《小公司做大做強，就靠這幾招》是2018年6月1日中國華僑出版社出版的圖書，作者是張卉妍。
基本介紹
- 中文名：小公司做大做強，就靠這幾招
- 作者：張卉妍
- 出版社：中國華僑出版社
- ISBN：9787511376329
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書針對中小公司在管理創新上出現的問題，深究其根源，做出深入的解析和剖析，並將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了小公司做大做強的25招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題級解決方案。
圖書目錄
序章 你的公司為什麼做不大做不強
小公司發展的四大結局
小本經營常遇到的問題
小公司成長壯大的絕招
反思成功路上的疑問
第一招 創業之道：最重要的是活下來和賺錢
“活下來”才能賺錢
把贏利放在第一位
小本生意重在周轉快
選擇項目要精準定位
別與大公司對著幹
第二招 戰略之道：找對方向，為小公司插上騰飛的翅膀
沒有戰略注定會失敗
公司戰略應結合自身特點
走出戰略定位的誤區
確保戰略的前瞻性
第三招 人才之道：優秀人才是公司發展的重要助力
招到最合適的人才
優秀人才的必備因素
選聘人才不要犯錯誤
任人唯賢，避免任人唯親
針對不同的下屬要人盡其才
用人先要識人
第四招 制度之道：建章立制，小公司發展需要制度護航
做大做強需要制度護航
制度是有效的競爭力
為公司建章立制
實現制度化管理的步驟
養成規則意識
第五招 融資之道：吸納資金的同時，並不放棄控制權
融資時的基本方針
制訂詳盡的融資計畫
吸引風險投資
第六招 領導之道：聚攏員工的心，小公司創業講究同甘共苦
做一個優秀的領導者
其身正，不令而行
要注重感情管理
掌握批評的藝術
尊重員工的尊嚴
第七招 決策之道：決策失誤是公司最大的損失
必須牢牢抓住決策權
管理者要善於決策
克服決策時的偏見
提升直覺決策的能力
引導員工參與決策
第八招 執行之道：沒有徹底的執行，一切都等於零
呼喚優秀的企業執行力
執行不力的五大內在根源
細化執行的標準
明確每個人的執行角色
執行前需要思考的問題
問責制保障執行
第九招 質量之道：沒有品質的公司明天就會破產
質量決定市場
產品質量的特性
建立嚴密的生產標準
進行全面質量管理
嚴格執行“三不原則”
第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌
品牌決定行業影響力
品牌要有一個長期規劃
影響品牌信譽的因素
如何打造品牌
品牌需要市場定位
第十一招 定價之道：會定價的企業家才是真正的企業家
定價是一門學問
不要輕易打價格戰
價格要滿足消費心理
定價應著眼於長遠
低價不等於多銷
定價的技巧
第十二招 攬客之道：為顧客著想，就能贏取顧客的青睞
滿足客戶的心理需求
解讀不同客戶心理
發展新顧客的途徑
招攬新顧客的技巧
讓客戶接受你的產品
第十三招 行銷之道：行銷對路，發展才能對路
行銷總方針：一切以市場為中心
有亮點不如有賣點
走市場區隔之路
理性選擇目標市場
了解渠道客戶的心理
以廣告打出知名度
第十四招 創新之道：沒有創新一定會被市場淘汰
用創新開拓局面
創新締造競爭力
創新就是突破常規
改革創新要敢為人先
保持公司的創新優勢
探索創新的四種途徑
第十五招 信息之道：信息越快越準，賺錢越快越多
培養市場情報意識
重視企業信息化建設
收集信息的四大原則
接收信息時思考“為什麼”
獲取有助經營的信息
信息比金錢更重要
第十六招 關係之道：經營公司就是經營人脈關係
人脈關係是重要的資源
先交朋友，再做生意
做生意要講情誼
不以個人好惡為標準
與同行搞好關係
第十七招 文化之道：積極向上的文化是最高層次的競爭力
文化是最核心的競爭力
樹立企業的文化願景
用核心價值觀聚眾
實現以企業文化化人
讓企業充滿溫情
讓企業文化“落地”
第十八招 成本之道：降低成本就是為公司增加利潤
關注企業的成本
努力實現成本最小化
樹立節約成本的理念
降低生產成本的途徑
第十九招 財務之道：讓公司的每一分錢都產生價值
小公司要建立財務系統
經營者一定要懂財務
避免陷入財務誤區
寫好財務情況說明書
做好公司財務預算
第二十招 專業之道：先做專做精，後才能做大做強
實現專業化標準
做最熟悉的領域
堅持走專業化方向
堅持自己的經營項目
牢記自己的核心優勢
第二十一招 競爭之道：不要懼怕競爭，在競爭中超越對手
保持競爭的壓力
掌握必要的競爭謀略
比競爭者更快
提升核心競爭力
第二十二招 整合之道：小公司發展要善於資源整合
最好的經營者是最好的整合者
通過整合實現質變
實現整合的基本條件
善於發現遍地資源
整合的基礎在於分享
第二十三招 管理之道：管理的成敗決定公司的興衰
管理方式決定公司的成敗
與下屬保持適當的距離
既要授權又要控權
有功則賞，有過則罰
批評下屬要講究方法
第二十四招 防敗之道：在危機和憂患中不斷成長壯大
最大的風險是沒有危機意識
對隱患要未雨綢繆
建立預警機制
為企業發展把脈
第二十五招 自強之道：老闆素質是小公司做強的核心動力
多與自己較勁
要經常反省
保持旺盛的激情
擁有歸零心態
