基本介紹
- 中文名稱：崔各莊地區
- 行政區類別：鄉（地區）
- 所屬地區：北京市
- 下轄地區：轄2個社區、15個行政村
- 政府駐地：崔各莊南皋路南
- 電話區號：010
- 郵政區碼：100015
- 地理位置：朝陽區東北部
- 面積：31.7平方千米
- 人口：94748人（2017年）
- 氣候條件：暖溫帶半濕潤季風性大陸性氣候
- 著名景點：中國電影博物館等
- 車牌代碼：京
地理位置,歷史沿革,崔各莊鄉沿革,南皋鄉沿革,行政區劃,地區發展,地區建設,凝心聚力抓黨建,強化引領謀發展,瘦身健體重疏解,密切民眾增情感,安全維穩強保障,
地理位置
東與金盞地區接壤，南鄰將台地區，西靠來廣營地區，北接孫河地區。
歷史沿革
2004年6月，撤銷南皋鄉，併入崔各莊鄉；同時在崔各莊鄉設立地區辦事處，實行“一套人馬，兩塊牌子”。
2008年轄3個居委會、15個行政村。
崔各莊鄉沿革
原【崔各莊鄉】
1956年劃屬東郊區，1958年屬朝陽和平公社，1961年屬中阿友好公社（後改稱和平公社），1983年改鄉。
1996年，面積14.3平方千米，人口0.9萬人，轄奶子房西、奶子房東、何各莊、馬泉營、崔各莊、善各莊、費家村、索家村8個行政村和馬泉營南里、奶子房、崔各莊3個居委會。2002年，鄉政府駐來廣營東路，面積20.22平方千米，人口1.4萬人，郵編100103，轄崔各莊、善各莊、何各莊、馬泉營、索家墳、費家墳、奶東、奶西8個行政村。
南皋鄉沿革
原【南皋鄉】
1947年分屬郊八區、郊一區（後改為十三區）、大興縣，後屬通縣。
1956年劃入東郊區孫河鄉，1961年屬中阿友好公社（後改稱和平公社），1983年析置南皋鄉。
1996年，面積10.6平方千米，人口1萬人，轄東營、北皋村、東辛店、南皋村、黑橋村、大望京、草場地7個行政村和東營、南皋、民航、電台、塑膠三廠、春光食品廠、華肯、市建三公司、望京供銷社9個居（家）委會。駐有北京市東郊農場南皋分場。2002年，鄉政府駐南皋路南路，面積11.34平方千米，人口2.3萬人，郵編100103，轄南皋、北皋、東營、望京、黑橋、草場地、東辛店7個行政村。
行政區劃
2011年轄2個社區、15個行政村。
【2011年代碼及城鄉分類】110105038：
～001 111馬南里社區
～004 111京旺家園第一社區
～200 123崔各莊村
～201 123善各莊村
～202 112何各莊村
～203 112馬泉營村
～204 112奶東村
～205 112奶西村
～206 123索家村
～207 111費家村
～208 111南皋村
～209 123望京村
～210 112草場地村
～211 112東辛店村
～212 123北皋村
～213 123東營村
～214 112黑橋村
（以上參考資料來源）
地區發展
近年來，地區確定了"生態立鄉、文化興鄉"發展戰略，明確了"411"總體工作思路，確立了"國際創意商務走廊"產業定位、"一軸三帶"產業布局和"改三拆六"的村莊整治計畫。區域城鄉二元結構明顯，低級次產業聚集，以"瓦片經濟"為主，集體經濟基礎薄弱，規模以上企業共102家，民營企業、家庭經營收入與公有經濟收入的比例為74.2:18:7.8。2014年實現經濟總收入36.65億元，增長10%；集體收入2.85億元，同比增長38.8%；人均勞動所得29297.6元，同比增長8%；區級財政收入2.83億元，同比增長46%。2014年可防性案件下降31%，安全事故、非正常群體訪持續向好。地區大望京商務區建設、產權制度改革、黨代表常任制、何各莊模式均得到了各界人士的高度關注及認可。
地區建設
凝心聚力抓黨建
針對黨建工作現狀，將全年黨建工作6大項23小項逐項分解落實，實行定責任人、定完成標準、定完成時限的"三定"工作法，定期跟蹤檢查，督促落實。抓教育，促轉變。以民眾路線教育為契機，班子成員落實"五個一"，梳理的5類21方面問題得到有效解決。抓制度，促規範。完善《崔各莊鄉"三重一大"決策制度實施辦法》、《崔各莊鄉"兩委一社"議事規則》，提高基層民主決策規範化、科學化水平。抓基層，促提升。制定《關於進一步強化基層黨組織建設的決定》，強化班子包村和分類指導，全面提升基層班子駕馭能力。抓隊伍，促激情。制定完善《機關績效考核辦法》、《崔各莊鄉基層書記、主任、社長工資待遇》等一系列制度，組建32人村級後備幹部隊伍，激發工作活力；抓示範，促整體。狠抓軟弱渙散黨組織，投入500萬元開展"百日專項整治"活動，強力推進整治工作，得到百姓的高度認可。
強化引領謀發展
注重黨建引領發展，確立了"國際創意商務走廊"產業定位、"一軸三帶"產業布局。大望京商務區已完成70%建設任務，浦項、綠地、遠洋、保利等知名企業相繼入住，已成為朝陽區新的增長極。探索"改三拆六"的城鄉一體化改造途經，以奶東村環境綜合治理、何各莊村特性改造模式升級為突破口，探索保留村發展路徑；以奶西村棚戶區改造為切入點，探索破解"城市病"的新路徑。全面完成產權制度改革，部分村為社員發放了股東生活補貼。加強"三資"管理。制定實施《崔各莊鄉鄉村共管賬戶資金使用規定（試行）》、《崔各莊鄉關於村集體2014年度預算外資金收支管理辦法》，調整不規範契約113份，集體收益增加894.8萬元。
瘦身健體重疏解
緊盯人口調控，探索出"33452"工作模式，實現"封存30%出租房屋，調減30%人口"雙30%的工作目標，2014年調減人口66939人。緊盯拆違控違工作，確立了"四必拆兩重點"拆違標準，堅持新增違法建設零增長，三年累計拆除違法建設95萬平方米。緊盯調整產業結構，清理了黑橋市場、奶東村景寅磚廠等一批低級次產業、高污染企業，拆除千人以上出租大院20處171425平方米。
密切民眾增情感
連續三年開展"三進三民"活動，機關全體成員，社區、村幹部每人至少聯繫十戶，分兩個階段集中走訪，建立"一卡一表"，即民情聯繫、定期聯繫簽到表，撰寫民情日誌，至少解決一件實事，增進與民眾的深厚感情，打通聯繫民眾最後一公里，增強各項建設的感召力和執行力。2014年第一階段共315人參與，入戶3150戶，匯總意見建議278條。第二階段將與"黨員聯繫戶"相結合，做到全動員全覆蓋。
安全維穩強保障
全面推進村莊社區化管理，投資2000餘萬元，繼續深化、整合城市綜合管理指揮中心職能。地區刑事案件發案率下降32.3%，可防性案件下降16.2%。堅持開展平安創建宣傳活動，平安理念深入人心，社會治安滿意率持續提升；紮實開展矛盾糾紛和信訪排查化解活動，積極推行"公開接訪"制和"領導下訪制"，上訪總量下降31.3%；堅持不懈的抓好安全生產各項工作，全年無不安全責任事故發生。
