山西晉神能源有限公司

山西晉神能源有限公司是山西省煤炭運銷集團與神華集團公司強強聯合，於2004年遵照現代企業制度組建的股份有限公司

基本介紹

• 公司名稱：山西晉神能源有限公司
• 成立時間：2004年
• 經營範圍：煤炭生產、銷售、煤化工工
• 下設子公司：山西晉神河曲煤炭開發有限公司

公司簡介

山西晉神能源有限公司是山西省煤炭運銷集團與神華集團公司強強聯合，於2004年遵照現代企業制度組建的股份有限公司，是一個集煤炭生產、銷售、煤化工為一體的綜合性大型企業，下設一個全資子公司---山西晉神河曲煤炭開發有限公司，下屬單位有沙坪煤礦、磁窯溝煤礦、洗煤廠、沙泉配煤中心、劉元頭配煤中心（租賃經營），其中沙坪煤礦是全省率先實施“煤炭資源整合、關小建大”的成功範例，礦井設計生產能力為240---500萬噸/年，2007年10月投產；磁窯溝煤礦設計生產能力120---300萬噸/年

發展歷程

2004年10月22日，山西電視台報導了一則新聞：國家煤炭工業龍頭企業神華集團和省煤運總公司攜手合作，開發我省煤炭資源，根據省政府五十一次會議紀要精神，由雙方共同出資組建的晉神能源有限公司隆重舉行成立大會暨揭牌儀式。新成立的山西省晉神能源有限公司將按照國家能源基地建設發展規劃和我省煤炭經濟結構調整的整體要求，立足山西煤炭，依託神華鐵路，積極探索煤炭生產與煤炭洗選、加工、運銷以及煤轉電、煤轉油等煤化工相結合的立體式開發和一體化經營發展新路子。

神華集團董事長陳必亭在揭牌儀式上講到，神華集團和山西省煤炭運銷總公司的攜手合作將進一步提高山西煤炭資源利用率，變資源優勢為產業優勢，延伸煤炭產業鏈，提升煤炭產品附加值，轉變煤炭經濟成長方式，實現企業和地方雙贏。三年光陰彈指一揮。三年後，山西晉神能源有限公司到底發展成什麼樣子？在山西省煤炭產業“三大戰役”中起到了什麼作用？發展前景如何？帶著這些問題，記者再一次踏上晉神能源有限公司的採訪之路。

2007年10月22日，當記者再次尋訪到晉神能源有限公司時,得知該公司的第一個項目——河曲沙坪煤礦項目將於10月底正式投產。面對記者，公司董事長韓振貴先生表現得無比喜悅，滿懷豪情地向我們介紹了公司三年來所走過的不平凡之路。

2004年，按照國家能源基地建設發展規劃和山西省煤炭經濟結構調整的整體要求，在神華集團責任有限公司（以下簡稱神華）“開疆拓土”的發展戰略背景和山西省煤炭運銷集團有限公司（以下簡稱煤運）將各自在煤炭生產、運銷、洗選加工和煤轉電、煤化工、煤制油等領域的比較優勢有機地組合在一起，立足山西煤炭，依託神華鐵路，以資源的高效利用和循環利用為核心，積極探索煤炭產業循環經濟發展之路，共同出資組建了晉神能源有限公司。

公司成立之後就呈現出令人矚目的六大優勢（區域優勢、保障優勢、質量優勢、技術優勢、環境優勢、信譽優勢）和三大特色（強強合作的構架、資源整合的先鋒、技術更新的典範）。整體發展前景好，得到社會的高度關注。但是，面對山西省五大煤炭集團和眾多中小煤炭企業，一個剛剛起步的企業面對的首要問題就是生存問題。行業競爭激烈、開發環境複雜、基礎條件較差都是制約公司起步的主要因素。在省委、省政府的大力支持下，在兩大股東的正確領導下，公司經過長達9個月的調查研究，認為“十一五”期間山西煤炭產業的發展將沿著這樣三條路徑推進：

一是按照“關小、改中、建大”的思路，強制淘汰年產9萬噸以下煤礦，加快晉北、晉中、晉東三大煤炭基地的建設，鼓勵支持煤炭大企業兼併、收購、整合小煤礦資源，扶持發展一批以現代化礦井為主，並舉非煤產業的大企業。

二是實行總量調控，不再審批新的焦炭項目和新上商品煤礦，僅對搞資源深加工的項目給予適當資源配置。組建大型煤炭集團，形成2個億噸級、1－3個5000萬噸級和10個500萬噸級區域性大型煤炭集團。原煤產量控制在7億噸左右。

