富興集團

湖南富興集團有限公司，以下簡稱“富興集團”，是一家以新興產業為龍頭，汽車服務為支柱，產業園區開發為主導，醫藥和公益服務為輔，科工貿協調發展的綜合性大型民營企業集團。

基本介紹

• 中文名：湖南富興集團有限公司
• 龍頭：新興產業
• 支柱：汽車服務
• 主導：產業園區開發

概述

業務涉足汽車服務、產業園區運營開發、房地產、國際貿易、醫藥化工、旅遊開發等領域，形成了以模組促建設、以板塊強管理、以規模保發展的集團化、集約化、規模化的格局。集團企業分布在加拿大溫哥華、北京、上海、瀋陽、武漢、成都、及湖南長沙等大中型城市。 集團本著“忠誠、責任、創新、完美”的企業精神，堅持誠信經營，依法經營，取得了良好的經濟效益、社會效益和環境效益，贏得了各級政府和社會各界的廣泛讚譽，被授予“中國房地產誠信百強企業”、“全國重契約守信用企業”、“全國質量信譽雙滿意企業”、“中國開發與運營模式創新企業”牛漏白、“中國十大最具發展潛力品牌企業”、“2009中國房地產總評榜全國十佳物業服務企業”、“湖南省AAA信用等級企業”、“北京市產業園區開發標桿企業”、“上海市總部經濟基地示範園區”、“湖南省十大誠信民營企業”、“湖北省國際服務外包重點示範園區”等稱號。

集團簡介

湖南富興集團有限公司創立於1990年8月，是一家以高新技術產業為主導、房地產業為龍頭、汽車服務業為基礎、公益服務業和旅遊休閒業為輔，科工貿協調發展的跨區域、跨行業的大型綜合性民營企業集團。經營範圍涉及房地產、汽車服務、醫藥、化工、商貿、物業服務、旅遊休閒、殯儀陵園服務等多種行業，擁有全資、控股企業近40家，分布在北京、上海、廣州、深圳、武漢、長沙等大中城市，以及湖南省內岳陽、湘潭、株洲等地。十多年來，集團培育和形成了“富興地產”、“邦田汽修”、“金盾施救”、“邦田檢測”、“飛鴿藥業”坑企設、“富興典當”、“福壽山莊”等知名品牌，在行業內形成了較強的競爭能力和優勢，建立了具有富興特色的管理體系和企業文化。集團現有總資產已逾60億元，員工總數近3000名，被授予“全國重契約守信用企業”、“全國質量信譽雙滿意企業”、“湖南省十大誠信民營企業”、“湖南省AAA信用等級”等榮譽稱號。董事長兼總裁易盼槓剃大盛先生為湖南省第九屆、十屆、十一屆人大代表。

企業文化

【企業願景】 百年拒射慨虹富興

【企業宗旨棕己拜烏】 為客戶創造價值 為員工創造機會

【企業精神】 忠誠 責任 創新 完美

【企業理念】 胸懷多寬 成就多大

【企業核心價值觀】 低調做人 高調做事

【經營理念】 創造價值 實現雙贏

【工作思路】 明確一個工作目標 策劃一個科學方案 實施一套工作標準 落實一套考核辦法

【工作作風】 嚴謹 細緻 務實 高效

【工作標準】 要么不做 要做做好

【工作措施】 有情的領導 無情的管理 絕情的制度

【工作團隊】 一支軍隊 一所學校 一個家庭

企業榮譽

湖南富興集團曾多次被政府授予“明星示範企雄乎業”、“十強民營企業”。2001--2003年，被多家銀行授予“AAA級信用企業”。2002-2003年度，公司被中國質量萬里行工作指導委員會授予“質量信譽雙滿意單位”，獲得湖南省“重契約守信用單位”稱號；被湖南省銀行業協會評為全省首批“守信用企業”和“湖南省信貸誠信企業”。2007年還被國家工商行政管理總局授予“重契約守信用企業”稱號，被湖南省銀行業協會21家理事單位評定為“信貸誠信單位”，2008年被中共長沙市委、市政府授予“長沙市文明單位”稱號。

發展歷程

富興集團自創立開始，始終堅持“以誠信為本，以實業立業”的原則，從點滴做霉榜拘起，艱苦奮鬥，開拓創新，實現了從無到有、從小到大、從弱到強、從單一經營到多元化經營，從一個作坊小廠發展到大型企業集團，從岳陽起步發展到立足湖南、面向全國，跨行業、跨區域經營的歷史巨變。

