基本介紹
- 中文名：定遠縣張橋中學
- 外文名：Dingyuan Zhangqiao Middle School
- 簡稱：張中
- 校訓：誠實、嚴謹、拼搏、奮進
- 創辦時間：1968年
- 類別：初級中學、高級中學
- 現任校長：方華龍
- 所屬地區：安徽省定遠縣
- 主要獎項：市德育甲等學校
- 教師團隊：80人，本科、中高級職稱
- 在校學生：800人
- 地址：定遠縣張橋鎮張朱路
學校簡介,校園環境,學校文化,學校榮譽,領導機構,常規教學,辦學理念,管理模式,
學校簡介
安徽省定遠縣張橋中學地處定遠縣南大門張橋鎮，合蚌路與張朱路在此交匯，東西南北交通便利，地理位置十分優越。張橋中學始建於1968年，是一座有著三十多年歷史的學校。學校規劃合理，環境優美，是定遠縣教育局直屬的一所集國中、高中為一體的綜合性農村完全中學。學校現有在校生近800人，所有班級學生數均控制在50人左右。教職工76人，教師隊伍以本科學歷、中高級職稱為主，學科配備齊全、合理，師資合格率百分之百。
定遠縣張橋中學
定遠縣張橋中學學校占地約60畝，建築面積11700平方米。近年來，在上級部門的關心支持下，學校積極爭取項目資金，先後投資600多萬元，新建了1640平方米的綜合樓、1600平方米的標準化餐廳，200多平方米的水沖式廁所，更新學生所有課桌凳和教師的辦公設施，對7150平方米的教學樓、男女生宿舍樓進行加固維修，對學校的樓前廣場、道路、圍牆、下水道、綠化帶等設施進行修建與改造，使學校的面貌煥然一新，從而較好滿足學生在校的學習、生活、娛樂等需求。
校園環境
張橋中學，校園環境優美。該校現有兩座教學大樓，共40個標準教室，明亮潔淨；兩個微機房，共有電腦近百台；兩個連體水泥籃球場，使學生有了健身的場所；一個多功能教室，一次可容納近百人上課、開會。
教學設施完善，輔助設施也是全縣農村中學中一流的。一座新建的五層男生公寓樓，可容納400人就住；一座翻新的女生公寓，可滿足300名女生就住。公寓內有洗手間，分設兩個茶爐房，熱水可24小時供應。兩個學生餐廳，建築面積達500平方米；內設餐桌、座凳，大螢幕電視播放節目，使學生能一邊就餐，一邊收看節目，身心放鬆；金龍卡就餐，學生就餐方便快捷。
學校文化
“誠實、嚴謹、拼搏、奮進”的校訓；
“安靜、乾淨、互敬、齊敬”的校風；
“求真、求嚴、求諧、求新”的教風；
“樂學、會學、勤學、博學”的學風；
學校榮譽
■ 該校校教職員工在上級部門的正確領導下，搶抓機遇，確定了“制度建設抓規範、課堂教學抓質量、考核檢查抓落實、教育教學抓過程”的管理新思路。
■ 堅持“以人為本，質量為上，發展為先，服務社會”的指導思想，以教育科研為先導，提高課堂效率。大力推行“賞識教育”不斷提升學生的綜合素質。倡導管理育人，服務育人，環境育人。
■ 通過艱苦不懈的努力，學校的辦學條件得到較大改善。初步形成了具有自身特色的管理體系，教育教學活動豐富多彩，教育教學質量穩步上升。學校先後被市、縣授予“先進集體”，“文明單位”，“市德育甲等學校”，“平安校園”, “禁毒宣傳教育示範學校”“留守之家建設先進單位”等榮譽稱號。
領導機構
該校領導幹部的年輕化，張中人也在為自己的未來，作著深層的思考。“雁飛看頭鳥，民眾看領導”，建設一支高素質的管理隊伍，是學校發展的前提，是扭轉舊局的關鍵。
（一）團結的領導班子
團結出凝聚力，出戰鬥力，出生產力。現在的領導班子，是一支典型的老中青三結合的隊伍。老領導不擺老資格，事事搶著乾，事事乾在先；新領導不擺官架子，心胸開闊，待人謙和，不搞一言堂，事事講民主。大家不圖名，不為利，同心同德，坦誠相見，心往一處想，勁往一處使，目標只有一個：“振興張中”。
（二）務實的領導班子
這是一個團結的領導班子，也是一個務實的領導班子。大會小會強調最多的就是“務實”二字，不搞假大空，不玩花架子。一切制度的制定要有利於學校的發展；一切措施的實施，要有利於學生的成長。各部門職責明確，分工到人。各部門每周工作公布上牆，校長室、教導處、總務處、政教處、團委、保衛科、各年級、各教研組，每周要乾哪些事、幹了沒有、幹得怎樣，公布於眾，接受全體師生的監督。學期末，由全體教師對各部門工作進行考核評定。
常規教學
（一）開展結對聽課活動
針對該校年輕教師多，特別是大學剛畢業的教師多，具有豐富教學經驗的教師少的特點，建立了新老教師結對子互助機制。由一名年富力強、教學經驗突出的中年教師負責培養一名年輕教師，通過共同備課、相互聽課、問題探討等多種方式，給予年輕教師以全方位的幫扶，使一批年輕教師得以迅速成長，也為張橋中學的可持續發展注入了新鮮的血液。
