展覽設計與布展工程項目管理的理論和實踐

內容簡介

項目管理手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當豐富的項目信息。它是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項目參加者之間的溝通。一本好的項目手冊可以使項目的基本情況透明，有利於程式化、規範化工作，使各參加者，特別是剛進入這個項目的參加者，能夠很快地熟悉項目的基本情況和過程，以便於工作的開展和進行。

展覽工程企業的創新模式管理不僅是展覽工程企業自身發展的需要，同時，一個展覽工程企業為社會造福、為人類作貢獻的必由之路。因此，展覽工程企業必須具有敏銳的目光,引進新型的適用於展覽工程類項目的土木工程的工程管理系統,建造創新型企業及項目管理文化,任用具有創新型複合才能的人員,這樣才能真正建立起創新型的展覽工程管理模式。基於此著重分析展覽類工程管理過程中創新模式的套用，從而使展覽企業達到行業的頭部，擴大品牌效應，使企業品牌化。

展覽項目管理一般是工程項目管理中的一個子項，以專業分包或者甲方直接指定分包方式實施。在不同的契約管理關係下，展覽項目管理具有不同的管理目標、任務和特色，本書主要聚焦於工程施工管理的共性來提煉手冊框架和要點。

圖書目錄

導論 001

第一節展覽空間的功能定位和發展概況 003

第二節我國展覽事業的政策歷程 003

第三節我國展覽設計與布展工程的現狀和挑戰 005

第四節展覽設計與布展工程項目管理概論 006

理論篇 011

第一章項目管理總則 013

第一節項目管理的基礎知識 014

第二節展覽設計與布展工程項目管理的特點難點 015

第三節展覽設計與布展工程項目承包企業的組織架構 019

第四節展覽設計與布展工程項目管理的鑽石模型 022

第五節展覽設計與布展工程項目層面的管理流程和分工 023

第二章項目啟動管理 035

第一節項目行銷交底 036

第二節項目執行調查 036

第三節工程管理交底 037

第四節項目管理策劃 037

第五節管理制度彙編 038

第三章設計和造價管理 039

第一節設計管理 040

第二節工程造價體系與造價管理 045

第四章工程施工管理

第一節進度管理 048

第二節成本管理 053

第三節質量管理 056

第四節安全管理 061

第五章工程現場管理 071

第一節現場管理措施 072

第二節物資管理措施 074

第三節節能環保與職業健康管理 075

第四節應急救援和預案管理 077

第六章契約和採購管理 079

第一節契約管理 080

第二節採購管理 083

第三節供方管理 084

展覽設計與布展工程項目管理的理論和實踐

基本介紹

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