定額管理是關於定額制定、執行、協調、控制等一系列活動的總稱。需通過周密的調查研究，並對企業生產經營活動進行科學分析，計算各種耗費的數據，確定合理標準，以不斷改善企業經營管理水平。主要內容有： 根據本企業的實際情況，並考慮影響定額水平的各種因素制定和修訂定額，採用行之有效的技術措施，保證各項定額的實施、檢查、評定、統計、平衡定額的水平、範圍等等，其類型可分為：勞動定額管理、資金定額管理、物資消耗定額管理等。進行定額管理的原則是： 集中管理與分級管理相結合，專業管理與民眾管理相結合。
基本介紹
- 中文名：定額管理
- 管理難點1：數據難定
- 管理難點2：數據難齊
- 管理難點3：數據難變
基本定義,定額分類,管理內容,
基本定義
定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
定額分類
定額按其內容分主有：有關勞動的定額，如工時消耗定額、產量定額、停工率、缺勤率等；有關原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額；有關設備、工器具、勞動保護用品配置的定額；有關費用的定額；有關固定資產利用的定額，如生產設備利用率、固定資產利用率；有關流動資金占用的定額；等等。
管理內容
定額管理的內容主要有：建立和健全定額體系；在技術革新和管理方法改革的基礎上，制定和修訂各項技術經濟定額；採取有效措施，保證定額的貫徹執行；定期檢查分析定額的完成情況，認真總結定額管理經驗等等。定額管理是實行計畫管理，進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。實行定額管理，對於節約使用原材料，合理組織勞動，調動勞動者的積極性，提高設備利用率和勞動生產率，降低成本，提高經濟效益，都有重要的作用。
結合上述分析，定額管理有以下難點：
1.數據難定的原因是進行定額制訂試對定額確定人員要求比較高，由於涉及到大多數人的利益問題，難度增加。
2.定額制訂是一個跨部門的協調作業，由於涉及部門多，要整理一個產品的數據很難一時半會完成，往往需要經過反覆的協調和核對才能把數據準備完成，增加企業管理成本。
3.產品製造定額是一個變數，是隨著企業生產能力的提高，原材料市場、勞動力市場、設備新舊程度變化而變化的。但由於定額制訂涉及部門多、牽涉利益多、協調難，製造定額要及時隨著上述變化因素變化的難度也增加了。
4. 數據難找
由於定額管理沒有專用的軟體進行輔助，找一個數據往往要從一大堆的文檔（有可能是電子文檔）中去查找，效率低下。由於數據難以及時更新，還有存在查到的是一個過期了的錯誤數據的現象。
