的道理，詮釋領導和管理中關鍵性的領導藝術和管理智慧，
本書一定會是所有領導管理藝術推崇者的最愛，它的實用性、可操作性一定會為你的企業健康快速發展提供強有力的借鑑和指導作用。
作者簡介
2008年起，開始擔任中裕燃氣集團高管職務（主管人力資源與企業文化）。作為諮詢專家和講師，作者現已為國內外30餘家企業提供管理諮詢與諮詢方案落地顧問服務，為國內外400餘家企業、法人機構、協會提供培訓服務。 工作之餘，作者受報社、電視台邀請。多次擔任高峰論壇主講嘉賓和人力資源專家評審。
作者關注大學生就業問題。多次受邀赴大中專院校為在校生提供職業生涯規劃與職業心態建立指導。
作者主要致力於以問題為導向的管理研究，現代人力資源管理與中國傳統文化相結合的“以道御術”管理思想研究，制度建設研究，激勵與創新模式研究，管理理論工具化、實踐化研究。
作者主要致力於以問題為導向的管理研究，現代人力資源管理與中國傳統文化相結合的“以道御術”管理思想研究，制度建設研究，激勵與創新模式研究，管理理論工具化、實踐化研究。
圖書目錄
上篇 卓越領導篇
第一章 完善自我，打造卓越領導力
領導魅力：是提升領導力第一要訣
優秀品格：打造個人“磁場”吸引力
信念至上：信心和意志成就團隊合力
學會謙和：越優秀的領導越謙遜
厚德載物：博大的胸懷讓你贏得無限
掌控情緒：在冷靜和鎮定中催生智慧
敢於擔當：善於從自身發現問題
提高自我：最佳化自我決策能力
第二章 高瞻遠矚，你的高度決定團隊的高度
遠見讓你贏在起跑線上
有遠見，企業才能更長遠
發掘潛能，別讓困難擋住你發現的目光
立足高處，奠定長遠
培養遠見卓識的洞察力
未雨綢繆，時刻做好準備
第三章 睿智用時，在有限的時問
中創造價值無限
解決時間危機，讓自己“忙”之有道
善於提高管理時間的質量
即刻提高執行力的黃金原則
急事急辦，先解決最燙手的“山芋”
快者為王，別成為被人吃掉的“慢魚”
時間就在金錢與休息一下之間
卓越領導不可不知的時間定律“二八原則”
第四章 學海無涯，學習與創新產生競爭力
學習力就是競爭力
勇立時代潮頭，時刻充實自己
做學習不輟的領導者
有創新才會前途無限
突破思維定勢，打破頭腦枷鎖
新時代領導創新的五大規則
下篇 高效管理篇
第五章 慧眼識人，找對人才做對事
用人得當，事半功倍
識人聚才，眼光應放長遠些
識人辨才，高效管理的法則
見微知著，走出識人的“第一印象”怪圈
識人選人：才德須兼顧，人才巧搭配
用人之長，能力與人格比知識更重要
打破常規，“小人物”也能成就“大事情”
網羅一流人才，培養企業精英
第六章 管人有術，張弛之間見剛柔
多建感情賬戶，進行感情投資
和諧管理，拆除溝通的壁壘
讓無阻礙溝通提升效率
尊重員工，給員工足夠的安全感
剛柔相濟，打完巴掌別忘給個甜棗
樹立威信，與下屬的距離要適中
運用熱爐法則，讓制度去規範人才
第七章 事無巨細，細節管理決定事業成敗
天下大事，必做於細
從細節人手，別讓1%的失誤造成100%失敗
學會細節管理，不要在小陰溝里翻大船
學會管理細節的藝術
不可小覷的分享細節
細節彰顯真誠，用心才能關心
第八章 睿智放權，運籌帷幄決勝千里
學會放權，提升全局式領導力
善於授權，永遠不要打壓下屬
鼓勵下屬，讓每個人都能參與決策
適權適人，把權力放對位置
找到屬於自己的左膀右臂
把授權與責任完美結合
強化下屬，弱化自己
善待危機——危險之中含商機
危機面前，從容應對
趨利避害，化危機為轉機
做企業最優秀的“主治醫生”
危機處理的實用戰術
危機時刻，更要對員工進行激勵
時刻保持危機意識
第一章 完善自我，打造卓越領導力
領導魅力：是提升領導力第一要訣
優秀品格：打造個人“磁場”吸引力
信念至上：信心和意志成就團隊合力
學會謙和：越優秀的領導越謙遜
厚德載物：博大的胸懷讓你贏得無限
