《小公司做大做強24招》是2015年立信會計出版社出版的圖書，作者是彥濤。
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
上架時間：2015-07-10
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作者：彥濤
圖書書號/ISBN：7-5429-4631-7/F270-49
出版日期：2015-7-1 開本：16開
印次：1
圖書裝訂：平裝
印刷時間：2015-4-30 版次：1
市場價格： ￥36.00元
內容簡介
《小公司做大做強24招/去梯言系列》重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、採購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、行銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關係之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實用有效，是小公司決勝商海的導航圖，也是管理者走向成功的良師益友。
圖書目錄
創 業 篇
第1招 創業之道：活下來和掙錢是第一位的
1. 創業的第一法則：不熟不做
2. 做好市場考察才能精準把握
3. 在誘惑面前堅持最初的夢想
4. 產生具有影響力的帶隊者
5. 偏執狂和瘋子哲學
6. 誠信是一種投資手段
7 認準方向，不達目標不罷休
8. 要么出局，要么數一數二
9. 不盈利是可恥的
10. 經營公司要耐得住寂寞
11．將分散資源集成產業化
12. 斷裂的資金鍊是經營致命危機
13. 不要忽略每個契約細節
14. 成長是一種疼痛的過程
第2招 防敗之道：80%的公司熬不過頭三年
1. 最大的風險是沒有危機意識
2. 建立一套危機預警機制
3．只看腳下終會走到懸崖邊
4. 不能滿足於既得利益
5. 將危機轉化為機遇
6. 挺住，走過挫折和艱難期
7. 變通思維，適應市場
8. 以退為進，著眼長遠
9. 不盲目，不貪多貪大
10. 建立完備的管理系統
11. 解決合夥創業的內部矛盾
12. 星火燎原，防微杜漸
13. 不因急功近利而早盛早衰
管 理 篇
第3招 戰略之道：要做大做強，就要找對方向
1. 規劃有多遠，公司走多遠
2. 確立公司的經營方向
3. 超前意識讓公司搶占先機
4. 不把雞蛋放在一個籃子裡
5. 做好長期規劃，就是未來贏家
6. 重點放在有競爭優勢的業務上
7. 戰略目標要從實際出發
8. 戰略忌東施效顰，見異思遷
9. 根據市場變化調整戰略
10. 實施科學的決策管理
11. 可持續發展戰略是發展
12. 以小搏大、以快打慢
13. 多元化戰略要內外兼顧
14. 階梯式戰略步步為贏
15. 跨越式戰略獲得優勢
16. 戰略與文化密切配合
第4招 執行之道：沒有執行力，再偉大的戰略都等於零
1. 完美的策劃需要有效執行
2. 影響執行力強弱的因素
3. 執行開始就要有高標準
4. 沒有可行的流程就沒有執行力
5. 想盡辦法，使命必達
6. 執行就要快、準、狠
7. 決策不多變，執行不迷茫
8. 執行，從我做起
9. 有效的執行力來自充分授權
10. 授權也要講究策略
11. 溝通順利，執行到位
12. 狠抓各項工作的落實執行
13. 沒有監督就沒有落實
14. 強化員工的效率意識
15. 把每一位員工打造成落實型員工
16. 開放思維，靈活執行
第1招 創業之道：活下來和掙錢是第一位的
1. 創業的第一法則：不熟不做
2. 做好市場考察才能精準把握
3. 在誘惑面前堅持最初的夢想
4. 產生具有影響力的帶隊者
5. 偏執狂和瘋子哲學
6. 誠信是一種投資手段
