宿州市龍華機械製造有限公司

宿州市龍華機械製造有限公司

宿州市龍華機械製造有限公司成立於2005年3月4日。其臨近京滬鐵路、合徐高速、連霍高速,交通便利,地理位置優越。是原安徽省機械行業骨幹企業、中國煤炭機械工業協會會員、全國煤炭行業機電設備和配件定點生產企業、全國礦業煤機優秀企業。從事礦山機械製造30多年來,我公司依託中國煤炭科學院上海分院等科研院所,不斷開發新產品,逐步使產品系列化,為煤炭行業、水利行業及隧道工程等行業做出了較大的貢獻。

基本介紹

  • 公司名稱:宿州市龍華機械製造有限公司
  • 總部地點:安徽省
  • 成立時間:2005年3月4日
  • 員工數:480名
公司介紹,決策層介紹,公司資信,發展歷史,市場發展前景,公司發展戰略,提出的背景,具體操作方法,企業文化,

公司介紹

公司總部占地8萬平方米,註冊資金5000萬元總資產1.2億元。公司機構設定七部二辦,下轄六個車間、四個分廠、二個子公司。公司總部現有員工480名,其中技術人員56人,大專以上學歷40人,冷、熱、電高工3人。一線員工中,中專畢業生23人、技校畢業生108人,行銷人員30多人。
公司總部現有冷熱加工及檢驗設備360台套,經過30多年礦山設備生產,積累了豐富的經驗。工藝裝備齊全,工藝成熟,產品設計、創新能力較強,產品適用強,部分產品技術參數優於同類產品。通過了ISO9001:2000質量體系認證,產品質量可靠,性能穩定。
公司現有五個系列產品:
耙斗裝岩機系列產品,共八個品種;
⒉ 調度絞車系列產品,共四品種;
⒊ 回柱絞車系列產品,共四品種;
⒋ 雙速多用絞車系列產品,共五個品種;
⒌ 運輸絞車系列產品,共三個品種。

決策層介紹

公司董事長、總經理、黨委書記呂志春,工商管理碩士學歷,工程師職稱,安徽市優秀企業家、市人大代表、區人大常委。
公司副總經理張德華,大學學歷,高級工程師職稱,區人大代表,全國機械行業勞動模範。
公司副總經理楊 武,大專學歷,工程師職稱。
公司副總經理李 輝,大專學歷,工程師職稱。
公司副總經理范宗華,高中學歷,經濟師職稱。
公司副總經理張德超,中專學歷,經濟師職稱。
公司副總經理徐 勇,中專學歷,工程師職稱。
公司黨委副書記徐文庭,大專學歷,經濟師職稱。
公司監事會主席竇永林,高中學歷,政工師職稱。
公司工會主席戴玉柱,高中學歷, 人力資源管理師職稱。

公司資信

公司是《全國煤炭機電設備定點生產企業》、《全國煤炭機電配件定點生產企業》、《全國礦業煤機優秀企業》。產品被中國煤炭機械工業協會命名為“全國煤放心產品”,是“安徽省製造行業誠信單位”多次被市、區評為“重契約守信用企業”、“模範繳費單位”。農業銀行“AA+”信用等級。

發展歷史

改制前公司年產值不足千萬元,改制後公司持續快速發展,年年都變化,三年大變樣,截止到2009年公司產值突破7000萬元,銷售收入超億元。。據中國煤炭機械工業協會年會統計數據表明,連續七年我公司生產的產品:
P系列耙斗裝岩機全國銷售量第一;
JD系列調度絞車全國銷售量第二;
JH系列回柱絞車全國銷售量第三。
新開發的、與大型綜采設備配套的JSDB系列雙速多用絞車也供不應求。產品行銷全國各大統配礦務局、地方礦務局、金礦、鐵礦、石膏礦以及水利、隧道等項目工程使用。公司設定了銷售技術服務中心,服務及時、到位,深受廣大用戶的好評。

