《工程諮詢專業分析評價方法及套用叢書 工程項目環境影響評價理論方法及套用》主要介紹了環境影響評價制度、投資建設項目的環境影響評價、建設項目水土保持評價、項目用海的環境影響評價、區域環境影響評價、規劃環境影響評價、環境影響的費用效益分析、 環境風險評價及環境影響評價的公眾參與。本書旨在與我國工程諮詢業同行交流研究成果，推動工程諮詢理論方法的創新研究，展示重大專題研究成果、重大規劃及諮詢評估研究成果。
基本介紹
- 中文名：工程項目環境影響評價理論方法及套用
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：236頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：李開孟
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512356054
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《工程項目環境影響評價理論方法及套用》可作為各類工程諮詢機構、發展改革部門、項目業主單位、投融資機構相關領域專業人員開展專業學習、業務進修及繼續教育用書，也可作為大專院校相關專業研究生和本科生教材使用。
作者簡介
李開孟，中國國際工程諮詢公司研究中心主任，研究員，博士，享受國務院特殊津貼專家，中國技術經濟學會常務理事。被建設部授予 “全國工程建設標準定額工作先進個人”稱號，被中國技術經濟學會授予全國十位“優秀可行性研究與項目評價專家”稱號。擁有註冊會計師、註冊諮詢工程師、監理工程師、資產評估師、美國項目管理學會專業項目管理師(PMP)、亞洲風險與危機管理協會註冊高級企業風險管理師、澳大利亞項目管理協會高級註冊項目管理師等執業資質。國家公派赴美國史丹福大學訪問學者。出版專著二十餘部，發表論文百餘篇。研究成果獲國家發展和改革委員會等省部級優秀研究成果一等獎二項，二等獎四項，三等獎五項。
圖書目錄
總序
前言
第1章|項目範圍管理概述1
1.1項目範圍管理的定義3
1.1.1項目範圍3
1.1.2項目範圍管理4
1.2項目範圍管理的作用與意義4
1.3項目範圍管理的基本原則與主要工作5
1.3.1項目範圍管理的基本原則5
1.3.2項目範圍管理的主要工作7
複習思考題8
第2章|組織戰略與項目管理11
2.1戰略管理概述13
2.1.1戰略的起源與定義13
2.1.2戰略的層次15
2.1.3戰略管理的定義與作用19
2.1.4戰略管理的過程21
2.2項目與組織戰略之間的關係23
2.2.1項目是實現組織戰略目標的載體23
2.2.2項目已成為組織生存與發展的一種方式25
2.2.3項目與項目管理對組織的益處27
2.3項目組合管理與組織戰略之間的關係31
2.3.1項目組合的定義31
2.3.2項目組合管理的特點32
2.3.3項目組合管理的益處33
2.3.4項目組合構建34
2.3.5項目組合管理和組織戰略的關係35
複習思考題36
第3章|項目決策39
3.1需求識別40
3.1.1收集需求41
3.1.2需求識別的過程42
3.1.3需求建議書43
3.2項目識別46
3.2.1項目識別的概念46
3.2.2需求識別與項目識別的關係47
3.2.3項目各參與方的需求識別與項目識別47
3.3項目構思49
3.3.1項目構思的內容50
3.3.2項目構思的過程50
3.3.3項目構思的方法51
3.4項目選擇53
3.4.1項目選擇的過程54
3.4.2項目建議書60
複習思考題64
第4章|項目啟動與項目目標68
4.1項目啟動70
4.1.1項目啟動的依據71
4.1.2項目啟動的過程72
4.1.3項目啟動的方法73
4.1.4項目啟動的結果74
4.2項目目標75
4.2.1項目目標概述75
4.2.2項目目標之間的平衡關係78
4.2.3項目目標的確定79
4.2.4里程碑計畫及其制訂84
4.3制定項目章程86
4.3.1項目章程86
4.3.2項目章程的編寫過程87
4.3.3編寫項目章程的意義89
複習思考題90
第5章|項目範圍定義與分解93
5.1項目範圍管理規劃95
5.1.1項目範圍管理規劃的依據96
5.1.2項目範圍管理規劃的工具與技術97
5.1.3項目範圍管理規劃的結果98
5.2項目範圍定義99
5.2.1項目範圍定義的依據100
5.2.2項目範圍定義的工具與技術100
5.2.3項目範圍定義的結果102
5.3項目範圍分解103
5.3.1項目範圍分解的依據104
5.3.2項目範圍分解的工具與技術104
5.3.3項目範圍分解的結果106
5.4WBS的制定108
5.4.1WBS概述及相關術語108
5.4.2WBS的創建原則111
5.4.3工作分解的方法111