掌控情緒：在冷靜和鎮定中催生智慧
敢於擔當：善於從自身發現問題
提高自我：最佳化自我決策能力
第二章 高瞻遠矚，你的高度決定團隊的高度
遠見讓你贏在起跑線上
有遠見，企業才能更長遠
發掘潛能，別讓困難擋住你發現的目光
立足高處，奠定長遠
培養遠見卓識的洞察力
未雨綢繆，時刻做好準備
第三章 睿智用時，在有限的時問
中創造價值無限
解決時間危機，讓自己“忙”之有道
善於提高管理時間的質量
即刻提高執行力的黃金原則
急事急辦，先解決最燙手的“山芋”
快者為王，別成為被人吃掉的“慢魚”
時間就在金錢與休息一下之間
卓越領導不可不知的時間定律“二八原則”
第四章 學海無涯，學習與創新產生競爭力
學習力就是競爭力
勇立時代潮頭，時刻充實自己
做學習不輟的領導者
有創新才會前途無限
突破思維定勢，打破頭腦枷鎖
新時代領導創新的五大規則
下篇 高效管理篇
第五章 慧眼識人，找對人才做對事
用人得當，事半功倍
識人聚才，眼光應放長遠些
識人辨才，高效管理的法則
見微知著，走出識人的“第一印象”怪圈
識人選人：才德須兼顧，人才巧搭配
用人之長，能力與人格比知識更重要
打破常規，“小人物”也能成就“大事情”
網羅一流人才，培養企業精英
第六章 管人有術，張弛之間見剛柔
多建感情賬戶，進行感情投資
和諧管理，拆除溝通的壁壘
讓無阻礙溝通提升效率
尊重員工，給員工足夠的安全感
剛柔相濟，打完巴掌別忘給個甜棗
樹立威信，與下屬的距離要適中
運用熱爐法則，讓制度去規範人才
第七章 事無巨細，細節管理決定事業成敗
天下大事，必做於細
從細節人手，別讓1%的失誤造成100%失敗
學會細節管理，不要在小陰溝里翻大船
學會管理細節的藝術
不可小覷的分享細節
細節彰顯真誠，用心才能關心
第八章 睿智放權，運籌帷幄決勝千里
學會放權，提升全局式領導力
善於授權，永遠不要打壓下屬
鼓勵下屬，讓每個人都能參與決策
適權適人，把權力放對位置
找到屬於自己的左膀右臂
把授權與責任完美結合
強化下屬，弱化自己
善待危機——危險之中含商機
危機面前，從容應對
趨利避害，化危機為轉機
做企業最優秀的“主治醫生”
危機處理的實用戰術
危機時刻，更要對員工進行激勵
時刻保持危機意識
文摘
一個人為什麼會為他的主管或組織賣力工作？其中很重要的原因，就是因為他的主管所擁有的個人魅力像磁鐵般征服了他的心，激勵他勇往直前。你可能會聽到一個下屬說：“你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。我之所以賣命工作，就是因為他強大的魅力深深吸引我所致。”
事實證明一句話：與其做一位實權在握的主管，不如做一位渾身散發無窮魅力的領導者。主管們需要的更多是令人“懾服”的魅力，而不是令人生畏的權力。
我們常常可以聽到成功企業中員工的感受和心聲：“我覺得我的主管不能沒有我，因為他相當重視我，我願意為他努力工作。”“他好像是我的父母、兄長、益友和良師，他比別人更關懷、更愛我，而且他願意負起百分之百的成敗責任。”“我的主管讓我感到我很重要，他讓我覺得在團體裡有歸屬感。”“他讓我很明確知道，我如何可以成功，他告訴我目標和航向，並說服我一起同舟共濟。”
可以看得出，除非激發了一個人的工作動機，否則很難讓人願意追隨你。成功的領導不在於一位主管的職位和權勢，而是絕大部分取決於他有沒有具備迥異於人並足以吸引追隨者的魅力。
這種魅力對於領導是如此重要，以至於一旦失去了它，便會讓下屬產生離心作用，使人心渙散，工作混亂。
一位管理學者毫不留情地指出：90%的領導人，將工作保障、高薪和福利好（這都是根據主管職位的高低、權力的多寡可以控制的因素）視為影響員工工作動機的最重要因素，這其實是值得懷疑的。這位學者進一步指出，在員工的心目中，比上述因素更重要的還有很多，意指主管本身要擁有令人信服的領導魅力，才有辦法讓員工跟著你走。權力並不會自動點燃你的魅力，有權力並不意味著你有某種程度的魅力並可以掌握人心。
