崗位管理與人崗匹配（第2版）

《崗位管理與人崗匹配（第2版）》是2019年中國電力出版社出版的圖書，作者是康麗、趙永樂。

基本介紹

• 中文名：崗位管理與人崗匹配（第2版）
• 作者：康麗、趙永樂
• 出版社：中國電力出版社
• 出版時間：2019年4月1日
• 頁數：340 頁
• 定價：68 元
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787519829735

內容簡介

《崗位管理與人崗匹配（第2版）》本書共10章，劃分為五大部分，主要圍繞崗位管理與人崗匹配的主要環節層層展開，系統闡述崗位管理與人崗匹配的基本原理。每章通過開篇引導案例激發學生學習興趣，同時通過明確學習目標，構建學習導航，幫助學生把握學習重點、學習路線。

本書可供高等院校人力資源管理專業師生或企事業單位人力資源管理工作者學習參考。

作者簡介

《崗位管理與人崗匹配（第2版）》康麗，博士，副教授，南京特殊教育師範學院教師，主講管理學、人力資源管理、戰略管理等課程，主要研究方向為人力資源管理、戰略管理，先後發表論文近20篇，公開出版教材、著作3部，主持或參與相關課題項目、橫向諮詢項目多項。

趙永樂，曾用筆名望山，教授、博士生導師。中國人才研究會副會長，水利部人力資源研究院副院長，中國（南京）人才發展研究中心常務副主任，河海大學人力資源研究中心名譽主任，河海大學文天人力資源研究院院長。中央人才工作協調小組特聘專家組成員，國家人力資源和社會保障部CETTIC面試考官認證專家委員會副主任委員，江蘇省人大常委會立法諮詢專家。獲得中國人才學研究30年“突出貢獻獎”。

