基本介紹
- 中文名：寶鋼科技軋輥有限公司
- 類別：公司
- 城市：常州
- 原名：常州軋輥製造公司
發展規模,創新模式,
發展規模
寶鋼工程技術集團將旗下涉及軋輥製造的常州軋輥、江南軋輥、科德軋輥、寶日軋輥四家企業，進行抱團式的產業化整合重塑，組建成立了寶鋼科技軋輥有限公司。這意味著，寶鋼軋輥將形成一種全價值鏈市場化運作模式，探索一條以技術依託為主、不斷提升服務鋼鐵主業的能力、追隨國際前沿技術、對標國際高端企業的新商業模式之路。
創新模式
寶鋼軋輥新價值鏈有三大創新點。其一，通過評價體系的標準化、服務團隊的專業化、技術價值的可視化、溝通成本的最小化“四化”模式的打造，寶鋼軋輥涵蓋了軋輥製造全部工序的研發設計、軋輥生產、運維服務、輥面磨削、表面處理、物理檢測、高精度磨床技術服務等環節，通過一盤棋式的統籌考量和縝密運作，著力放大產業鏈優勢。其間，新價值鏈擁有的6億元淨資產、800多位從業人員、全員勞動率100萬元/人、人均創利9萬元等經濟“體量”，將位列業界第一方陣。據相關專家介紹，軋輥價值曲線圖中涉及產品（服務）要素的9項因子中，原先寶鋼工程軋輥板塊中相對落後的輥坯保證和價格兩項，正好可以通過價值鏈的全新運作，實現軋輥技術與降低成本方面的努力而得到最佳化。
以技術服務為依託的新商業模式，是寶鋼軋輥新價值鏈的第二個創新點，也將成為寶鋼軋輥由生產製造商向服務商轉型升級的突破口。其中，已先行先試探索運作的包羅了軋輥製造、運維服務等全生命周期的“全改制、全循環、全供給”3R模式，或將逐漸推廣開來。該模式不僅可為業主提供“技術+服務”的整體解決方案，還能為用戶解決未被重視或潛在的使用瓶頸。以寶鋼股份舊軋輥流轉為例，操作路徑是通過東方採購網向外部分流，然後按一定的比例返回舊輥價值。實行3R模式之後，寶鋼股份多條產線更換下來的舊軋輥，將進入寶鋼軋輥的新價值鏈，實施再生新技術與運維服務的增值行動。如此，寶鋼股份產線所需的軋輥，將得到運營效率提高、採購成本下降、年月庫存下降、全生命周期增值等一連串的正向效應。據了解，寶鋼軋輥新價值鏈還將積極探索試行軋輥效用計價模式（UP模式），向軋輥價值鏈的運營服務商的角色轉換。
寶鋼軋輥新價值鏈的第三大創新點，是寶鋼軋輥聯合研發中心的全新運作。寶鋼軋輥志在開闢一條以技術服務為依託的新商業模式之路，其核心部分是技術能力的提升。圍繞軋輥產品、材料、製造以及使用等全生命周期，一方面，寶鋼軋輥聯合研發中心將依託寶鋼中央研究院的強力支撐，著力建設科技人才隊伍，把好各層次梯隊人才培養與高端人才引進兩個環節，為解決新事業模式拓展過程中遇到的新問題作好準備。另一方面，將對標國際高端企業，探索產研結合的新路，通過個性化、功能化、高品質軋輥的研發及套用，研究與鋼鐵現場技術改善要求相匹配的軋輥技術等有效方式，不斷提升服務鋼鐵主業的能力，為客戶提供增值服務。
以技術服務為依託的新商業模式，是寶鋼軋輥新價值鏈的第二個創新點，也將成為寶鋼軋輥由生產製造商向服務商轉型升級的突破口。其中，已先行先試探索運作的包羅了軋輥製造、運維服務等全生命周期的“全改制、全循環、全供給”3R模式，或將逐漸推廣開來。該模式不僅可為業主提供“技術+服務”的整體解決方案，還能為用戶解決未被重視或潛在的使用瓶頸。以寶鋼股份舊軋輥流轉為例，操作路徑是通過東方採購網向外部分流，然後按一定的比例返回舊輥價值。實行3R模式之後，寶鋼股份多條產線更換下來的舊軋輥，將進入寶鋼軋輥的新價值鏈，實施再生新技術與運維服務的增值行動。如此，寶鋼股份產線所需的軋輥，將得到運營效率提高、採購成本下降、年月庫存下降、全生命周期增值等一連串的正向效應。據了解，寶鋼軋輥新價值鏈還將積極探索試行軋輥效用計價模式（UP模式），向軋輥價值鏈的運營服務商的角色轉換。
寶鋼軋輥新價值鏈的第三大創新點，是寶鋼軋輥聯合研發中心的全新運作。寶鋼軋輥志在開闢一條以技術服務為依託的新商業模式之路，其核心部分是技術能力的提升。圍繞軋輥產品、材料、製造以及使用等全生命周期，一方面，寶鋼軋輥聯合研發中心將依託寶鋼中央研究院的強力支撐，著力建設科技人才隊伍，把好各層次梯隊人才培養與高端人才引進兩個環節，為解決新事業模式拓展過程中遇到的新問題作好準備。另一方面，將對標國際高端企業，探索產研結合的新路，通過個性化、功能化、高品質軋輥的研發及套用，研究與鋼鐵現場技術改善要求相匹配的軋輥技術等有效方式，不斷提升服務鋼鐵主業的能力，為客戶提供增值服務。