領導魅力是可以培養和增進的！因此不用過分擔憂和懷疑自己有無足夠的領導魅力。一位心理學家也說過這么一句鼓舞人心的話：“每一個人都有一方魅力的沃土等待你去開墾。”如果你希望增強自己的領導魅力，就應努力學習。
一個領導者知識的淵博程度同樣能夠影響其魅力。領導者要想在工作中贏得服從，就必須培養自己超凡的魅力，而在超凡魅力的培養中，必須注意知識素質的提高。因為知識素質是超凡魅力的重要基礎之一。擁有知識的領導者和沒有知識的領導者不但在處理業務的能力上有天壤之別，在言談舉止上也差別巨大。因此領導者在造就超凡魅力的同時，一定要注重知識素質的提高，通過提高知識素質來培養超凡魅力。P2-3
事實證明一句話：與其做一位實權在握的主管，不如做一位渾身散發無窮魅力的領導者。主管們需要的更多是令人“懾服”的魅力，而不是令人生畏的權力。
我們常常可以聽到成功企業中員工的感受和心聲：“我覺得我的主管不能沒有我，因為他相當重視我，我願意為他努力工作。”“他好像是我的父母、兄長、益友和良師，他比別人更關懷、更愛我，而且他願意負起百分之百的成敗責任。”“我的主管讓我感到我很重要，他讓我覺得在團體裡有歸屬感。”“他讓我很明確知道，我如何可以成功，他告訴我目標和航向，並說服我一起同舟共濟。”
可以看得出，除非激發了一個人的工作動機，否則很難讓人願意追隨你。成功的領導不在於一位主管的職位和權勢，而是絕大部分取決於他有沒有具備迥異於人並足以吸引追隨者的魅力。
這種魅力對於領導是如此重要，以至於一旦失去了它，便會讓下屬產生離心作用，使人心渙散，工作混亂。
一位管理學者毫不留情地指出：90%的領導人，將工作保障、高薪和福利好（這都是根據主管職位的高低、權力的多寡可以控制的因素）視為影響員工工作動機的最重要因素，這其實是值得懷疑的。這位學者進一步指出，在員工的心目中，比上述因素更重要的還有很多，意指主管本身要擁有令人信服的領導魅力，才有辦法讓員工跟著你走。權力並不會自動點燃你的魅力，有權力並不意味著你有某種程度的魅力並可以掌握人心。
領導魅力是可以培養和增進的！因此不用過分擔憂和懷疑自己有無足夠的領導魅力。一位心理學家也說過這么一句鼓舞人心的話：“每一個人都有一方魅力的沃土等待你去開墾。”如果你希望增強自己的領導魅力，就應努力學習。
一個領導者知識的淵博程度同樣能夠影響其魅力。領導者要想在工作中贏得服從，就必須培養自己超凡的魅力，而在超凡魅力的培養中，必須注意知識素質的提高。因為知識素質是超凡魅力的重要基礎之一。擁有知識的領導者和沒有知識的領導者不但在處理業務的能力上有天壤之別，在言談舉止上也差別巨大。因此領導者在造就超凡魅力的同時，一定要注重知識素質的提高，通過提高知識素質來培養超凡魅力。P2-3
序言
有人說：“領導好當，只要有權在手就行；管理簡單，只要有制度就行。”可以說，這樣的簡單式管理是不科學的，這樣的領導是不受人擁護與愛戴的，這樣的領導管理最終注定是會失敗的。
任何一個單位的成敗與發展，領導者的領導與管理都起著決定性作用，正所謂“失之毫釐，謬以千里”，有時候領導者的一個決策，便會導致整個企業朝著不同的方向發展。因此，如果想要使自己的企業、集體更加優秀，想要自己的員工變得更加卓越，那么首先就必須先使自己成為一位高效的管理者和卓越的領導者。
