小理論，大管理:內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,序言,後記,文摘,

《小理論，大管理》是2010年1月1日廣東省出版集團，廣東經濟出版社出版的圖書，作者是劉豐。

基本介紹

書名：小理論，大管理
ISBN：9787545403732, 7545403738
頁數：224頁
定價：16
出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版
出版時間：2010年1月1日
正文語種：中文

內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,序言,後記,文摘,

內容簡介

《小理論，大管理》是一部用小理論啟發幫助領導者進行高效管理經營的實用指導手冊，通過深入認識生活中常見的數十個理論、定律、效應，並結合經典而有趣的案例，向人們深刻剖析管理之本質，全方位多角度闡述用人之道、用權方法、決策藝術、管理學問、經營方略，讓讀者朋友輕鬆地從中掌握管理的大道理。

編輯推薦

《小理論,大管理》：

管理者不可不學的33條管理法則

小小理論，幫您深刻洞察管理本質

篇篇智慧，助您全面提升管理效能

以理論講管理，句句真知灼見

拿案例論經營，事事良多啟迪

發人深省的著名理論，引人深思的經典案例

科學性指導管理行為，健康化引領企業發展

作者簡介

劉豐，山東人，青年作家、評論家、講師，被媒體譽為“傳奇作家”。研究領域涉獵極廣，已出版暢銷圖書多部，有《劉備Q傳——草根皇帝的成功智慧》、《打包中國教育》、《再富也要“窮”孩子》、《員工綜合素質》、《跟王熙鳳學管理——女性經理人打造術》、《萬事看大》、《開國帝王教你學創業》等，兼為企業做管理、經營、員工心態、執行力等方面的培訓。

在管理方面，我們其實更需要用到這樣的一些小理論來處理問題，指點迷津，並且在管理方面，也的確有諸多小理論需要我們了解、掌握和運用。無論你是不是一個領導者，只要你需要去帶領一個團隊，管理一個組織，你都需要明白它們，不然就會在管理中遇到很多困難，因為不懂得事物道理不了解管理理論的人，在做管理時就會同盲人走路一樣，是不可能走得快和走得好的。

管理是一門科學、一門哲學，也是一門藝術，它的進步其實也是由一個個管理理論被發現和運用而促成的。而本書就是一部用小理論啟發幫助領導者進行高效管理經營的實用書籍，以一些十分形象且很能說明問題的管理理論道出管理的實旨，但時至今日，有關管理的理論、效應、定律等數量已有幾百個，如果讓企事業的管理者們完全學習這些理論顯然太費勁，故本書遴選出最常用同時也是最重要最具代表性的三十餘個理論加以闡述講解，並舉例說明，目的就是讓企事業管理者們從中能以最短的時間學會最有效率的管理方法。

本書內容主要劃分為“用人”、“用權”、“決策”、“管理”、“經營”五個部分。

後記

管道有道，道是什麼？歸納起來，就是這樣那樣的理論。所以，本書也可說是一部闡述管理之道的書籍。

既然是“道”，那么也說明管理是一種“方法論”，方法論都是用來指導實踐，並被實踐檢驗的。因為理論是實踐的“世界觀”，實踐是理論的“試驗田”。沒有理論，實踐便無從下手；沒有實踐，再好的理論也一無用處。本書講的是理論，要指導的正是實踐，所以看完了本書的數十理論，我們在用人、用權、決策、管理、經營5個方面應該都明白了不少道理，也有了不少心得。但我們不能只停留於理論的認識上，我們更應注重用其幫助我們做好管理的實踐活動，將其在管理實踐中靈活運用，並且能因之而觸類旁通，舉一反三。

綜合來看，本書所講述的33項極富指導意義的管理理論都是貼近管理實際的，也非常適用於現代企事業組織，相信一定能夠很好地幫助讀者朋友獲得經營管理方面的智慧，輕鬆應對工作中的各種問題。書中所列舉的近百個極具說服力的經典案例，能夠很好地幫助讀者朋友總吉他人成功的經驗，吸取他人失敗的教訓，反思自身管理的問題並彌補之，進而將自己的企業做大做強。而書中針對理論和案例作出的分析和拿出的方式方法，更是能直接幫助管理者做針對性的管理指導，從容解決現實中的困難。

在本書的成書過程中，作者得到了王猛、劉影、劉敬軍、李慧娟、榮書霞等人提供的幫助，特此感謝！並且要特別感謝王猛在資料、數據和校證等方面提供的幫助，同時也感謝讀者朋友們對此書的關注。由於本人能力所限，書中難免有疏漏和失誤之處，還望讀者朋友能給予批評指正。希望能與您成為朋友，共同進步。

文摘

4.認清市場環境，認清企業內外部環境

一個鰷魚群要想很好地生存，鰷魚首領就必須認清周圍的環境，知道哪裡適合生存，哪裡適合棲息，哪裡有危險，鰷魚群有多大力量。而對企業的領導者來說，要認清市場環境，企業所在地的內外部環境。因為唯有認清這些環境，才能帶領企業更好地生存和發展。

5.不要陷入慣性思維的泥潭

作為人類根深蒂固的一種習性，慣性思維猶如我們穿在身上看不見的防護服，在保衛自己免受外界的威脅和變化影響時，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。而“鰷魚效應”就說明了企業內的群體具有思維定式和行為慣性的特徵。

習慣性的思維方式容易使領導者失去檢討自己的想法是否正確的機會，領導者也就因此會常常陷入慣性思維的泥潭。其實這種固執的態度和行為經常在企業或者組織中發生，領導者千萬要注意，避免出現這樣的情況。

6.做好中層“鰷魚”

什麼是中層“鰷魚”？這是指企業中的中層領導者。因為在一家大企業中，小團隊的領導者既可能是“鰷魚效應”中的鰷魚首領，也可能是大團隊中所描述的“小鰷魚”。

通常，一個員工的職場發展會是從只知道跟隨的“小鰷魚”，到成為“鰷魚”群的首領，再從“小鰷魚”群的首領成為更大“鰷魚”群的“小鰷魚”，這就是一條職場發展道路。而若你處於中間位置時，保持清醒的頭腦是很重要的，因為中層領導者既要緊緊跟隨老闆的腳步，也要能帶好自己的團隊幫助企業發展。

帶給領導者的啟發、警示和教訓

通過前面的案例我們應該明白，一群鰷魚組成的集團其實和一個現代企業或者企業中的一個團隊是很相似的。也許很多組織的領導者已經知曉“鰷魚效應”，但很少有人能夠深刻地領悟“鰷魚效應”帶給我們的啟示。

小理論，大管理

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