對局與風險——改革開放以前現代生產力發展的分析

《對局與風險——改革開放以前現代生產力發展的分析》是於2004年12月社會科學文獻出版社出版的一本圖書,作者是章猷才。

基本介紹

  • 書名:對局與風險——改革開放以前現代生產力發展的分析 
  • 作者:章猷才
內容簡介,封底文字,目錄,

內容簡介

本書在分析中綜合了中外歷史國際政治、經濟、國內的文化、地理、經濟、社會等諸多方面材料,採用了“入乎其內,出乎其外”的內外互證的原則,擬化了“人格化”的敘述方式,充分展示中國共產黨人和中國人民在這一歷史長段的思想、情感、心理、行為的前後反覆試錯、不斷演化的天行健、自強不息、愈挫愈奮的精神和心靈的路程。實際上是中國共產黨和中國人民的“心史”,也是融匯政治、經濟、文化、思想的發展經濟學的歷史分析。

封底文字

本書綜合分析了中國歷史、文化、地理、社會等諸多因素對經濟的影響,並同其他國家做了比較研究,採用“入乎其內,出乎其外”的內外互證的原則,採用擬“人格化”的敘述方式,充分展示中國共產黨和中國人民在改革開放前這一歷史長段的思想、情感、心理、行為的前後反覆實踐,以及不斷演化的天行健、自強不息、愈挫愈奮的精神和心靈的路程。本書是一部融會政治、經濟、文化、思想的經濟學的歷史分析的著作。

目錄

緒論 天人之際、世事如棋……………………………………l
第一編 抗美援朝與重工業化的發展局勢
(1950~1957)
第一章 韓戰中的生死對局………………………………13
第一節 邊疆戰火、地動山搖
——生死對局的形成……………………………14
第二節 風起北方、一東一西
——生死對局的發展及性質……………………2l
第三節 損益盈虛、與時偕行
——生死對局中的風險變數……………………28
第二章 重工業化的發展對局…………………………………47
第四節 我身上有你、你身上有我
——發展對局的形成……………………………57
第五節 伐柯伐柯、其則不遠
——發展對局的發展……………………………77
第六節 顯微知幽、萬夫之望
——發展對局中的風險變數……………………95
第二編 史達林問題與大躍進的發展局勢
(1958~1960)
第三章 史達林問題的突變對局………………………………109
第七節 和而不同、貞而不從
——突變對局的形成……………………………110
第八節 與日逐走、銜木填海
——突變對局的發展……………………………129
第九節 仁者不憂、智者不惑
——突變對局中的風險變數……………………150
第四章 “大躍進”的趕超對局………………………………161
第十節 紅雨隨心、青山著意
——趕超對局的形成……………………………164
第十一節 銀鋤落五嶺、鐵臂動山河
——趕超對局的發展…………………………190
第十二節 春行夏令、風雨不時
——趕超對局中的風險變數…………………214
第三編 抗美援越、三家條約與經濟調整
的發展局勢(1961~1965)
第五章 抗美援越、三家條約的狹路對局……………………229
第十三節 相鼠有體、人而無禮
——狹路對局的形成…………………………232
第十四節 四海翻騰、五洲震盪
——狹路對局的發展…………………………253
第十五節 邦畿千里、惟民所止
——狹路對局的風險、變數…………………292
第六章 經濟調整的重組對局…………………………………302
第十六節 采采卷耳、不盈頃筐
——重組對局的形成…………………………303
第十七節 溯回從之、道阻且長
——重組對局的發展…………………………340
第十八節 我生之世、逢此百凶
——經濟調整重組對局的風險………………381
第四編 劃分三個世界和天下大亂的
發展局勢(1966~1976)
第七章 三個世界劃分的對局…………………………………397
第十九節 有忍,其乃有濟;有容,其德乃大
——三個世界劃分的對局的形成……………398
第二十節 各求各志、各行各路
——三個世界劃分的對局的發展……………424
第二十一節 鳶飛戾天、魚躍於淵
——三個世界劃分的對局中的
風險變數………………………………455
第八章 天下大亂的對局………………………………………461
第二十二節 一陣風雷、滿街紅綠
——天下大亂的對局的形成………………462
第二十三節 樹猶如此、人何以堪
——天下大亂對局的發展…………………489
第二十四節 塵海蒼茫、金風蕭瑟
——天下大亂的對局中的
風險變數………………………………515
第五編 對局和風險的證明和思考
第九章 對局和風險的證明和思考……………………………525
第二十五節 對局和風險的證明…………………………526
第二十六節 對局和風險的歷史啟示……………………536
參考文獻…………………………………………………………549
後 記…………………………………………………………551

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