《小老闆怎樣帶隊伍》是中華工商聯合出版社2015年12月出版的一本圖書，作者是曉風。
基本介紹
- 書名：小老闆怎樣帶隊伍
- 作者：曉風
- ISBN：978-7-51581-406-3
- 定價：28元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2015.12
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
一個成功的企業肯定離不開一支優秀的隊伍。所以，對於小老闆來說，帶好隊伍對自己企業的發展至關重要。本書從如何找到適合自己企業的員工，培養員工對企業的情感，巧妙、適度地激勵員工，
提升自己的人格魅力，讓溝通更高效，管理要剛柔並濟，最大限度地激發員工的潛能，團隊合作的重要性等八個方面入手，為小老闆們詳細地講述了如何帶好自己的隊伍，讓自己的隊伍創造的效益達到最大化，從而有效地實現企業的不斷發展壯大。 本書通俗易懂，定位準確，是小老闆帶出一支精良隊伍的必讀實操手冊。
圖書目錄
目錄
第一章 眾里尋他——如何找到適合自己企業的員工
第一節 人品好才是真的好
第二節 觀言談，明本心
第三節 做有耐心的伯樂
第四節 用陽光的心態看人
第五節 親人、能人哪家強？
第二章 愛企業，才會多付出——培養員工對企業的情感
第一節 用尊重培養情感
第二節 成就感是興奮劑
第三節 責任感決定發展的高度
第四節 培養員工的主人翁精神
第五節 讓員工看到自己發展的前景
第六節 大河有水小河才會滿
第三章 發展“志願軍”——巧妙、適度地激勵員工
第一節 精神激勵有奇效
第二節 獎勵或激勵要符合員工需要
第三節 如何處置“壞蘋果”
第四節 保持激勵的長效性
第五節 表揚和批評要恰到好處
第四章打鐵還需自身硬——提升自己的人格魅力
第一節 誠信是立業之本
第二節 脾氣好的老闆不是好老闆嗎
第三節 做企業真正的主心骨
第四節 做一個耐得住寂寞，禁得起誘惑的老闆
第五節 正確認識老闆的“權”和“威”
第五章通則不痛——讓溝通更高效
第一節 用耳朵、用心學會傾聽
第二節 真正的溝通是雙向的
第三節 溝通，從心開始
第四節 讓信息在企業內部暢通無阻
第五節 注意員工之間的良好溝通
第六章亦剛亦柔——管理要剛柔並濟
第一節 要有合理的制度並嚴格執行
第二節 方正也要不失靈活
第三節 為員工創造公平的環境
第四節 換位思考眼界寬
第五節 給犯錯、失敗的員工機會
第六節 恩威並施，做員工信服的老闆
第七章如何快馬加鞭——最大限度地激發員工的潛能
第一節 施加適當壓力
第二節 說走咱就走
第三節 把責任“推卸”給員工
第四節 “勞”與“酬”一定要相當
第五節 員工的想法中也會有黃金
第八章同舟共濟揚帆起——團隊合作的重要性
第一節 明確團隊目標
第二節 讓員工明白怎樣更好地融入團隊
第三節 培養員工間的協作精神
第四節 知道什麼最重要
第一節 誠信是立業之本
第二節 脾氣好的老闆不是好老闆嗎
第三節 做企業真正的主心骨
第四節 做一個耐得住寂寞，禁得起誘惑的老闆
第五節 正確認識老闆的“權”和“威”
第五章通則不痛——讓溝通更高效
第一節 用耳朵、用心學會傾聽
第二節 真正的溝通是雙向的
第三節 溝通，從心開始
第四節 讓信息在企業內部暢通無阻
第五節 注意員工之間的良好溝通
第六章亦剛亦柔——管理要剛柔並濟
第一節 要有合理的制度並嚴格執行
第二節 方正也要不失靈活
第三節 為員工創造公平的環境
第四節 換位思考眼界寬
第五節 給犯錯、失敗的員工機會
第六節 恩威並施，做員工信服的老闆
第七章如何快馬加鞭——最大限度地激發員工的潛能
第一節 施加適當壓力
第二節 說走咱就走
第三節 把責任“推卸”給員工
第四節 “勞”與“酬”一定要相當
第五節 員工的想法中也會有黃金
第八章同舟共濟揚帆起——團隊合作的重要性
第一節 明確團隊目標
第二節 讓員工明白怎樣更好地融入團隊
第三節 培養員工間的協作精神
第四節 知道什麼最重要
