《實用人事測量》是1999年10月經濟科學出版社出版的圖書，作者是王壘、姚宏。
基本介紹
- 書名：實用人事測量
- 作者：王壘、姚宏
- ISBN：9787505819177
- 頁數：382
- 定價：40.80元
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：1999-10
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是作者近十年的研究與實踐經驗積累的結果。書中絕大多數案例都出自作者自己的研究與實務，其中既有著名西方企業的經典經驗，有國內民營企業的大膽嘗試，也有國有企業的謹慎觀察。從這裡我們也看到，涉入市場經濟越深的企業，越對科學的人事測量青睞，因為他們的經驗證明了科學人事測量的價值。實際上，依作者的觀察，人事測量有“四兩撥千斤”的作用，人事測量上的少許投入，能取得人力資源的重要保證，換得企業的巨大效益。有的企業不肯在科學人事測量上投資，卻肯把整個企業交給一些並不甚了解的人，造成千百萬甚至數億元的損失。這樣的賬怎么會有人不算或算而不清呢？作者希望通過本書引發讀者和企業的反思，
使人們肯於把管理交給科學。
本書共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系統介紹人事測量的基本概念、原理，尤其重點說明人事測量的科學基礎，盡力使該部分嚴謹之餘不失可讀性。第二部分“工具篇”，共有6章，詳細介紹各種類型的人事測量工具，總計超過30種，使讀者能對人事測量工具有較直觀的感性認識。第三部分是“實務篇”，共有4章，介紹如何在實際工作中組合、運用各種不同的人事測量工具達到不同的目的，包括如何針對不同規模的企業、不同類型的崗位、不同層次的員工、不同的管理目的、不同的企業特殊需要等進行人事測量操作。該篇還介紹了如何運用人事測量得到的結果進行總體的人事評價。
使人們肯於把管理交給科學。
本書共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系統介紹人事測量的基本概念、原理，尤其重點說明人事測量的科學基礎，盡力使該部分嚴謹之餘不失可讀性。第二部分“工具篇”，共有6章，詳細介紹各種類型的人事測量工具，總計超過30種，使讀者能對人事測量工具有較直觀的感性認識。第三部分是“實務篇”，共有4章，介紹如何在實際工作中組合、運用各種不同的人事測量工具達到不同的目的，包括如何針對不同規模的企業、不同類型的崗位、不同層次的員工、不同的管理目的、不同的企業特殊需要等進行人事測量操作。該篇還介紹了如何運用人事測量得到的結果進行總體的人事評價。
圖書目錄
原理篇
1.人事測量概論
1.1什麼是人事測量
1.2人事測量的功能與用途
1.3人事測量的基本程式
重要概念和術語
討論題
2.人事測量的歷史
2.1最早的智力測驗：法國比奈的智力測驗
2.2心理測量在歐美的發展
2.3心理測量在中國落戶
2.4人事測量技術的革新重要概念和術語
討論題
3.人事測量的基本類型
3.1標準化的紙筆測驗
3.2投射測驗
3.3行為模擬與觀察類測量
3.4基於工作情境的綜合類測量
重要概念和術語
討論題
4.如何建立人事測量工具
4.1針對不同目的的測量工具的設計
4.2題目的設計和測量的編制
4.3題目的編排
重要概念和術語
討論題
5.人事測量的實施與計分
5.1實施測量操作的要領與誤差控制
5.2實施測量計分的要領與誤差控制
重要概念和術語
討論題
6.人事測量結果的解釋
6.1解釋的概念
6.2常模與基於常模的解釋
6.3效標與基於效標的解釋
重要概念和術語
討論題
7.人事測量的關鍵技術：信度
7.1人事測量的可靠性――信度
7.2如何評估人事測量的信度
7.3影響信度的因素
重要概念和術語
討論題
8.人事測量的關鍵技術：效度
8.1人事測量的有效性
8.2如何評估人事測量的效度
8.3影響效度的因素
重要概念和術語
討論題
9.人事測量的關鍵技術：項目分析
9.1測量的難度分析
9.2測量的項目鑑別度分析
9.3測量的誘答分析
9.4其他類型的項目分析及要點
重要概念和術語
討論題
10.人事測量在現實中的套用
10.1現實工作中的人事測量
10.2人才測評的工具和方法
重要概念和術語
討論題
工具篇
11.基本測驗：個性品質測驗
11.1卡特爾16因素人格測驗
11.2DISC個性測驗
11.3管理人員人格測驗
12.基本測驗：職業適應性測驗
12.1生活特性問卷
12.2需求測試
12.3職業興趣測驗
13.基本測驗：能力測驗
13.1多項能力與職業意向諮詢
13.2數量分析能力測驗
13.3管理人員邏輯推理測驗
13.4敏感性與溝通能力測驗
14.基本調查
14.1個體行為評估
14.2領導行為評估
14.3團體行為評估
15.基於情境的測驗
15.1公文筐測驗
15.2無領導小組討論
15.3結構化面試
16.面向高績效管理的測驗