我們知道，領導或管理都是通過影響他人、協調他人來實現整體目標的過程。領導著眼於“人”，而管理著眼於“事”，二者雖有不同，但它們是分不開的。任何一個管理者要帶領他的團隊走向成功，領導才能是他的內在因素，管理是他的外在因素，可以說領導和管理才能是一個成功領導者的左右手，這對一個企業發展來說是至關重要的。我們知道，簡單的管理經驗、制度我們可以引進來，但領導才能必須要通過自我的錘鍊與培養。這就需要我們把領導和管理兩者結合起來，這也是當前飛速發展的中國企業管理者的短板，是我們企業高層領導必須做到的。因此，那些發展良好的知名企業都能夠將高明的領導和強有力的管理結合起來，並形成相互制約、相互補充的機制。無論領導者還是管理者，都要兼具一些其他方面的能力，以完善我們的追求和擴大我們的貢獻，沒有建立起這樣的管理模式的企業一定要著手建立起這樣的管理模式，以適應時代的需要。
無論領導者還是管理者，相對團隊而言都是個體的力量，成功的團隊既需要優秀的領導者，也需要優秀的管理者。事實上，個人創造出來的價值取決於周邊其他人創造價值的總和，因為你幫助他們創造價值，他們的價值加在一起才可使個人的價值得以無限延伸。否則，你一天可以創造的價值充其量只有24小時，你只能透過別人才可以無限延伸你的時問資源，創造最大價值。因此。領導和管理者都要充分發揮自己的長處，提高自身的管理才能和領導素質，用它去影響和帶動你的團隊，最終利用團隊的力量才能形成最大的合力！
本書旨在幫助所有的領導者和管理者快速有效地提升自身領導力，打造高效管理模式，引領企業走向輝煌。書中借鑑了許多管理學方面的理論和實踐，力求用通俗易懂的語言、簡潔明了的道理，詮釋領導和管理中關鍵性的領導藝術和管理智慧，本書一定會是所有領導管理藝術推崇者的最愛，它的實用性、可操作性一定會為你的企業健康快速發展提供強有力的借鑑和指導作用。
任何一個單位的成敗與發展，領導者的領導與管理都起著決定性作用，正所謂“失之毫釐，謬以千里”，有時候領導者的一個決策，便會導致整個企業朝著不同的方向發展。因此，如果想要使自己的企業、集體更加優秀，想要自己的員工變得更加卓越，那么首先就必須先使自己成為一位高效的管理者和卓越的領導者。
我們知道，領導或管理都是通過影響他人、協調他人來實現整體目標的過程。領導著眼於“人”，而管理著眼於“事”，二者雖有不同，但它們是分不開的。任何一個管理者要帶領他的團隊走向成功，領導才能是他的內在因素，管理是他的外在因素，可以說領導和管理才能是一個成功領導者的左右手，這對一個企業發展來說是至關重要的。我們知道，簡單的管理經驗、制度我們可以引進來，但領導才能必須要通過自我的錘鍊與培養。這就需要我們把領導和管理兩者結合起來，這也是當前飛速發展的中國企業管理者的短板，是我們企業高層領導必須做到的。因此，那些發展良好的知名企業都能夠將高明的領導和強有力的管理結合起來，並形成相互制約、相互補充的機制。無論領導者還是管理者，都要兼具一些其他方面的能力，以完善我們的追求和擴大我們的貢獻，沒有建立起這樣的管理模式的企業一定要著手建立起這樣的管理模式，以適應時代的需要。
無論領導者還是管理者，相對團隊而言都是個體的力量，成功的團隊既需要優秀的領導者，也需要優秀的管理者。事實上，個人創造出來的價值取決於周邊其他人創造價值的總和，因為你幫助他們創造價值，他們的價值加在一起才可使個人的價值得以無限延伸。否則，你一天可以創造的價值充其量只有24小時，你只能透過別人才可以無限延伸你的時問資源，創造最大價值。因此。領導和管理者都要充分發揮自己的長處，提高自身的管理才能和領導素質，用它去影響和帶動你的團隊，最終利用團隊的力量才能形成最大的合力！
本書旨在幫助所有的領導者和管理者快速有效地提升自身領導力，打造高效管理模式，引領企業走向輝煌。書中借鑑了許多管理學方面的理論和實踐，力求用通俗易懂的語言、簡潔明了的道理，詮釋領導和管理中關鍵性的領導藝術和管理智慧，本書一定會是所有領導管理藝術推崇者的最愛，它的實用性、可操作性一定會為你的企業健康快速發展提供強有力的借鑑和指導作用。