三是要大力推進技術改造，提高科技含量，由炮采向機采轉變，大力推進資源整合，由零散化、粗放型向區域集團化集約型轉變，大力發展加工轉化，推進由煤炭大省向煤電和煤化工大省轉變，大力發展循環經濟，由資源大省向經濟強省轉變。

精幹高效的管理體系

有力推動了企業創新發展

2005年7月6日，山西省副省長靳善忠親自為沙坪煤礦揮鍬奠基，沙坪煤礦正式破土動工。

沙坪煤礦是晉神能源有限公司組建後，投資上馬的第一個大型項目。這既是山西煤炭運銷集團積極推進煤炭資源整合、關小建大的大事，也是全省煤炭戰線推進煤炭企業資源有償使用工作的一件盛事。該項目是依據國家“關小建大、資源整合”的產業政策，由9個地方和村辦小煤窯整合而成，井田面積22.59km2,地質儲量5.7億噸，可采儲量4.2億噸，共有8#、9#、10#、11#、12#、13#六層可採煤層，煤質情況為：水分3～4%、灰分25～35%、揮發分38～40%、硫分0.5～0.7%、發熱量5000大卡左右，屬中灰、低硫、高發熱量的動力煤。沙坪煤礦以一期工程240萬噸/年規模報批，概算總投資11.73億元。礦井採用斜井、平硐聯合開拓，條帶式單翼開採；採掘設備配備一綜一連加一套掘錨機，主要運輸採用膠帶輸送機，輔助運輸採用無軌膠輪車；通風方式為中央機械抽出式；井下配套污水處理車間，對礦井污水進行處理復用；礦井永久供電由巡鎮110kv變電所引至井口35kv變電所，10kv高壓入井至工作面移動變電站。洗煤廠採用重介淺槽分選工藝，分選出的精煤通過快速裝車站直接裝車運出。

在近兩年的開拓與發展中，成績與困難同在。成績來之不易，困難必須正視，因為晉神人深深地體會到：

晉神能源有限公司的前期發展之所以既有速度，也有規模，既有質量，也有效益，得益於強強聯合、優勢發揮；得益於正確的發展戰略定位；得益於先進的管理經驗和成熟的專業技術；得益於科學的決策、強有力的指揮和肯乾奉獻的職工隊伍。

1、管理經驗的成功借鑑保證了項目的規範運作。

三年來，通過兩大集團的物資集成、能量集成和信息集成，在企業間形成共生關係，塑造共同願景，追求先進目標，培育發展動力，打造企業文化,形成足夠的利益動機去支持發展，關注發展，結合晉神能源有限公司的實際，突出“四注重”：一是注重總體規劃，將各個項目建設納入到公司整體規劃之中，按照從簡、從優、從精的原則對項目配套、規模、標準，進行科學合理地設計，既要符合公司的發展要求，又要服從市場經濟的運行規則，還要徵求國家有關部門、地方政府意見。二是注重嚴格把關，特別是把好工程招投標關、工程建設監理關和工程質量驗收關。三是注重項目法人責任制的落實，強化制度建設，強化工程質量管理，強化現場管理，堅持安全施工，杜絕事故發生。四是注重工程造價和工期的嚴格控制，堅決做到合理投入、不降標準、效益領先和按期完工。

2、以人為本的人才戰略奠定了發展的關鍵基礎。

沙坪項目整個建設過程安全、保質、快速，其主要因素在於充分發揮了原神華集團神東公司的技術人才、管理人才的作用，河曲公司以及兩礦的管理人員和關鍵崗位的熟練工都是從神東公司幫助解決的，熟練、敬業、內行、高效的人才素質使沙坪項目的建設快速推進。在不到兩年的時間裡先後建設成功現代化的年產240萬噸的沙坪煤礦、年入洗500萬噸的沙坪洗煤廠和33公里的陰火鐵路改造工作，在當地乃至山西省都是屈指可數的，多次受到各級政府的表揚。實踐證明高效快速健康的煤礦產業發展關鍵在於人才的套用。而且引進神東公司的人員充分顯示了“神華人”吃苦耐勞、勇於爭先的開拓精神。

3、真抓實幹的工作作風促進了公司的快速發展。

晉神公司領導班子大力弘揚理論聯繫實際的作風，把科學發展與研究解決發展中遇到的各種問題結合起來，樹立新觀念。以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證、大力加強執行力建設，把班子建設鎖定在政治素質好、團結協助好、作風形象好，有凝聚力、向心力和戰鬥力堅強的領導集體上來。公司領導率先垂範、各盡其職，長期深入基層、深入一線、深入現場具體指導，做到件件心中有數，事事胸中明白。在項目的推進建設中從工程設計、隊伍選擇、設備招標採購到工程建設監控都集體決策、分工負責，始終堅持降低造價、保證質量、不誤工期、確保一流的理念。

