尋找“駭客”

內容簡介

2008年5月，《中歐商業評論》創刊。編輯團隊旨在以月刊的方式，將中歐的智慧與研究，不間斷地送抵企業手中，幫助企業家和高級管理人士穿越企業環境之變、內省企業長處短處，並突破管理瓶頸、實現領導力的提升。從這個意義上講，《中歐商業評論》是一座“移動”的商學院，時刻伴隨在企業人士的日常管理之中。

這座“移動”的商學院，作為一項戰略部署，將秉承中歐“中國深度廣度”的理念，致力於成為高級管理人士的“決策必讀物”，從企業環境管理、個人領導力多個維度，全方位幫助企業作出正確決策。

序一 / 朱曉明佩德羅·雷諾

序二 / 周雪林王正翊

忘記“創新天才”這回事 / 羅蘭·貝爾

知道嗎，我們都被那些“天才”的傳奇故事誤導了。在複雜的組織內外環境下，單個天才領導者並不具有充足的力量推動組織持續創新，他們“偷偷”構建了“領導力鏈”，將創新基因植入組織細胞，化有形的創新個體於無形的組織網路中，這才是它們持續創新的秘密。

沒文化，真可怕 / 王玥潘巍

大多數創新來自一個個充滿生命力的創意碰撞，這種碰撞散落在企業的各個角落，需要用機制形成創新文化實現創意的整合。

給創新一些“人味” / 王玥潘巍

現代社會充斥了太多的科技創新，卻大多忽視了人的複雜性。若能認真探尋人本的需求，將可能像蘋果公司那樣一招制勝。

咖啡渣里的生意 / 岡特·鮑利

這個世界充滿了相互聯繫。經濟作物的廢棄物也可以變成糧食的保障，同時創造就業機會。

從100項創新到1億個就業機會——專訪“藍色經濟”創始人岡特·鮑利 / 孫海燕姚音

今天，可再生能源領域僱傭的人數已經比石油和天然氣行業的總和還多，在風電、太陽能和地熱發電行業的投資也超過了新設立的化石燃料發電廠。也許，1億個潛在就業機會的可信度並不低。

逐浪“風暴眼” / 王玥潘巍

從“波音747”的成功到“彗星”墜落，創新就是在風暴眼中奪食。如何險中求勝？計算創新VAR、不把雞蛋放在同一個籃子中、在壓“大”的同時也壓“小”……這些都是好思路。

“登月”途中再“攬星” / 王玥潘巍

既膽大包天地“瞄準月球”，又坦然地接受創新目標“偏離月球”而“落於群星之間”，已經成為各種偉大創新誕生的必要前提。

成為“美第奇” / 王玥潘巍

文藝復興時期的美第奇家族激發了諸多領域的創新。你能成為激發團隊美第奇效應的領導者嗎？

打包創新：“再組合”的潛能 / 鄧躍鋒

“打包創新（Package Innovation）”將價值鏈上其他環節的價值整合進入核心業務，實現增值。它改變的不是產品本身，而是顧客願意為之支付的東西。

移動創新七大黃金法則 / 劉青焱

移動套用還是無邊藍海，已有先行者憑藉創新大獲成功。他們的成功案例，給我們描繪了一張移動套用的創新路線圖。