《將才-讓主管成長走直線-II》是2013年世界圖書出版公司出版的圖書，作者是杜書伍。
基本介紹
- 作者：杜書伍
- ISBN：9787510058950
- 頁數：244
- 定價：29.80元
- 出版社：世界圖書出版公司
- 出版時間：2013-4
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
多數主管未受過系統化訓練，經常是在摸索、試錯的狀態下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，注定總是如此顛簸煎熬？
30年培育將才經驗，創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，在經過系統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝千里”。
本書繼《將才》暢銷十多萬冊後，杜書伍先生針對主管能力修煉的又一最新力作，非常適合能力亟待提升的新晉主管們。有志走上公司管理崗位的上班族，也可通過本書，提前建構完整的管理框架，待到晉升之時，便可談笑用兵！
作者介紹
38年前，他加入神通電腦；33年前，升任集團子公司總經理；29年前，出任集團副總經理，25年前，公司改組，成為聯強國際集團總裁，在他的職業生涯中，每隔幾年，都會升遷一次。
他雖然不是創業家！在他的帶領下，聯強國際在22年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。他也從一名電腦工程師，成為馳騁通路產業的大將軍，創造了一段極富傳奇色彩的職業生涯。
他雖然不是大學教授！身上卻流著教師的熱情。受做教師的父母親薰陶，他大學時就在夜校當過兼任老師，對教育員工、年輕人特別熱中，職涯30年，雖以成功的企業家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。
他雖然不是管理學家！卻是一位喜歡觀察與思考的企業家，喜歡把對事物的觀察轉化為理論，將經驗提升為思想，與他人分享。——他就是杜書伍，一位睿智的企業家。
作品目錄
第一部 主管意識
善用“意識”，適時改變 / 002
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬 / 007
主管要管大事與管小事，不能只管“中事” / 011
“積極主動負責”才是真正有責任感 / 015
將帥無能，累死三軍 / 019
見詞生義 / 023
管理的藝術 / 027
第二部 分工與組織建構
主管的部門運作管理 / 032
突破“自然律限制”的思維 / 036
矩陣管理與矩陣組織 / 045
功能集中，建立專業化運作模式 / 051
增胖前，先瘦身 / 056
知識的產出與管理 / 061
第三部 部門管理與政策落實
構想、政策落實的技巧 / 066
形成“自我管理機制”的制度設計 / 070
電子郵件，讓主管慢性失職及失能 / 074
不是制度僵硬，而是人僵硬 / 078
屋漏偏逢連夜雨？ / 082
形期無形 / 087
追求完美？！ / 092
第四部 組織行為與組織氣候
孟母為何三遷？環境也！ / 098
組織氣候的培養 / 102
基本價值的落實與深化 / 108
雙方拍拍肩，雙方打屁股 / 113
不要把“意見反映”澆熄了 / 118
第五部 如何提升組織溝通效能
溝通能力的基礎 / 126
三角傳球，越級報告、指揮 / 130
組織溝通——Z形溝通 / 135
善用外部反映，減少內部管理盲點 / 140
第六部 選才觀念
基層主管的主修課——對人的了解 / 146
選才，重IQ更要重人格特質 / 149
選才的觀念和技巧 / 153
獨立人格背後的問題 / 157
由預算目標的執行，來讀人識人 / 163
第七部 訓練與引導
會議的訓練與共識功能 / 168
“月報制度”的精神與目的 / 173
“月報制度”的執行要領 / 177
別把“手段”當“目的” / 181
誤把“手段”當“目的”的成因 / 185
善性循環，啟動主動學習機制 / 189
第八部 培養幹部與潛力人才
如何培育部屬“帶人”與“管事” / 196
授權與受權 / 201
利用組織安排，培養基層主管 / 208
主管要養成“導引思考、巨觀闡述”的習慣 / 213
讓“聯強EMBA”成為我們的共同語言 / 217
到底是“將”，還是“士”？ / 221
善用“意識”，適時改變 / 002
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬 / 007
主管要管大事與管小事，不能只管“中事” / 011
“積極主動負責”才是真正有責任感 / 015
將帥無能，累死三軍 / 019
見詞生義 / 023
管理的藝術 / 027
第二部 分工與組織建構
主管的部門運作管理 / 032
突破“自然律限制”的思維 / 036
矩陣管理與矩陣組織 / 045
功能集中，建立專業化運作模式 / 051
增胖前，先瘦身 / 056
知識的產出與管理 / 061
第三部 部門管理與政策落實
構想、政策落實的技巧 / 066
形成“自我管理機制”的制度設計 / 070
電子郵件，讓主管慢性失職及失能 / 074
不是制度僵硬，而是人僵硬 / 078
屋漏偏逢連夜雨？ / 082
形期無形 / 087
追求完美？！ / 092
第四部 組織行為與組織氣候
孟母為何三遷？環境也！ / 098
組織氣候的培養 / 102
基本價值的落實與深化 / 108
雙方拍拍肩，雙方打屁股 / 113
不要把“意見反映”澆熄了 / 118
第五部 如何提升組織溝通效能
溝通能力的基礎 / 126
三角傳球，越級報告、指揮 / 130
組織溝通——Z形溝通 / 135
善用外部反映，減少內部管理盲點 / 140
第六部 選才觀念
基層主管的主修課——對人的了解 / 146
選才，重IQ更要重人格特質 / 149
選才的觀念和技巧 / 153
獨立人格背後的問題 / 157
由預算目標的執行，來讀人識人 / 163
第七部 訓練與引導
會議的訓練與共識功能 / 168
“月報制度”的精神與目的 / 173
“月報制度”的執行要領 / 177
別把“手段”當“目的” / 181
誤把“手段”當“目的”的成因 / 185
善性循環，啟動主動學習機制 / 189
第八部 培養幹部與潛力人才
如何培育部屬“帶人”與“管事” / 196
授權與受權 / 201
利用組織安排，培養基層主管 / 208
主管要養成“導引思考、巨觀闡述”的習慣 / 213
讓“聯強EMBA”成為我們的共同語言 / 217
到底是“將”，還是“士”？ / 221