富興集團的發展歷程以五年為一個規劃期，明確思路，制訂目標，組織實施，嚴格考核，一步一個腳印地向前邁進。 1990-1995年的第一個五年規劃，集團完成了由岳陽作坊式小型汽車維修發展到湖南嶽陽邦田汽車修理廠，實現了湖北赤壁、湖南臨湘、汨羅三市的一點三線汽車維修布局。 1996-2000年的第二個五年規劃，以構建產業多元化為目標，汽車服務由維修向4S店、特約服務、出租、檢測、施救、中介、零配件等相關產業鏈延伸，集團涉足房地產業，創立岳陽房地產開發企業，並以“定向開發”為模式，在岳陽多點啟動房地產開發項目，完成了原始積累，成功實現了產業多元化的戰略轉型。 2001-2005年的第三個五年規劃，集團搶抓機遇，實施低成本擴張，加快發展，擴大規模，完成了鞏固岳陽、發展長沙、擴展北京、開拓上海、輻射湖南三線城市的戰略布局，在長沙、北京、上海相繼設立了房地產開發企業，汽車服務業拓展延伸到長沙五區四縣和京珠高速臨長段，控股衡陽三化股份有限公司，承債式兼併了長沙山鷹潭旅遊度假村、湖南飛鴿藥業、長沙儀器廠、湖南羽毛廠等國有大中型企業。公益服務進入岳陽、株洲殯葬業。至此，富興集團多元化的產業格局初步形成。 2006-2010年的第四個五年規劃，富興集團遵循“盤活資產、規範企業、樹立品牌、提升核心競爭力、做強做精企業”的方針，在鞏固已形成的多元化產業格局的基礎上，通過大力整合資源，成功拓展了武漢及周邊市場，地產開發功能分區走向明晰，汽車服務鏈條不斷延展，啟動96222全天候呼叫平台，金盾救援網路逐步覆蓋全省。為謀求更大發展，集團加快了總部搬遷北京、企業上市的進程，致力於由區域集團打造為全國知名企業。

發展歷程

富興集團自創立開始，始終堅持“以誠信為本，以實業立業”的原則，從點滴做起，艱苦奮鬥，開拓創新，實現了從無到有、從小到大、從弱到強、從單一經營到多元化經營，從一個作坊小廠發展到大型企業集團，從岳陽起步發展到立足湖南、面向全國，跨行業、跨區域經營的歷史巨變。

富興集團的發展歷程以五年為一個規劃期，明確思路，制訂目標，組織實施，嚴格考核，一步一個腳印地向前邁進。 1990-1995年的第一個五年規劃，集團完成了由岳陽作坊式小型汽車維修發展到湖南嶽陽邦田汽車修理廠，實現了湖北赤壁、湖南臨湘、汨羅三市的一點三線汽車維修布局。 1996-2000年的第二個五年規劃，以構建產業多元化為目標，汽車服務由維修向4S店、特約服務、出租、檢測、施救、中介、零配件等相關產業鏈延伸，集團涉足房地產業，創立岳陽房地產開發企業，並以“定向開發”為模式，在岳陽多點啟動房地產開發項目，完成了原始積累，成功實現了產業多元化的戰略轉型。 2001-2005年的第三個五年規劃，集團搶抓機遇，實施低成本擴張，加快發展，擴大規模，完成了鞏固岳陽、發展長沙、擴展北京、開拓上海、輻射湖南三線城市的戰略布局，在長沙、北京、上海相繼設立了房地產開發企業，汽車服務業拓展延伸到長沙五區四縣和京珠高速臨長段，控股衡陽三化股份有限公司，承債式兼併了長沙山鷹潭旅遊度假村、湖南飛鴿藥業、長沙儀器廠、湖南羽毛廠等國有大中型企業。公益服務進入岳陽、株洲殯葬業。至此，富興集團多元化的產業格局初步形成。 2006-2010年的第四個五年規劃，富興集團遵循“盤活資產、規範企業、樹立品牌、提升核心競爭力、做強做精企業”的方針，在鞏固已形成的多元化產業格局的基礎上，通過大力整合資源，成功拓展了武漢及周邊市場，地產開發功能分區走向明晰，汽車服務鏈條不斷延展，啟動96222全天候呼叫平台，金盾救援網路逐步覆蓋全省。為謀求更大發展，集團加快了總部搬遷北京、企業上市的進程，致力於由區域集團打造為全國知名企業。