定製度就這么容易

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科技的發展日新月異，領導想要讓企業立於不敗之地，必須要做好兩方面的工作：定製度和帶團隊。好的制度可以讓企業的管理井然有序，好的團隊可以讓企業的發展突飛猛進。《帶團隊就這么簡單》《定製度就這么容易》就是分別從這兩個方面出發，讓領導能夠更好地管理企業，讓企業在井井有條之中取得長足進步和發展。

內容簡介

本書旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個最基本的也是最重要的管理工具，使各種組織真正實現“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發展。

作者簡介

馮曉，女，北京大學中文系畢業，畢業以來一直從事書籍的出版策劃工作，作為一名資深的書籍策劃人，她參與策劃的大部分書籍在出版後受到了大眾的普遍歡迎，她也躋身到了暢銷書作家的行列，她曾經參與出版的圖書主要有《用心做人用腦做事》《二十幾歲，盤活做人的思路》《二十幾歲，盤活做事的思路》等

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發展企業的保證，讓企業穩步提升！管理企業的利器，讓企業井然有序！

圖書目錄

上篇制定製度，你必須要懂的內容
第1章基業想要長青，必須靠制度
企業成功的基石制度
管理企業的法寶支付
偉大的企業靠制度來成就
最佳制度創造最佳企業
第2章企業應該按制度進行管理
企業管理制度體系
日常經營管理制度體系
制定管理制度的內容和原則
制定管理制度的依據和程式
一人一位，各司其職
第3章制度的制定一定要合理
制度的好壞決定企業的前程
不合理的管理制度要改革
不合理的制度會阻礙執行
制定合理制度要遵守的規則
制度要嚴格制定
第4章用制度管人，按制度辦事
定製度要遵循“修路”理論
每個人都要遵守制度
讓企業保持一種“慣性”
制度的目的是讓人遵守
第5章制度不能冷冰冰，要充滿人情味
“以人為本”進行人性化管理
嚴管且善待員工
管理的目的是激勵員工
企業要實行人性化管理模式
讓人性化和制度化相統一
第6章制度要能從牆上“走”下來
讓制度不再居於表面
制度只有通過執行來施效
制定製度之後還要宣傳
不能讓制度成為一潭死水
下篇執行制度，你必須要懂的內容
第7章執行制度應該“令行禁止”
讓管理和制度相統一
制度體現的是秩序和紀律
讓制度來“統治”企業
制度只有服從才能落實
遵守制度，愛崗敬業
遵守紀律，保證戰鬥力
第8章執行制度靠責任，責任不能缺失
缺乏責任感，執行必不到位
員工要有責任感和使命感
責任到位了，執行才能到位
承擔責任，讓執行完美
責任心為執行力保駕護航
執行還要有一流的把關做保證
第9章遵循流程，讓制度與執行完美對接
流程不利，執行必不可行
最佳化流程，提高執行力
提高員工正確做事的能力
執行過程中也要講究方法
第10章執行制度要“高標準，嚴要求”
高標準是執行力的源頭
怎樣實現“高標準，高要求”
好的態度決定好的執行
執行就是從“做事”到“做成事”
依靠制度，讓執行不打折扣
執行一次到位，不要重複
將嚴格執行制度作為一種常態
第11章制度的能量靠高效率執行來釋放
企業的活力決定效率
執行制度並不是瞎忙
執行講效率，結果論成敗
想要高效率，必須專注
日事日畢，日清日高
第12章讓制度與文化融合——善用企業文化來影響員工
企業的執行力產生於企業文化中
企業迅速發展的動力
構造現代企業文化
簡單最真實
管人的最高境界
企業的活力之源
讓員工認同企業文化
附錄
（企業管理制度樣本）總則
企業管理制度大綱
員工守則
第一部分企業管理制度
檔案管理制度
檔案管理制度
保密制度
印章使用管理制度
證照管理制度
證明函管理制度
會議管理制度
辦公用品管理規定
企業車輛管理制度
車輛管理補充制度
考勤管理制度
出差管理制度
通訊管理制度
企業宴請接待制度
員工工作餐管理規定
借款和報銷的規定
員工招聘、調動、離職等規定
計算機管理規定
契約管理制度
衛生管理規定
財務管理制度
財務報銷管理制度
員工工資發放管理制度
廉政建設管理制度
第二部分各部門職責
行政辦公室職責
財務部職責
銷售部職責
技術部職責
生產部職責
採購部職責
質檢部職責

定製度就這么容易

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