山西焦煤集團有限責任公司,是以煤炭開採加工為主,集礦井建設、煤礦機械製造、機電設備修造、發供電、化工、建築安裝、建材、運輸、進出口貿易以及三產服務業於一體的主業突出、綜合發展的多元化大型企業集團。焦煤、焦炭等煤炭產品銷往全國20多個省市,並出口日本、韓國、巴西、德國、印度、台灣等國家和地區;煤礦機電產品遍布全國各大煤炭企業和中小煤礦,大型採掘冶金設備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、奈及利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區。擁有焦炭和機電設備等進出口經營權。
2016年8月,山西焦煤集團有限責任公司在"2016中國企業500強"中排名第78位。 2019年7月,位列《財富》世界500強榜單第465位。
基本介紹
- 公司名稱:山西焦煤集團有限責任公司
- 總部地點:山西省太原市
- 成立時間:2001年10月
- 經營範圍:以煤炭開採加工為主
- 公司類型:地方國有企業
- 員工數:23萬人
- 資產總額:2274億元
- 所獲榮譽:世界500強
- 官網:http://www.sxcc.com.cn/
公司概況
業務介紹
旗下單位
管理團隊
人力資源
人才理念
市場競爭歸根結底是人才的競爭。企業不僅需要企業家帥才、經營管理者將才,而且需要業務技術專才和門類齊全的崗位幹才。人力資源管理的核心是將人看準用對,崗位適合的就是最好的。
管理原則
2、最佳化配置原則。人力既然是資源,就要最佳化配置和經營,通過科學的優勝劣汰機制,提升表現為資本的人力,激活表現為成本的人力。
3、激勵原則。建立以正面激勵為導向的評價機制,將榮譽、晉升、工資、獎金、福利、保險、學習培訓等結合起來,鼓勵員工熱愛本職、爭創一流、把握機會、實現價值。
基本管理規範
2、市場運作,合理流動。建立內部勞務、人才市場,促進人員的合理流動。
3、契約管理、績效考核。採用勞動契約方式,實行勞動契約管理;制定完善的績效考核制度、科學合理的分配政策和激勵政策,形成幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。
4、加強培訓、注重開發。制定人力資源開發管理政策、措施和方案,確定人力資源培訓計畫與目標,並組織實施,使員工的成長能力、學習能力和實現目標的能力不斷提高,創建學習型組織,造就學習型員工。