《國有企業的民營化改革》分民營化改革的理論與實踐,企業的自身建設兩部分,探討了國有企業民營化改革的一般理論問題,國有企業民營化改革的基本途徑,國有企業民營化改革中的政府行為等。
基本介紹
- 書名:工商管理系列:國有企業的民營化改革
- 出版社:中國財政經濟出版社
- 頁數:329頁
- 開本:32
- 品牌:中國財政經濟出版社(總社)
- 作者:聶正安 等
- 出版日期:2001年1月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:7500553684
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《國有企業的民營化改革》由中國財政經濟出版社出版。
圖書目錄
前言
上篇民營化改革的理論與實踐
第一章國有企業民營化改革的一般理論問題
一、國有企業低效益的“規律性”因素
二、國有企業民營化:國有經濟改革的重大戰略選擇
三、國有企業民營化改革的主要困難
四、國有企業民營化需要實施戰略上的重大突破
五、國有企業改制為衍生型民營企業的“路徑依賴性”
第二章國有企業民營化改革的基本途徑
一、國有企業民營化改革途徑之一——租賃經營
二、國有企業民營化改革途徑之二——託管經營
三、國有企業民營化改革途徑之三——股份合作制
四、國有企業民營化改革途徑之四——收購兼併
五、國有企業民營化改革途徑之五——拍賣轉讓
六、國有企業民營化改革途徑之六——破產重組
第三章國有企業民營化改革中的政府行為
一、培育社會中介機構
二、解決國有企業人員負擔過重、負債率過高、企業辦社會等難題
三、建立和完善社會保障制度
四、推進“退出型”國有企業的技術進步
五、加大對“退出型”國有企業的融資扶持力度
六、重視國有企業民營化改革中的成本控制
下篇企業的自身建設
第四章確立具有真正優勢的產權制度
一、國有企業的改革路徑與產權制度的變遷邏輯
二、衍生型民營企業產權制度的確立思路與過程
三、衍生型民營企業產權制度的確立原則
四、衍生型民營企業確立產權制度的難點與對策
第五章構造規範的公司治理結構
一、公司治理:企業運作的一個戰略性問題
二、衍生型民營企業早期治理結構的特徵
三、衍生型民營企業治理結構的一般目標模式
四、完善衍生型民營企業治理結構
第六章重構企業精神制導系統
一、企業精神制導系統:生成的基礎與表現形式
二、我國企業現階段的精神制導系統
三、重構衍生型民營企業的精神制導系統
四、企業精神制導要素的培育
五、企業精神制導要素的積累與擴散:重視人的因素
六、重構企業精神制導系統中的難點
第七章跨越人力資源管理障礙
一、市場化:國企改制企業人力資源配置的戰略選擇
二、衍生型民營企業人力資源管理市場化的目標模式
三、衍生型民營企業人力資源管理市場化的主要障礙
四、衍生型民營企業跨越人力資源管理障礙的主要對策
第八章追求“管理科學”的新境界
一、基礎管理科學化
二、企業業務流程再造
三、建立學習型組織
四、構築以顧客為導向的組織機構
五、戰略調整與決策科學化
後記
上篇民營化改革的理論與實踐
第一章國有企業民營化改革的一般理論問題
一、國有企業低效益的“規律性”因素
二、國有企業民營化:國有經濟改革的重大戰略選擇
三、國有企業民營化改革的主要困難
四、國有企業民營化需要實施戰略上的重大突破
五、國有企業改制為衍生型民營企業的“路徑依賴性”
第二章國有企業民營化改革的基本途徑
一、國有企業民營化改革途徑之一——租賃經營
二、國有企業民營化改革途徑之二——託管經營
三、國有企業民營化改革途徑之三——股份合作制
四、國有企業民營化改革途徑之四——收購兼併
五、國有企業民營化改革途徑之五——拍賣轉讓
六、國有企業民營化改革途徑之六——破產重組
第三章國有企業民營化改革中的政府行為
一、培育社會中介機構
二、解決國有企業人員負擔過重、負債率過高、企業辦社會等難題
三、建立和完善社會保障制度
四、推進“退出型”國有企業的技術進步
五、加大對“退出型”國有企業的融資扶持力度
六、重視國有企業民營化改革中的成本控制
下篇企業的自身建設
第四章確立具有真正優勢的產權制度
一、國有企業的改革路徑與產權制度的變遷邏輯
二、衍生型民營企業產權制度的確立思路與過程
三、衍生型民營企業產權制度的確立原則
四、衍生型民營企業確立產權制度的難點與對策
第五章構造規範的公司治理結構
一、公司治理:企業運作的一個戰略性問題
二、衍生型民營企業早期治理結構的特徵
三、衍生型民營企業治理結構的一般目標模式
四、完善衍生型民營企業治理結構
第六章重構企業精神制導系統
一、企業精神制導系統:生成的基礎與表現形式
二、我國企業現階段的精神制導系統
三、重構衍生型民營企業的精神制導系統
四、企業精神制導要素的培育
五、企業精神制導要素的積累與擴散:重視人的因素
六、重構企業精神制導系統中的難點
第七章跨越人力資源管理障礙
一、市場化:國企改制企業人力資源配置的戰略選擇
二、衍生型民營企業人力資源管理市場化的目標模式
三、衍生型民營企業人力資源管理市場化的主要障礙
四、衍生型民營企業跨越人力資源管理障礙的主要對策
第八章追求“管理科學”的新境界
一、基礎管理科學化
二、企業業務流程再造
三、建立學習型組織
四、構築以顧客為導向的組織機構
五、戰略調整與決策科學化
後記