基層制組織是現代企業、黨政機關通用詞語,是說企業或黨政機關管理的最底層次,但卻黨務、財政相對獨立完善。 ...
層級制:又稱分級制,是指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節制的層級組織結構,不同等級的職能目標和工作性質相同,但管理範圍和管理許可權卻隨著等級降低而...
層次制基本概念層次制是指一個組織系統在縱向上由上至下劃分若干層級,形成一個像連續的台階那樣的許可權劃分系統,從上到下呈“金字塔”形。即在一位最高領導人之...
在企業組織的層級中,不同的層級組織結構形式側重也不同,在某些層級中採用直線型組織,在某些層級中以矩陣型為主,有些層級又是以兩者的組合形式存在。...
通常職能制要與層級制相結合。職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次逐級傳遞,...
(3) 正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。(4) 正式組織的信息溝通渠道是由組織規章提供的。正式組織基本要素 編輯 社會系統學派的代表巴納德認為正式組織有三...
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織...
組織的縱向結構設計,首先根據企業的具體條件,正確規定管理幅度;然後,在這個數量界限內,再考慮影響管理層次的其他因素,科學地確定管理層次;在此基礎上,進行職權配置,...
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。 組織...
按組織系統內部各機構的職權性質和範圍來劃分,有層級制和職能制的領導體制類型。層級制與職能制是在領導組織系統中,按縱橫兩個方面劃分領導許可權而形成的領導體制。...