市場發展前景

國內能源70%靠煤炭,煤炭行業經過多年的努力,煤炭深加工能力逐步提高,如煤化工、煤電轉化進行電解鋁、電解銅等循環經濟發展模式逐漸形成,發展前景看好。相對應的煤礦生產設備需求將會不斷增加。加上我公司多年的努力,市場占有率逐年提高,新產品品種逐年增加(公司新產品開發的速度是:每年開發二個新產品,至少上市一個產品),產品知名度較為廣泛 ,公司以產品系列劃分的專業化生產分廠已建成投產,“龍華集團公司”格局已基本形成,即將形成規模化經營模式,公司發展後勁十足。

公司發展戰略

品牌化+規模化+市場網路化

提出的背景

⒈ 公司系列產品達到一定的知名度,連續七年P系列耙斗裝岩機全國產銷量第一、JD系列調度絞車全國產銷量第二、JH系列回柱絞車全國產銷量第三,JYB系列運輸絞車和JSDB系列雙速絞車銷售勢頭良好,質量穩定,用戶滿意。
⒉ 公司專業化生產格局基本形成,滕州龍華分公司、中礦分公司已經形成批量生產、曹村分廠及鑄造分廠已經開始生產,東關循環工業園公司總部2010年建成運營,龍華礦用防爆電器公司成立,2010年正式生產經營。
⒊ 公司業務範圍遍及全國,有一批穩定的客戶群體,加上公司高素質業務隊伍和高效能的銷售分公司,分布在重點礦區三個辦事處,公司已經形成實力較強的行銷網路。
⒋ 公司體制改革即將到位、機制靈活,公司發展環境最佳化,發展速度提升。
⒌ 煤機行業集中度正在逐步提高,市場競爭日趨白熱化,公司競爭力亟待提高。

具體操作方法

⑴ 品牌化
公司“龍力”牌註冊商標公示期結束。公司產品配將置註冊商標上市銷售,爭創優質名牌。
⑵ 規模化
① 繼續完善專業化生產布局,使各個分廠在保證質量的前提下,產能儘快達到滿足市場需求的狀態,完善系列化產品生產。
② 通過技術創新,不斷提高公司市場競爭力。建立與公司產品技術關聯度高的科研院所合作機制,並與之建立緊密型戰略合作夥伴關係,借力借智,把專家學者變為公司技術創新人才、新產品開發的主力軍。
③ 建立公司技術研發中心,提供科技創新平台,引進高科技人才,加強公司內部人才培養,組建高素質研發隊伍。
④ 進一步解放思想、轉變觀念,加快人才戰略最佳化,力爭在二到三年之內配備公司發展所急需的各類專業人才,解決公司阻礙發展的瓶頸問題。
⑤ 嘗試強強聯合、戰略聯盟、整合社會資源,實現低成本擴張等方式,擴大公司規模,進一步提升和擴大公司生產經營能力。
⑶ 市場網路化
① 完善立體化行銷的模式、機制及配套政策、措施,實現傳統行銷模式下的市場網路建設;
② 完善銷售渠道建設,實現多渠道產品銷售(直銷、代理商、中間商、配套)。
③ 建立集銷售、服務、市場信息收集和傳遞、市場管理功能多樣化的辦事處。公司以辦事處為節點,把各個子市場連成整體,形成覆蓋全國的市場網路。
④ 完善公司網站,利用公司電子商務平台信息管理中心、內部區域網路。制定信息收集、處理、傳遞和反饋的管理制度。形成內外信息傳遞通暢、準確,反應、處理及時有效的局面。開展網路銷售工作,先試運行,逐步推廣。

企業文化

  • 企業宗旨:客戶永遠是上帝,員工永遠是主人
  • 核心價值觀:“三德”、“三為”
“三德”含義:講社會公德、講家庭美德、講職業道德。
“三為”含義:為客戶持續提供滿意的商品和服務;
為社會持續提供穩定的稅源和就業;
為員工持續提供可靠的新酬和福利。

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