（二）開展公開課活動
為了提高教師的整體業務水平，各教研組每周都安排1-2次的公開課活動。全體教師相互學習，取長補短，共同提高。每周四下午第四節是固定的教研活動時間，大家或對本周的公開課進行集體評議，或對實際教學中遇到的問題進行探究研討，整個學校教研氛圍日益濃厚。
（三）開展專題講座活動
為了充分利用骨幹教師的帶頭示範作用，對學生進行分層教學的同時，本學期學校開展了一系列的主題講座活動。從語文、數學、英語、文綜、理綜五個教研組中，分別挑選2-4名骨幹教師，就中考常考知識點、重點、難點進行專題講座。這樣，既增強了學生學習的目的性、知識的系統性，又在專業知識的層面為廣大教師樹立了榜樣。
（四）開展班主任培訓工作
班主任是學校具體工作的組織者、落實者，是溝通學校與學生及學生家長的橋樑。為了打造一個優秀的班主任隊伍，本學期學校特意成立了一支班主任工作培訓小組，以分管教學的兩位副校長為正副組長，以各部門主要負責人為成員，對班主任進行系統培訓。班主任的職責、應具有的素養、工作的方法技巧……，結合經驗，聯繫實際，取得了良好的效果。
辦學理念
學校是一個育人的場所，對學生的教育應該是學校一切工作的出發點和歸宿點，“一切為了學生”也是對學生義不容辭的職責。
（一）關心學生學習
為了鼓勵學生學習，提高學生學習的主動性、積極性，學校每月都在各年級組中評選出若干名學習標兵、希望之星，張榜公布，以資鼓勵，讓尖子生堅定信心，讓後進生看到希望。在教師方面，要求每位教師認真備好每節課，認真上好每節課，認真批改每次作業。除了日常值周人員巡查外，校長室、教導處組織各教研組、年級組進行定期檢查，並與年終考核、津貼發放相掛鈎。
（二）關心學生生活
學生在校，老師成了家長，班主任更是成了代父母。特別是住校生，遠離家庭，遇到困難，往往容易產生孤獨感。對遇到困難的學生，老師總是傾力相助，關心學生的衣食住行，噓寒問暖；對於思想有波動的學生，老師總是和他們耐心交談，溝通思想，交流感情，為其排憂解難。
（三）關心學生安全
由於以往校園管理鬆散，常會有社會上的閒雜人員、社會青年混進校園，尋釁滋事，有的敲詐學生錢財，有的進行人身傷害。從上學期開始，學校加強了校園安全管理，專門成立了校園安全管理小組，校長親任組長。保衛科人員實行二十四小時值班制，嚴禁校外人員隨意進出校園，收效明顯。本學期以來，校園治安明顯好轉，至今未發生一起校外人員在校園內傷害學生事件。安全有了保障，學生安心了，家長也放心了。
管理模式
網咖、遊戲廳、檯球室正在一步步毒害著青少年的健康成長，也正一步步侵蝕著校園的教育陣地。為了扭轉這一局面，一方面通過嚴格的管理規範學生的活動，規範他們的行為；另一方面，堵塞不如開導，利用豐富多彩、積極向上的校園文化吸引學生，使他們課堂外的青春活力有一個表現的機會。
（一）嚴格的管理
1、將學生上網、上遊戲廳、檯球室作為一項班級違規違紀，與班級考核評比相掛鈎，讓班主任重視，讓全體學生來監督。
2、嚴抓公寓管理，杜絕住宿生隨意外出。公寓實行三級管理，男女生公寓分別由保衛科負責人和分管後勤副校長負總責，兩位管理員負責日常管理，各班班主任協助管理。本學期，為了對公寓進行更有效的管理，兩位管理員更是作出了極大的犧牲，將家搬入了公寓，早中晚對入住學生進行檢查登記。
3、確保校園內時時有人在，處處有人管。本學期學校實行了午間靜校
制度，每天午間放學，即由一名值班老師協同一名學生會成員到食堂維持秩序，要求學生不插隊、不起鬨、不浪費糧食，文明就餐。12：50-13：50是午間自習，再由一名值班老師協同一名學生會成員到各班檢查，維護班級秩序，檢查學生人數；學生在班級可以休息，也可以學習，但嚴禁隨意走動，大聲喧譁。
通過以上種種措施，既培養了學生良好的行為習慣，也從源頭上堵住了學生進出網咖、遊戲廳和檯球室。
（二）豐富多彩的校園文化
充分利用學校的文化資源，為學生營造一個積極健康、活潑奮進的成長氛圍。
學校的廣播站為學生提供一個展示寫作和播音能力的平台，校園內的文化長廊、板報、櫥窗，既展現了編輯者的文化素養、書寫者的書法藝術，又為校園增添了一道道文化景觀。各班級風也擁有自己的文化氛圍，班級板報、學習園地、作品展……，內容豐富，形式多樣。
另外，為了更好地吸引學生“告別網咖、健康成長”，本學期該校舉辦了首屆體育文化藝術節。演講賽、書畫展、歌詠賽、拔河賽、慢車賽、廣播操比賽、三人籃球對抗賽……，場內競爭激烈，場外也是熱鬧非凡。大家積極參與比賽，關注比賽，網咖內的學生少了，校園內的笑聲多了。