7 認準方向，不達目標不罷休
8. 要么出局，要么數一數二
9. 不盈利是可恥的
10. 經營公司要耐得住寂寞
11．將分散資源集成產業化
12. 斷裂的資金鍊是經營致命危機
13. 不要忽略每個契約細節
14. 成長是一種疼痛的過程
第2招 防敗之道：80%的公司熬不過頭三年
1. 最大的風險是沒有危機意識
2. 建立一套危機預警機制
3．只看腳下終會走到懸崖邊
4. 不能滿足於既得利益
5. 將危機轉化為機遇
6. 挺住，走過挫折和艱難期
7. 變通思維，適應市場
8. 以退為進，著眼長遠
9. 不盲目，不貪多貪大
10. 建立完備的管理系統
11. 解決合夥創業的內部矛盾
12. 星火燎原，防微杜漸
13. 不因急功近利而早盛早衰
管 理 篇
第3招 戰略之道：要做大做強，就要找對方向
1. 規劃有多遠，公司走多遠
2. 確立公司的經營方向
3. 超前意識讓公司搶占先機
4. 不把雞蛋放在一個籃子裡
5. 做好長期規劃，就是未來贏家
6. 重點放在有競爭優勢的業務上
7. 戰略目標要從實際出發
8. 戰略忌東施效顰，見異思遷
9. 根據市場變化調整戰略
10. 實施科學的決策管理
11. 可持續發展戰略是發展
12. 以小搏大、以快打慢
13. 多元化戰略要內外兼顧
14. 階梯式戰略步步為贏
15. 跨越式戰略獲得優勢
16. 戰略與文化密切配合
第4招 執行之道：沒有執行力，再偉大的戰略都等於零
1. 完美的策劃需要有效執行
2. 影響執行力強弱的因素
3. 執行開始就要有高標準
4. 沒有可行的流程就沒有執行力
5. 想盡辦法，使命必達
6. 執行就要快、準、狠
7. 決策不多變，執行不迷茫
8. 執行，從我做起
9. 有效的執行力來自充分授權
10. 授權也要講究策略
11. 溝通順利，執行到位
12. 狠抓各項工作的落實執行
13. 沒有監督就沒有落實
14. 強化員工的效率意識
15. 把每一位員工打造成落實型員工
16. 開放思維，靈活執行
第5招 制度之道：制度是真正的老闆
1. 制度定江山
2. 制度為公司畫出規矩方圓
3. 用活制度，搞活經營
4. 設計標準化的運行機制
5. 簡化管理層次，最佳化制度管理
6. 制度管理“經”與“權”
7. 制度管理不是一味求統一
8. 制度要體現人性化
9. 制度建設要與文化建設同步
10. 有過必有罰，有功必有賞
11. 制度面前，人人平等
12. 制度不完善，滋生“潛規則”
13. 防止制度建設錯位
14. 再好的制度也有老化的一天
15. 不斷修訂，讓制度日臻完善
第6招 人事之道：不會用人，你就自己累到死
1. 伯樂相好馬，嚴把招聘關
2. 引進優秀“空降兵”
3. 物色有潛力的員工
4. 慧眼識英雄，用人先識人
5. 知人善任輔大業
6. 人得其位，位得其人
7. 合適的就是最好的
8. 給員工一片自由馳騁的藍天
9. 區別對待不同的下屬
10. 有信任才會有合力
11. 帶動“發動機”，然後提供舞台
12. 沒有超能員工，只有超強團隊
13．做員工的教練
14. 有效解決團隊中的紛爭
15. 建立後備軍，注重人才梯隊建設
第7招 生產之道：質量好未必成功，質量差一定失敗
1. 質量是公司的命根子
2. 小公司要強大，靠質量說話
3. 產品質量的兩大內涵
4. 實現質量零缺陷
5. 質量評價要以結果為導向
6. 讓消費者來檢驗產品的質量
7. 確保質量問題投訴率為零
8. 用看板管理推動生產過程
9. 品質保證的目視管理
10. 嚴控廢品的損失
11. 加強物流質量管理
12. 預防倉儲品的損壞變質
13. 將產品不良率降到最低
14. 推行全面質量管理運動
第8招 採購之道：談判、流程、防腐敗，一個都不能少
1. 採購談判有備無患
2. 採購談判的四大心理技巧
3. 採購談判的八大溝通話術
4. 巧用外力與採購供應商砍價
