是有我國台灣企業家杜書伍撰寫，是介紹職場關係的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經歷，告訴大家如何培養將才。
基本介紹
- 書名：將才
- 作者：杜書伍
- 出版社： 山西教育出版社
- 出版時間： 2010-7-1
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
圖書名稱：將才
將才II
將才II作 者： 杜書伍 著
出 版 社： 山西教育出版社
出版時間： 2010-7-1
字 數： 114000
開 本： 16開
I S B N ： 9787544044073
定價：￥25.80
將才II
作 者： 杜書伍 著
出 版 社： 世界圖書出版西安有限公司
出版時間： 2013-4-1
字 數： 200000
開 本： 16開
I S B N ： 9787510058950
內容簡介
為什麼很多企業人才濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用？為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬年科員”？
企業中真正奇缺的不是人才，而是將才！成功的管理者不是“監工”，而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將才的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實力，等待躍升的機會；如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力幹將。建立正確的職場價值觀，遵循人才成長的規律，潛心修煉基本功，才能真正實現從“士才”到“將才”的飛躍。
本書專為有志成為職業經理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間，幫助企業培育中層管理人才，最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。而這書通過作者自身的經歷表明他從一名電腦工程師到馳騁通路產業的大將軍這一段一段極富傳奇色彩的職業生涯，藉以說明他的成功之道，顯得娓娓可讀，從而使該書成為台灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
作者簡介
杜書伍，台灣著名企業家，聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於台灣交通大學計算與控制系；1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；四年後，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，在他的帶領下，聯強國際在二十二年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職場生涯三十年，杜書伍雖以成功的企業家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。他認為，將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬鍊，才能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。
目錄
作者序 觀念普及，是組織躍升的動能杜書伍
CHEERS雜誌專訪領導，就是用觀念領導盧智芳
第一部 職場的基本態度與信念
豆芽現象
人兩腳，錢四腳
年輕人的資產與負債
公車理論
人無遠慮，必有近憂！
大者恆大？
簡單就是美
自卑與超越
職涯成長的認知與突破
第二部 能力的正確認知
過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養
資訊過多，讓人膚淺
聰明人，容易不務實
老鳥，也會墜機
知識與常識
能力的內涵
能力養成的五個等級
學習能力
學習與套用
系統習慣的養成
連結閱讀才能學以致用
整合閱讀才能提升整合能力
第三部 制度是專業的模式，還是束縛？
無能者的藉口
橫柴入灶？
本能叛逆與理性叛逆
要理解才去做，但無法理解也要去做
不是制度僵硬，而是人僵硬
形期無形
生活中訓練井水、河水分清楚
到隔壁便利商店買東西，不要開車！
懶而美的文明
第四部 將才的條件
每個人都是管理者
每個人都要有會計觀念
主管格局的自我培養
獨立人格的行為特質
善用旁人提醒，減少個人盲點
溝通能力的基礎
衡量個人成熟度的四個指標
觀念改變是突破現狀的關鍵
壓力管理
到底是“將”，還是“士”？