4、強強聯合的產業優勢推動了決策的順利實施。

晉神公司的兩大股東各有獨特的優勢，既有類同也有差異。要發展循環經濟，就不能忽視經濟利益驅動機制、社會需求拉動機制、技術進步推動機制及政府支持和促進機制。如何處理好既要積極推進，又要量力而行，既要注重規模和速度，又要注重質量和效益，既要有利於轉化升級和綜合利用，又要有利於提高綜合競爭能力和實現雙贏。努力實現股東優勢發揮最大化，積極籌劃是關鍵。

5、主動出擊的工作作風提供了發展的有利條件。

由於公司成立時間較短，加上受地域文化、政府政策走向等因素的影響，公司面臨的外部條件比較困難，不確定因素較多，從而造成各種手續的辦理、各種關係的協調難度加大。面對困難，公司領導班子，沒有畏縮不前，而是主動出擊，多方聯繫溝通，千方百計爭取股東雙方、地方各級政府、有關部門的支持配合，妥善處理工作中出現的各種問題和突發事件，最大限度地創造相對較好的發展環境，保證了公司的正常運營和向前發展。

開創循環經濟新模式

實現煤炭產業可持續發展

2005年，晉神公司委託北京大學經濟發展研究院為晉神公司制定了《山西省晉神能源有限公司神華鐵路經濟帶發展規劃》，公司決定立足神華鐵路經濟帶，尤其是立足西部大開發中劃定的幾個縣，繼續依靠神華雄厚資金和現代化的生產技術，借鑑神華的發展管理模式，加大投資開發力度，兼併收購小煤礦，實現產能置換，建立更多大規模的現代化新型礦井，開發出具有高附加值的新型產業，為山西省的煤炭產業作出更大的貢獻。按照公司“十一五”發展規劃和山西省開發“兩區”（革命老區、貧困區）專項規劃中指出的要緊緊圍繞當地資源優勢，在現有基礎上重點開發以煤炭資源深加工、煤矸石資源發電的要求以及雙方股東對公司發展前景的思路構建，擬定了“十一五”發展目標，即：要以“兩區”規劃為契機，進一步拓寬合作領域，找準經濟成長和可持續發展的切入點和結合點，加快落實山西省委書記張寶順與神華集團陳必亭董事長等領導2006年1月22日會談精神以及對晉神能源有限公司的要求，重點發展煤轉電、煤焦化項目，從而實現配置資源整合占有，建立延伸煤炭產業的基礎環節。

在採訪快要結束時，韓振貴董事長對公司今後的發展做了如下規劃：

晉神能源有限公司將全面涉足煤的生產、加工、銷售、發電、煤化工等各個領域，進一步轉變煤炭經濟成長方式，提高煤炭整體經營效益，以實現經濟效益和社會效益最大化為目的，充分利用神華鐵路的富餘運力和山西境內神黃沿線豐富的煤炭資源，充分發揮兩大投資方的資金優勢、技術優勢、行政影響能力、資源控制能力以及市場開拓能力，開發利用神黃沿線的煤炭資源，實現企業利潤最大化和可持續發展，促進我省區域經濟的健康、和諧發展。

公司願景

晉神公司的發展將實現以下三大願景：（1）抓住國家能源戰略調整的機會做大做強，真正走出煤炭立體式開發、沿著產業鏈滾動發展的路子，實現煤炭產業的可持續發展；（2）充分發揮兩大投資方的比較優勢，實現兩大集團的優勢互補和合力效應，成為大集團合作雙贏的成功典型，成為山西省藉助外部力量開發本省資源的成功典型；（3）回響黨中央提出的循環經濟、科學發展觀、建設和諧社會的號召，創造出企業與環境和諧共存、企業與地方共同發展的新發展模式。

十七大為我們的各項事業指明了前進的方向。當前，我省煤炭工業發展的思路更加清晰、目標更加明確，我們務必以高度負責、求真務實的作風抓好各項工作的落實。全省各級政府和有關部門要為神華集團這樣的大集團、大公司在山西的發展創造更加優越的環境，為列入第一方陣的山西煤炭運銷集團的改革和發展提供更大的政策支持，為我省煤炭工業可持續發展和全省經濟繁榮做出新的更大的貢獻。