5. 確定最經濟的採購批量
6. 確定最佳的採購數量
7. 選擇最佳採購供應商
8. 採購供應商評審九要素
9. 集中採購法操作要點
10. 聯合採購法操作要點
11. 買斷採購法操作要點
12. 準時化採購法操作要點
13. 定點採購法操作要點
14. 計畫採購法操作要點
15. 材料標準化採購法操作要點
16. 評估採購績效，嚴控採購腐敗
17. 加強績效考核，杜絕採購腐敗
第9招 財務之道：不懂財務，就做不好管理
1. 兵馬未動，財務先行
2. 管理者必須懂財務
3. 管理者要看懂三張報表
4. 管理者必須緊抓的財務指標
5. 規避稅務險，財權不旁落
6. 財務費用核算的方法
7. 重視財務報表分析的作用
8. 影響公司現金流轉的內部原因
9. 影響公司現金流轉的外部原因
10. 資金轉得快，公司越賺錢
11. 縮短應收賬款回收期
12. 現金流動，源源不絕
13. 如何從現金流量表看收益質量
14. 公司融資融什麼
15. 堵住外來契約的財務漏洞
1. 制度定江山
2. 制度為公司畫出規矩方圓
3. 用活制度，搞活經營
4. 設計標準化的運行機制
5. 簡化管理層次，最佳化制度管理
6. 制度管理“經”與“權”
7. 制度管理不是一味求統一
8. 制度要體現人性化
9. 制度建設要與文化建設同步
10. 有過必有罰，有功必有賞
11. 制度面前，人人平等
12. 制度不完善，滋生“潛規則”
13. 防止制度建設錯位
14. 再好的制度也有老化的一天
15. 不斷修訂，讓制度日臻完善
第6招 人事之道：不會用人，你就自己累到死
1. 伯樂相好馬，嚴把招聘關
2. 引進優秀“空降兵”
3. 物色有潛力的員工
4. 慧眼識英雄，用人先識人
5. 知人善任輔大業
6. 人得其位，位得其人
7. 合適的就是最好的
8. 給員工一片自由馳騁的藍天
9. 區別對待不同的下屬
10. 有信任才會有合力
11. 帶動“發動機”，然後提供舞台
12. 沒有超能員工，只有超強團隊
13．做員工的教練
14. 有效解決團隊中的紛爭
15. 建立後備軍，注重人才梯隊建設
第7招 生產之道：質量好未必成功，質量差一定失敗
1. 質量是公司的命根子
2. 小公司要強大，靠質量說話
3. 產品質量的兩大內涵
4. 實現質量零缺陷
5. 質量評價要以結果為導向
6. 讓消費者來檢驗產品的質量
7. 確保質量問題投訴率為零
8. 用看板管理推動生產過程
9. 品質保證的目視管理
10. 嚴控廢品的損失
11. 加強物流質量管理
12. 預防倉儲品的損壞變質
13. 將產品不良率降到最低
14. 推行全面質量管理運動
第8招 採購之道：談判、流程、防腐敗，一個都不能少
1. 採購談判有備無患
2. 採購談判的四大心理技巧
3. 採購談判的八大溝通話術
4. 巧用外力與採購供應商砍價
5. 確定最經濟的採購批量
6. 確定最佳的採購數量
7. 選擇最佳採購供應商
8. 採購供應商評審九要素
9. 集中採購法操作要點
10. 聯合採購法操作要點
11. 買斷採購法操作要點
12. 準時化採購法操作要點
13. 定點採購法操作要點
14. 計畫採購法操作要點
15. 材料標準化採購法操作要點
16. 評估採購績效，嚴控採購腐敗
17. 加強績效考核，杜絕採購腐敗
第9招 財務之道：不懂財務，就做不好管理
1. 兵馬未動，財務先行
2. 管理者必須懂財務
3. 管理者要看懂三張報表
4. 管理者必須緊抓的財務指標
5. 規避稅務險，財權不旁落
6. 財務費用核算的方法
7. 重視財務報表分析的作用
8. 影響公司現金流轉的內部原因
9. 影響公司現金流轉的外部原因
10. 資金轉得快，公司越賺錢
11. 縮短應收賬款回收期
12. 現金流動，源源不絕
13. 如何從現金流量表看收益質量
14. 公司融資融什麼
15. 堵住外來契約的財務漏洞