5.4.4運用WBS對項目工作分解的方法113
5.4.5運用WBS進行工作分解的步驟117
5.4.6WBS的作用121
5.4.7WBS建立應注意的問題123
5.4.8典型WBS套用示例124
5.5工作責任分配矩陣的建立128
5.5.1工作責任分配矩陣簡介128
5.5.2工作責任分配矩陣的制定129
5.5.3工作責任分配矩陣示例130
複習思考題131
第6章|項目範圍控制與驗收136
6.1項目範圍控制137
6.1.1項目範圍變更的原因138
6.1.2項目範圍變更控制的原則139
6.1.3項目範圍控制的依據140
6.1.4項目範圍控制的工具與技術140
6.1.5項目範圍控制的結果142
6.1.6項目範圍變更控制的流程144
6.2項目範圍驗收145
6.2.1項目範圍驗收的依據與基準146
6.2.2項目範圍驗收的流程148
6.2.3項目範圍驗收的工具與技術149
6.2.4項目範圍驗收的結果151
複習思考題152
參考文獻157
前言
第1章|項目範圍管理概述1
1.1項目範圍管理的定義3
1.1.1項目範圍3
1.1.2項目範圍管理4
1.2項目範圍管理的作用與意義4
1.3項目範圍管理的基本原則與主要工作5
1.3.1項目範圍管理的基本原則5
1.3.2項目範圍管理的主要工作7
複習思考題8
第2章|組織戰略與項目管理11
2.1戰略管理概述13
2.1.1戰略的起源與定義13
2.1.2戰略的層次15
2.1.3戰略管理的定義與作用19
2.1.4戰略管理的過程21
2.2項目與組織戰略之間的關係23
2.2.1項目是實現組織戰略目標的載體23
2.2.2項目已成為組織生存與發展的一種方式25
2.2.3項目與項目管理對組織的益處27
2.3項目組合管理與組織戰略之間的關係31
2.3.1項目組合的定義31
2.3.2項目組合管理的特點32
2.3.3項目組合管理的益處33
2.3.4項目組合構建34
2.3.5項目組合管理和組織戰略的關係35
複習思考題36
第3章|項目決策39
3.1需求識別40
3.1.1收集需求41
3.1.2需求識別的過程42
3.1.3需求建議書43
3.2項目識別46
3.2.1項目識別的概念46
3.2.2需求識別與項目識別的關係47
3.2.3項目各參與方的需求識別與項目識別47
3.3項目構思49
3.3.1項目構思的內容50
3.3.2項目構思的過程50
3.3.3項目構思的方法51
3.4項目選擇53
3.4.1項目選擇的過程54
3.4.2項目建議書60
複習思考題64
第4章|項目啟動與項目目標68
4.1項目啟動70
4.1.1項目啟動的依據71
4.1.2項目啟動的過程72
4.1.3項目啟動的方法73
4.1.4項目啟動的結果74
4.2項目目標75
4.2.1項目目標概述75
4.2.2項目目標之間的平衡關係78
4.2.3項目目標的確定79
4.2.4里程碑計畫及其制訂84
4.3制定項目章程86
4.3.1項目章程86
4.3.2項目章程的編寫過程87
4.3.3編寫項目章程的意義89
複習思考題90
第5章|項目範圍定義與分解93
5.1項目範圍管理規劃95
5.1.1項目範圍管理規劃的依據96
5.1.2項目範圍管理規劃的工具與技術97
5.1.3項目範圍管理規劃的結果98
5.2項目範圍定義99
5.2.1項目範圍定義的依據100
5.2.2項目範圍定義的工具與技術100
5.2.3項目範圍定義的結果102
5.3項目範圍分解103
5.3.1項目範圍分解的依據104
5.3.2項目範圍分解的工具與技術104
5.3.3項目範圍分解的結果106
5.4WBS的制定108
5.4.1WBS概述及相關術語108
5.4.2WBS的創建原則111
5.4.3工作分解的方法111
5.4.4運用WBS對項目工作分解的方法113
5.4.5運用WBS進行工作分解的步驟117
5.4.6WBS的作用121
5.4.7WBS建立應注意的問題123
5.4.8典型WBS套用示例124
5.5工作責任分配矩陣的建立128
5.5.1工作責任分配矩陣簡介128
5.5.2工作責任分配矩陣的制定129
5.5.3工作責任分配矩陣示例130
複習思考題131
第6章|項目範圍控制與驗收136
6.1項目範圍控制137
6.1.1項目範圍變更的原因138
6.1.2項目範圍變更控制的原則139
6.1.3項目範圍控制的依據140
6.1.4項目範圍控制的工具與技術140
6.1.5項目範圍控制的結果142
6.1.6項目範圍變更控制的流程144
6.2項目範圍驗收145
6.2.1項目範圍驗收的依據與基準146
6.2.2項目範圍驗收的流程148
6.2.3項目範圍驗收的工具與技術149
6.2.4項目範圍驗收的結果151
複習思考題152
參考文獻157