16.1人際敏感能力測驗
16.2管理變革測驗
16.3團隊指導技能測驗
16.4自我實現測驗
16.5人際關係管理測驗
16.6溝通技能測驗
16.7XYZ管理方式測驗
16.8基本管理風格測驗
16.9管理情境技巧測驗
16.10組織績效測驗
實務篇
17.人事測量工具的組合原理
17.1測量工具組合設計的含義
17.2企業組織行為和人力資源評價系統回顧
17.3測量工具的組合和設計論證
18.針對不同管理目的的人事測量
18.1用於招聘的測驗組合設計
18.2用於培訓和開發的測驗組合設計
18.3用於晉升的測驗組合設計
18.4用於考核的測驗組合設計
18.5用於激勵的測驗組合設計
19.針對不同對象的人事測量
19.1用於不同層次的人事測量
19.2用於不同職務層次的人事測量
19.3用於不同崗位系列的人事測量
20.針對企業特徵和需求的人事測量
20.1針對不同行業特徵的測驗組合設計
20.2針對企業其他特徵的測驗組合設計
20.3其他出於具體需要的人事測量
21.人事測量案例
案例1：某英國跨國公司的人事測量
案例2：某美國跨國公司的人事測量
案例3：某瑞士跨國公司的人事測量
案例4：某國有企業的人事測量
案例5：某民營企業的人事測量
22.人事測量結果的報告
22.1個人報告的撰寫
22.2總體報告的撰寫
重要概念和術語彙總
1.人事測量概論
1.1什麼是人事測量
1.2人事測量的功能與用途
1.3人事測量的基本程式
重要概念和術語
討論題
2.人事測量的歷史
2.1最早的智力測驗：法國比奈的智力測驗
2.2心理測量在歐美的發展
2.3心理測量在中國落戶
2.4人事測量技術的革新重要概念和術語
討論題
3.人事測量的基本類型
3.1標準化的紙筆測驗
3.2投射測驗
3.3行為模擬與觀察類測量
3.4基於工作情境的綜合類測量
重要概念和術語
討論題
4.如何建立人事測量工具
4.1針對不同目的的測量工具的設計
4.2題目的設計和測量的編制
4.3題目的編排
重要概念和術語
討論題
5.人事測量的實施與計分
5.1實施測量操作的要領與誤差控制
5.2實施測量計分的要領與誤差控制
重要概念和術語
討論題
6.人事測量結果的解釋
6.1解釋的概念
6.2常模與基於常模的解釋
6.3效標與基於效標的解釋
重要概念和術語
討論題
7.人事測量的關鍵技術：信度
7.1人事測量的可靠性――信度
7.2如何評估人事測量的信度
7.3影響信度的因素
重要概念和術語
討論題
8.人事測量的關鍵技術：效度
8.1人事測量的有效性
8.2如何評估人事測量的效度
8.3影響效度的因素
重要概念和術語
討論題
9.人事測量的關鍵技術：項目分析
9.1測量的難度分析
9.2測量的項目鑑別度分析
9.3測量的誘答分析
9.4其他類型的項目分析及要點
重要概念和術語
討論題
10.人事測量在現實中的套用
10.1現實工作中的人事測量
10.2人才測評的工具和方法
重要概念和術語
討論題
工具篇
11.基本測驗：個性品質測驗
11.1卡特爾16因素人格測驗
11.2DISC個性測驗
11.3管理人員人格測驗
12.基本測驗：職業適應性測驗
12.1生活特性問卷
12.2需求測試
12.3職業興趣測驗
13.基本測驗：能力測驗
13.1多項能力與職業意向諮詢
13.2數量分析能力測驗
13.3管理人員邏輯推理測驗
13.4敏感性與溝通能力測驗
14.基本調查
14.1個體行為評估
14.2領導行為評估
14.3團體行為評估
15.基於情境的測驗
15.1公文筐測驗
15.2無領導小組討論
15.3結構化面試
16.面向高績效管理的測驗
16.1人際敏感能力測驗
16.2管理變革測驗
16.3團隊指導技能測驗
16.4自我實現測驗
16.5人際關係管理測驗
16.6溝通技能測驗
16.7XYZ管理方式測驗
16.8基本管理風格測驗
16.9管理情境技巧測驗
16.10組織績效測驗
實務篇
17.人事測量工具的組合原理
17.1測量工具組合設計的含義
17.2企業組織行為和人力資源評價系統回顧
17.3測量工具的組合和設計論證
18.針對不同管理目的的人事測量
18.1用於招聘的測驗組合設計
18.2用於培訓和開發的測驗組合設計
18.3用於晉升的測驗組合設計
18.4用於考核的測驗組合設計
18.5用於激勵的測驗組合設計
19.針對不同對象的人事測量
19.1用於不同層次的人事測量
19.2用於不同職務層次的人事測量
19.3用於不同崗位系列的人事測量
20.針對企業特徵和需求的人事測量
20.1針對不同行業特徵的測驗組合設計
20.2針對企業其他特徵的測驗組合設計
20.3其他出於具體需要的人事測量
21.人事測量案例
案例1：某英國跨國公司的人事測量
案例2：某美國跨國公司的人事測量
案例3：某瑞士跨國公司的人事測量
案例4：某國有企業的人事測量
案例5：某民營企業的人事測量
22.人事測量結果的報告
22.1個人報告的撰寫
22.2總體報告的撰寫
重要概念和術語彙總
