《工程項目管理綜合技能實訓教程》是2017年1月1日西南財經大學出版社出版的圖書，作者是黃蜀江、龍偉。
基本介紹
- 中文名：工程項目管理綜合技能實訓教程
- 作者：黃蜀江、龍偉
- 出版社：西南財經大學出版社
- ISBN：9787550427754
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工程項目管理綜合技能實訓教程》是經管類專業虛擬仿真實驗系列教材之一。
《工程項目管理綜合技能實訓教程》分五個部分：第1部分是項目管理在本實訓設計中的套用；第二部分是工程項目管理綜合技能實訓設計；第三部分是工程項目管理實訓內容；第四部分是說明；第五部分是實訓附屬檔案。
圖書目錄
第一章 項目管理在本實訓設計中的套用
第一節 項目管理的基本概念
第二節 項目管理的知識體系及在本實訓中的套用
1．2．1項目整合管理
1．2．2項目範圍管理
1．2．3項目時間管理
1．2．4項目成本管理
1．2．5項目質量管理
1．2．6項目人力資源管理
1．2．7項目溝通管理
1．2．8項目風險管理
1．2．9項目採購管理
第二章 工程項目管理綜合技能實訓設計
第一節 實訓課程基本要求
2．1．1基本要求
2．2．2分組和配合
第二節 課程性質與實訓課時安排
第三節 指導老師任務與流程
2．3．1指導老師任務
2．3．2實訓的流程
2．3．3實訓的進度安排
第四節 考核辦法
第三章 工程項目管理實訓內容
實訓一明確實訓任務與虛擬工程項目
一、實訓背景
二、實訓操作提示
三、實訓材料
四、實訓需提交的成果
實訓二制定項目章程
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、項目章程示例
實訓三項目人員管理
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、項目人員管理示例
實訓四工作範圍計畫
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、範圍說明書示例
實訓五WBS工作分解結構和工作包說明
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、工作分解及說明示例
實訓六成本規劃
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、成本規劃示例
實訓七質量與風險規劃
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、質量與風險規劃示例
實訓八溝通規劃
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、溝通規劃示例
實訓九採購與契約規劃
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、採購與契約規劃示例
實訓十制訂進度計畫
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、制訂進度計畫示例
實訓十一項目計畫書成果展示與點評
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、評價要點
實訓十二重大突發性事件應對模擬
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、制訂進度計畫示例
實訓十三收集工作績效信息與報告績效
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、收集工作績效信息示例
實訓十四核實範圍
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、核實範圍示例
實訓十五結束項目
一、實訓背景
二、實訓任務及說明
三、實訓相關附屬檔案及模板
四、結束項目示例
實訓十六成果展示與老師點評
一、實訓任務及說明
二、評定要點
說明
實訓附屬檔案
附屬檔案1 項目章程模板
一、項目概述
二、項目目標
三、項目管理團隊
四、項目主要階段及里程碑
五、項目團隊成員名單
六、項目利害關係者名單
七、項目溝通匯報需求
附屬檔案2 項目範圍說明書模板
一、基本信息
二、項目範圍說明
三、項目可交付成果
四、約束條件
五、假設前提
六、項目的主要風險
附屬檔案3 採購計畫表
附屬檔案4 通信工程項目建設一般流程
附屬檔案5 通信工程施工契約範本
附屬檔案6 工程項目全周期存檔資料清單
參考資料1 ××小區寬頻接人工程項目建議書
參考資料2 項目突發事件
參考文獻
