迅速地乾、帶著頭乾、弄清楚乾、幹得有效謂之實幹。迅速地乾，就是有一刻也容不得耽擱的緊迫感。帶頭乾，就是上一級做給下一級看，喊破嗓子不如做出樣子，特別是在面臨困難時能夠頂得上去，做陣頭式指揮。弄清楚乾，就是要看透事情的本質，辨清事情已在和潛在的因素，把握住事情要實現的目的及路徑。幹得有效，就是事情的結果是看得見的、摸得著的，而且“後味是甜的”。
基本介紹
- 書名：實幹精神
- 作者：路大虎
- ISBN：9787213054082
- 類別：時政類
- 定價：29.00元
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2013-03-28
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 字數：11.6萬
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作 者：路大虎
叢書名:黨政企業閱讀系列
圖書品種:時政類
定 價：29.00元
ISBN:9787213054082
出版時間:2013-03-28
印次: 201303開本: 16
字數: 11.6萬裝幀: 平裝
內容簡介
實幹是新形勢下新幹部的核心能力，它是一種軟 能力——無形的往往是最有力量的！但只有把其量化 成可操可控的硬指標，才不會流於表面。
通過路大虎編寫的這本《實幹精神》，讀者朋友 們將會看到“實幹力鐵三角模型”，理解為什麼不僅 要強調思維，還要注重行動，不僅關注決策，還不厭 其煩地重複“管理”決策何其重要；不僅突出“執行 ”、“落實”，還把“督查”、“反饋”放到關鍵環 節。將會看到，為什麼首先把 “決策”、“貫徹”、 “督查”作為“實幹力”三大支柱，把人的因素排除 在外；進而又把人放在“鐵三角的頂端”？因為再好 的團隊，如果沒有堅實的制度作保障，也會失去平衡 甚至坍塌；而所有的制度、技術，最終必須以人為本，才有意義。
通過路大虎編寫的這本《實幹精神》，讀者朋友 們將會看到“實幹力鐵三角模型”，理解為什麼不僅 要強調思維，還要注重行動，不僅關注決策，還不厭 其煩地重複“管理”決策何其重要；不僅突出“執行 ”、“落實”，還把“督查”、“反饋”放到關鍵環 節。將會看到，為什麼首先把 “決策”、“貫徹”、 “督查”作為“實幹力”三大支柱，把人的因素排除 在外；進而又把人放在“鐵三角的頂端”？因為再好 的團隊，如果沒有堅實的制度作保障，也會失去平衡 甚至坍塌；而所有的制度、技術，最終必須以人為本，才有意義。
圖書目錄
第一章 拒絕表面 關鍵在於真抓實幹
“世界第一牛”為什麼牛不起來/ 2
輕形式，重結果，新時期新“官”念/ 3
表面光鮮，不如里子紮實/ 6
真抓實幹，就要落實到點，責任到人/ 8
辯證看，務實辦 習近平深圳考察不鋪紅地毯，意在釋放何種信號/ 11
第二章 拒絕空談 說到更要做到
“史上最短兩會”，短在“玩兒真的”/ 16
重調查、重思考、重實踐/ 18
謹防“五大秀”，“深、實、細、準、效”/ 21
杜絕空談四宗罪，從我做起/ 24
辯證看，務實辦 從“名表事件”看未來的反腐新動向/ 27
第三章 拒絕浮躁 工作貴在扎紮實實
官腔、官樣、官氣，一個都不要/ 32
把心沉下去，把事做起來/ 34
世間事，最怕“認真”兩字/ 36
自豪不自滿，不躺在過去的功勞簿上/ 38
辯證看，務實辦 數據浮誇的背後是公信力的日益衰減/ 40
第四章 拒絕懈怠 態度決定高度
精神懈怠等於死亡/ 46
熱情改變事業，態度決定高度/ 48
正確對待“不公平”/ 50
勇挑重擔，增強責任感/ 53
辯證看，務實辦 “實幹司令”夏春喜的“分內之責”/ 55
第五章 拒絕蠻幹 講方法求實效
練內功，重實效，不折騰/ 60
蠻幹不如巧幹/ 62
用辯證的眼光看問題/ 63
自我管理是做好工作的第一步/ 65
辯證看，務實辦 “鋸箭療法”為什麼不能徹底清除校車隱患/ 68
第六章 拒絕小我 提升組織核心能力
“9?11”紀念日，美國人反思什麼/ 72
融入集體，實現個人價值/ 74
讓紀律來守護團隊/ 76
主動提升團隊軟實力/ 78
辯證看，務實辦 “打黑英雄”緣何走下神壇/ 80
第七章 實幹 要科學決策，更要管理決策
先曉事，後辦事/ 86
出政績要靠科學決策/ 88
對決策進行管理是門大學問/ 90
直面問題，提升執政自信/ 92
辯證看，務實辦 科學化、流程化、系統化是高效工作的關鍵點/ 94
第八章 實幹 關鍵在於貫徹到底
實幹是一把手工程 / 100
