《工程項目風險分析及最優承包契約的研究》是2007年黃河水利出版社出版的圖書,作者是李平。...
仔細研究審查圖紙,認真覆核工程量,並與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項...結合工程實際情況進行契約風險分析,並採取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包契約...
代理型PMC模式下,業主與PMC承包商簽訂契約,由PMC承包商負責項目全過程的管理,施工承包商與業主簽訂契約,具體負責項目的實施工作;PMC承包商與施工承包商之間沒有契約...
本書在介紹工程項目風險與風險管理、工程契約風險與風險管理等基本理論的基礎上,著重分析了不同計價方式和不同管理模式下工程契約風險分配的差異,為業主選擇契約類型...
《國際工程風險管理》共包括6章內容:第一章以案例切入,分析我國對外承包企業的風險管理現狀和項目全壽命周期的風險分類,提出風險應對理念;第二章介紹了國際工程風險...
工程建設風險指由於意外事件或契約當事人雙方都不必...在對工程建設風險作具體分析時,分析的出發點不同,...項目的產品市場變化;工程承包市場、材料供應市場、...
在這種契約中,價格保持不變,除非採購雙方均同意改變。對項目團隊是低風險的,...(4)投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現場、覆核工程量,分析招標...
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委託,按照契約約定對工程建設項目的設計、採購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價...
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託,按照契約約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、採購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。...
總承包契約標的是指當事人權利義務共同指向的東西,一般...以上規定的建設工程項目設的設備材料應進行風險管理...結合建設工程契約實務,以契約發展過程為線索,分析建設...
EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限於FIDIC契約...2.4 EPC總承包與其他工程總承包模式的關係分析...8.1.2 EPC工程總承包項目風險的成因8.2 EPC工程...
契約管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高契約管理水平,必須使契約管理工作專門化和專業化,在承包企業和建築工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責...
FIDIC條款為FIDIC編制的《土木工程施工契約條件》的...更大程度的確定性;由承包商承擔項目實施的全部責任,...契約管理中對比分析使用許多國家在學習、借鑑FIDIC契約...
建設工程承發包的內容非常廣泛,可以對工程項目的項目...(10)經濟效果和社會效益分析論證。可行性研究可由...從承發包的範圍、承包人所處的地位、契約計價方法、...
與承包單位雙方的合法權益,減少契約糾紛,實現契約目標...三、契約簽訂階段的契約管理 四、工程項目實施階段...第四節 招標投標檔案風險分析 一、招標檔案風險分析...
主持包括《國際工程風險管理投入決策最佳化研究》《國際工程項目匯率風險管理指南》《境外基礎設施投資及產業園區建設模式分析》《國際工程EPC項目保險管理全過程及最佳實踐...