工程聯繫單

概述

例如：施工單位聯繫建設單位催要甲供材料。工程聯繫單是用於聯繫工程技術手段處理，工程質量問題處理，設計變更等的函件，一般多見於施工單位出具聯繫單給建設單位或設計單位，建設單位也常常向設計單位出具聯繫單，收件單位均要依據具體情況予以答覆。

第一章總則

第一條為了加強對工程投資的管理，進一步規範參建各方在工程聯繫單提出、審核、確認、實施等環節的行為，提高管理與協商效率，明確程式和辦理期限，有效地控制工程造價和合理控制施工進度，保證工程質量，根據有關法律法規和契約條款，制定本規定。

第二條本規定適用於管委會發包的工程範圍內，管委會有關處室和參建的施工單位、設計單位、監理單位，對工程聯繫單涉及的技術、經濟、工期等內容，所進行的協商、管理活動。

第三條工程聯繫單是參建一方對有關工程內容在事前提出、經確認後作為施工和結算依據、涉及工程量變更和工程價款調整的補充性檔案，是參建雙方履行契約的一個重要組成部分，是控制造價和調整的重要依據。

第四條管委會實行工程聯繫單分級管理制度，將工程聯繫單按所含內容的重要、複雜程度，分為一般事項聯繫單、重要事項聯繫單。

一般事項聯繫單涉及的技術內容較為簡單明確；增加或減少造價在2萬元以下；延長或縮短工期在一周以內；換用或新增次要材料設備等。

重大事項聯繫單涉及結構安全或影響使用功能；增加或減少造價2萬元以上；延長或縮短工期一周以上；改變了原平面布置或整體外觀效果；換用或新增主要材料設備等。

第二章工程聯繫單的提出

第五條施工單位應綜合考慮施工進度計畫、現場情況，加強施工前的圖紙審查等技術管理工作，及時在工程聯繫單中說明需要事先協商或聯繫的事項。

施工單位在工程聯繫單中列出的項目名稱，應符合《建設工程工程量清單計價規範》關於分部分項工程項目、措施項目或其它項目的劃分設定規定，並說明各項目的特徵。提出契約外新增項目、樁基等隱蔽工程的變更，須報綜合單價及預算總價。

施工單位提出的工程聯繫單，其格式應符合城建檔案管理機構的有關要求，留出其它參建方簽字、蓋章的“一致意見”欄。

第六條設計單位應根據施工圖設計檔案審查意見、施工圖會審紀要和管委會的意見，及時提出工程聯繫單，對施工圖中的缺陷進行修改、補充，以免延誤施工，引起爭議和索賠。

較大型工程的設計單位，應派出現場代表或指定專人，負責工程聯繫單辦事事項。

對於工程設計更改，在《工程設計變更管理制度（暫行）》中另作專門規定。

第七條因管委會自身要求或出於最佳化設計、改變材料設備等需要，由有關處室提出相應的工程聯繫單，其格式見“附屬檔案三”。

第八條一次事件只能辦理一次聯繫單，不得分解聯繫單。

第三章工程聯繫單的審核與確認

第九條施工單位提出的工程聯繫單，經監理單位審核後，由管委會工程處受理。

第十條工程處應及時填寫工程聯繫單辦理意見表（見附屬檔案二）；屬一般事項的，工程處負責人在工程聯繫單上籤字審批；屬重大事項的，經管委會領導審定後，工程處負責人在工程聯繫單上籤字。