要“一竿子插到底”，不折不扣/ 102
防止執行效果層層遞減/ 104
工作重在落實到位/ 106
辯證看，務實辦 把神經末梢延伸到最基層，才能
接上地氣/ 109
第九章 實幹 幹部要走在前列，勇於創新
每個幹部都是一面旗幟/ 114
善於逆向思維、打破常規/ 116
創造性落實是執行的最高境界/ 118
創造未來是預知未來的唯一途徑/ 120
辯證看，務實辦 “烏坎模式”的制度“創新”/ 122
第 十 章 實幹 要識大體、重大局
不顧大局，只有出局/ 128
大局意識是高效落實的保證/ 130
幹部要有境界，有胸懷/ 131
從大局著眼，更要從小處著手/ 134
辯證看，務實辦 “玉樹鐵漢”才哇的舍小顧大/ 136
第十一章 實幹 要有歷史感
善於從歷史中吸取經驗教訓/ 140
站在歷史高度定位自己的責任和使命/ 141
敬畏歷史，就是敬畏當下、敬畏人民/ 143
以“創造歷史”的態度對待人生/ 145
辯證看，務實辦 重大工程建設要有歷史感和
戰略觀/ 147
第十二章 實幹 幸福感是乾出來的
最高層次的滿足是精神的愉悅/ 152
權為民所用，利為民所謀/ 153
踏實做事，乾淨做人/ 155
做民眾最信服的人/ 157
辯證看，務實辦 大學生村官肖琳的幸福觀/ 159
後記/ 163
“世界第一牛”為什麼牛不起來/ 2
輕形式，重結果，新時期新“官”念/ 3
表面光鮮，不如里子紮實/ 6
真抓實幹，就要落實到點，責任到人/ 8
辯證看，務實辦 習近平深圳考察不鋪紅地毯，意在釋放何種信號/ 11
第二章 拒絕空談 說到更要做到
“史上最短兩會”，短在“玩兒真的”/ 16
重調查、重思考、重實踐/ 18
謹防“五大秀”，“深、實、細、準、效”/ 21
杜絕空談四宗罪，從我做起/ 24
辯證看，務實辦 從“名表事件”看未來的反腐新動向/ 27
第三章 拒絕浮躁 工作貴在扎紮實實
官腔、官樣、官氣，一個都不要/ 32
把心沉下去，把事做起來/ 34
世間事，最怕“認真”兩字/ 36
自豪不自滿，不躺在過去的功勞簿上/ 38
辯證看，務實辦 數據浮誇的背後是公信力的日益衰減/ 40
第四章 拒絕懈怠 態度決定高度
精神懈怠等於死亡/ 46
熱情改變事業，態度決定高度/ 48
正確對待“不公平”/ 50
勇挑重擔，增強責任感/ 53
辯證看，務實辦 “實幹司令”夏春喜的“分內之責”/ 55
第五章 拒絕蠻幹 講方法求實效
練內功，重實效，不折騰/ 60
蠻幹不如巧幹/ 62
用辯證的眼光看問題/ 63
自我管理是做好工作的第一步/ 65
辯證看，務實辦 “鋸箭療法”為什麼不能徹底清除校車隱患/ 68
第六章 拒絕小我 提升組織核心能力
“9?11”紀念日，美國人反思什麼/ 72
融入集體，實現個人價值/ 74
讓紀律來守護團隊/ 76
主動提升團隊軟實力/ 78
辯證看，務實辦 “打黑英雄”緣何走下神壇/ 80
第七章 實幹 要科學決策，更要管理決策
先曉事，後辦事/ 86
出政績要靠科學決策/ 88
對決策進行管理是門大學問/ 90
直面問題，提升執政自信/ 92
辯證看，務實辦 科學化、流程化、系統化是高效工作的關鍵點/ 94
第八章 實幹 關鍵在於貫徹到底
實幹是一把手工程 / 100
要“一竿子插到底”，不折不扣/ 102
防止執行效果層層遞減/ 104
工作重在落實到位/ 106
辯證看，務實辦 把神經末梢延伸到最基層，才能
接上地氣/ 109
第九章 實幹 幹部要走在前列，勇於創新
每個幹部都是一面旗幟/ 114
善於逆向思維、打破常規/ 116
創造性落實是執行的最高境界/ 118
創造未來是預知未來的唯一途徑/ 120
辯證看，務實辦 “烏坎模式”的制度“創新”/ 122
第 十 章 實幹 要識大體、重大局
不顧大局，只有出局/ 128
大局意識是高效落實的保證/ 130
幹部要有境界，有胸懷/ 131
從大局著眼，更要從小處著手/ 134
辯證看，務實辦 “玉樹鐵漢”才哇的舍小顧大/ 136
第十一章 實幹 要有歷史感
善於從歷史中吸取經驗教訓/ 140
站在歷史高度定位自己的責任和使命/ 141
敬畏歷史，就是敬畏當下、敬畏人民/ 143
以“創造歷史”的態度對待人生/ 145
辯證看，務實辦 重大工程建設要有歷史感和
戰略觀/ 147
第十二章 實幹 幸福感是乾出來的
最高層次的滿足是精神的愉悅/ 152
權為民所用，利為民所謀/ 153
踏實做事，乾淨做人/ 155
做民眾最信服的人/ 157
辯證看，務實辦 大學生村官肖琳的幸福觀/ 159
後記/ 163
