《小微企業經營筆記》是清華大學出版社出版的一本書，作者是葉鐵橋。作者系統梳理8年創業經驗與心法，精準聚焦小規模組織與團隊，從人、事、路三個大的方面，37個關鍵議題，助力小微企業在複雜環境中活下來、活下去。《中國企業家》雜誌副總編輯何伊凡作序，樊登、吳曉波、歐陽輝、王志芳、賀學友聯袂薦讀。
基本介紹
- 中文名：小微企業經營筆記
- 作者：葉鐵橋
- 語言：國語
- 出版時間：2024年4月2日
- 出版社：清華大學出版社
- 出版地：北京
- 頁數：232 頁
- 字數：147千
- ISBN：9787302655794
- 類別：企業管理
- 定價：68 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
經濟有周期，經營有規律。相較於大平台和大企業，小微企業的經營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現利潤翻倍，一個壞的轉身也能讓業務步履維艱。
作為多年行業老兵，刺蝟公社創始人葉鐵橋老師從三個層面總結了小微企業經營的37個核心關鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企業的三觀；如何走對路，提升和疊代認知。
本書是小微企業管理者的案頭指南，可以幫助小微企業管理者穿越經濟周期，做出更精準的商業決策。同時，這本書也可以幫助團隊管理者構建管理者思維，以經營者視角和維度，實現更大的價值。
圖書目錄
推薦序
前言
找對人
01 不一定需要合伙人
02 什麼員工不能招？
03不要想著去改變一名員工
04如何選拔中堅層員工
05員工被提拔後的常見問題
06如何對中層放權和監督
07 批評優秀員工要有策略
08 如何處分員工？
09 如何與新世代員工共舞
10 溝通要“入耳、入腦、入心”
11 不要把員工離職全視為失敗
12 沒有組織力的團隊只能叫團伙
做對事
13先定好位，再開始做事
14釐清願景、使命和價值觀
15先追求成為正常的公司
16每家小微企業，都該有本員工手冊
17管理理念來源於危機
18一對一會議和參與式決策
19凡事預則立，不預則廢
20盯緊產品、服務和現金流
21再難也得做績效評估
22變革可能會死，不變革一定會死
23如何面對逆周期
24不要既降薪又裁員
25運轉良好時，不要過度管理
走對路
26以平常心對待創業
27最大收益是自主權和學習機會
28儘量不融資，也不盲目擴張
29不要過分關注需求、戰略和競爭對手
30不要高估自己的管理能力
31品性是管理者的根本
32要想改變別人，先改變自己
33如何打開格局
34無事如有事，有事如無事
35為情緒壓力尋找支撐
36公司聲譽，也是老闆的聲譽
37保護好家庭
後記
參考書目
作者簡介
葉鐵橋
“刺蝟公社”主理人，北京小蝟信息科技有限公司CEO。
2006年碩士畢業於北京大學新聞與傳播學院後，進入《中國青年報》工作，歷任首席記者、官微運營室主任。獲得包括“中國新聞獎”在內的諸多新聞獎項，並在兩年內將官方微信平台用戶由不足10萬發展到超過100萬，使其成為中央媒體頭部傳播平台之一。
2014-2015年度，連續兩年擔任清華大學新聞與傳播學院主講教師，並獲聘擔任北京外國語大學、西安外國語大學等多家高校新聞與傳播學院專業碩士業界導師。
2016年創辦知名垂直新媒體“刺蝟公社”，成為一名小微企業創業者。“刺蝟公社”在各網路平台有超百萬用戶關注。