目錄

第2版前言

第1版前言

第1章崗位管理與人崗匹配概述1

1.1崗位管理概述3

1.1.1崗位與崗位管理3

1.1.2崗位管理的原則與作用7

1.1.3崗位管理過程8

1.1.4崗位管理模式10

1.2人崗匹配及其在崗位管理中的作用13

1.2.1人崗匹配的內涵及特徵13

1.2.2人崗匹配的原理16

1.2.3人崗匹配在崗位管理中的作用18

1.3崗位管理中人崗匹配的實現18

1.3.1人崗匹配的準備18

1.3.2員工素質測評19

1.3.3人崗匹配的實施20

1.3.4匹配評估與調整21

1.3.5匹配升級22

自測題25

第2章崗位分析與設計29

2.1崗位分析的含義及內容31

2.1.1崗位分析的概念31

2.1.2崗位分析的原則32

2.1.3崗位分析的內容33

2.1.4崗位分析的作用34

2.2崗位分析的程式與方法36

2.2.1崗位分析的程式36

2.2.2崗位分析的方法38

2.3崗位檔案編制40

2.3.1崗位檔案編制的原則40

2.3.2工作描述書41

2.3.3崗位說明書43

2.3.4任職說明書45

2.4崗位設計46

2.4.1崗位設計的概念與內容46

2.4.2崗位設計的原則48

2.4.3影響崗位設計的主要因素49

2.4.4崗位設計的程式與方法50

自測題54

第3章崗位評價與崗位體系構建58

3.1崗位評價概述60

3.1.1崗位評價的概念與特點60

3.1.2崗位評價的指導原則61

3.1.3崗位評價的作用65

3.2崗位評價方法與指標體系67

3.2.1崗位評價的方法67

3.2.2崗位評價指標體系71

3.3崗位評價流程與實施78

3.3.1崗位評價的流程78

3.3.2崗位評價的實施80

3.4崗位體系構建82

3.4.1崗位體系的概念82

3.4.2崗位體系構建的原則83

3.4.3崗位體系的構建84

自測題90

第4章崗位素質模型構建與管理95

4.1素質與崗位素質97

4.1.1素質97

4.1.2崗位素質98

4.1.3崗位素質與績效的關係99

4.2崗位素質模型101

4.2.1崗位素質模型的概念與特點101

4.2.2崗位素質模型的構成要素103

4.2.3崗位素質模型與崗位要素的關係104

4.2.4崗位素質模型與人力資源管理的關係105

4.3崗位素質模型的構建108

4.3.1構建前的準備108

4.3.2明確組織核心素質和崗位素質109

4.3.3崗位素質分級與評價113

4.3.4崗位素質模型的建立116

4.3.5崗位素質模型的檢驗118

4.4崗位素質模型的動態管理118

4.4.1動態管理的基本原理與思路119

4.4.2動態管理的客體121

4.4.3動態管理的運作流程123

自測題128

第5章員工素質評估133

5.1員工素質評估概述135

5.1.1員工素質評估的內涵與特點135

5.1.2員工素質評估的類別136

5.1.3員工素質評估的作用138

5.1.4員工素質評估的原則139

5.2員工素質評估的流程與指標體系140

5.2.1員工素質評估流程140

5.2.2員工素質評估指標體系143

5.2.3指標標準與權重145

5.3員工素質評估方法147

5.3.1員工素質評估常用方法147

5.3.2員工素質評估方法選擇152

自測題157

第6章員工配置與入崗161

6.1員工配置概述163

6.1.1員工配置的內涵163

6.1.2員工配置的要素164

6.1.3員工配置系統166

6.2員工入崗170

6.2.1員工入崗概述170

6.2.2員工入崗的流程170

6.2.3員工入崗的實施172

6.3員工配置調整175

6.3.1輪崗175

6.3.2崗位晉升179

6.3.3崗位淘汰182

6.3.4接班人計畫184

6.4崗位勞動關係管理185

6.4.1新進崗位員工勞動關係管理185

6.4.2再配置員工勞動關係管理188

6.4.3勞動契約台賬的建立190

自測題190

第7章崗位薪酬管理194

7.1崗位薪酬概述196

7.1.1薪酬的概念及常見模式196

7.1.2崗位薪酬的概念和功能200

7.1.3崗位薪酬與崗位管理相關環節的關係201

7.2崗位薪酬體系的設計202

7.2.1崗位薪酬體系設計原則202

7.2.2崗位薪酬體系設計思路204

7.2.3崗位薪酬的基本構成204

7.3崗位薪酬體系的構建207

7.3.1薪酬總額設計207

7.3.2薪酬曲線設計208

7.3.3寬頻薪酬設計212

7.3.4各崗位序列薪酬構成要素設計214

7.4崗位薪酬體系的動態管理219

7.4.1外部動態管理219

7.4.2內部動態管理219

自測題222

第8章崗位績效管理226

8.1崗位績效管理概述228

8.1.1崗位績效與績效管理的含義228

8.1.2崗位績效管理的特徵229

8.1.3崗位績效管理的原則230

8.1.4崗位績效管理的作用231

8.2崗位績效計畫與實施232

8.2.1制訂崗位績效計畫232

8.2.2實施崗位績效計畫238

8.2.3崗位績效溝通239

8.3崗位績效考評241

8.3.1崗位績效考評的內涵241

8.3.2崗位績效考評的方法246

8.4崗位績效反饋與套用252

8.4.1崗位績效反饋與改進253

8.4.2崗位績效結果的套用256

自測題258

第9章員工職業發展與素質開發263

9.1員工職業生涯管理265

9.1.1職業生涯管理的概念265

9.1.2職業生涯管理的階段267

9.1.3職業錨268

9.2員工職業發展269

9.2.1員工職業發展的目標體系270

9.2.2縱向職業發展通道271

9.2.3橫向職業發展通道274

9.2.4雙向職業發展通道275

9.3員工崗位素質開發279

9.3.1員工崗位素質開發模式279

9.3.2員工素質開發模型280

9.3.3員工崗位素質開發流程282

9.3.4員工素質開發的主要形式283

9.4基於員工職業發展的培訓體系285

9.4.1基於員工職業發展培訓體系的重要意義285

9.4.2基於員工職業發展的培訓的實施286

自測題289

第10章崗位激勵、控制與員工自我管理294

10.1崗位激勵296

10.1.1激勵的含義與作用296

10.1.2崗位激勵的原則298

10.1.3崗位激勵的方法299

10.2崗位控制303

10.2.1控制的含義303

10.2.2崗位控制的類型304

10.2.3崗位控制的方法306

10.3員工自我管理309

10.3.1員工自我管理的含義與特點309

10.3.2員工自我管理的作用310

10.3.3員工自我管理的環節312

自測題314

參考文獻319

後記324