工廠KPI績效管理體系，由姜瑩先生研發，是一套將企業戰略目標轉化為運營KPI並逐級分解到團隊與個人，直至一線員工每人每天KPI績效的精準測量、反饋和改進的績效管理系統。
基本介紹
- 中文名：工廠KPI量化考核體系建立
- 著作權登記號：國作登字-2015-A-00242254
- 研發者：姜瑩
起源,針對現狀,收益,
起源
公司戰略目標如果不能清晰地層層分解、不能落實到基層管理者和員工的日常工作中，戰略就無法有效的落地，企業目標也不能有效的達成；
KPI越往下分解越有難度，建立既能承接高層目標又能落地驅動一線員工執行的KPI就顯得至關重要；
科學、公平、公正地開展員工的日常績效管理是基層管理者們必須要做好的工作，也是企業發展和業務目標達成的要求；
以上這些都是目前由粗放型管理向精細化管理轉型升級的製造業共同面對並急需解決的問題。
工廠KPI績效管理體系，將企業的運營KPI從公司清晰分解到個人的同時，特別使用葡萄圖對一線員工每人每天的績效進行評價、反饋和改進，全面提升一線員工的執行力。同時KPI績效管理體系能夠及時、有效地從KPI角度發現現狀與目標的差距，並觸發各層級的持續改善活動。
針對現狀
1.運營管理過程中，KPI意識薄弱。
2.工廠運營管理各崗位儘管有績效考核指標，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人。
3.績效指標設定不合理，團隊績效目標與個人績效目標未有效結合，團隊和個人未能形成合力。
4.整個工廠運營管理團隊工作目標性和一致性不夠。
5.員工的潛能和積極性未能得到有效激發，激勵機制不完善。
收益
1.管理者樹立正確的KPI意識，了解主要的KPI指標。
2.建立從上到下的KPI績效指標體系及量化評價體系。
3.建立清晰、量化的員工葡萄圖績效管理看板。
3.使用KPI來明確管理者的定位、分工和要求。
4.建立KPI績效管理及激勵制度。
