官德效應

在工作中，人們經常會見到這樣兩種截然不同的情況：有些領導幹部，業務很精，能力很強，也非常敬業，但民眾就是不認可，工作難以開展；相反，有些領導幹部，在能力上、業務上並不是特別優秀，但民眾卻很擁護，工作完成得很出色。這就是“官德效應”。

基本介紹

• 中文名：官德效應
• 國籍：中國

簡介

官德效應所謂官德，就是領導幹部應具有的政治素質、道德品質和思想作風。官德乃立身之本、潤才之源、領才之魂。

官德效應

許多情況下，人與人之間比拼的不僅是能力，更是德行。有些領導幹部工作能力相差不大，但工作成效卻相差很大。這就是官德產生的效應。因為德高者總能凝聚更多的智慧和力量，高質高效地完成工作任務。

核心

以德修身

有德方能服眾，立德才能立身。發揮“官德效應”的基礎在於具備良好的品德。常修為官之德，不能滿足於一般的修身養性，必須從實踐黨的宗旨和推動黨的事業的高度，把踐行當代革命軍人核心價值觀作為根本任務，不斷學習提高，始終保持思想崇實、對黨忠實、工作務實、生活樸實、作風紮實。

以德潤才

“富潤屋，德潤身。”潤，就是讓德如水一樣，滋潤著才幹成長。沒有德的滋潤，才就會成為無源之水。品德高尚的領導幹部，懂得欲彰大德，須有大才。如果在履職過程中發現才能方面的不足，就會以強烈的事業心責任感加強學習、補足短板、增強本領，以實現報效國家這一最大的“德”。

以德領才

發揮“官德效應”，根本目的在於發揮好領導幹部的表率作用，引領官兵把職能當本能，把崗位當戰位，把工作當事業，一心一意幹事業，聚精會神謀發展。每個領導幹部應以自己的勤奮好學，帶動黨員幹部的學習熱潮，打造堅強的學習型黨組織；以自己的創先爭優，帶動團隊爭一流創最佳，打造使命感榮譽感強的過硬隊伍；以自己帶兵打仗的勁頭，帶動廣大官兵精武強能，打造能打仗、打勝仗的戰鬥集體。

重要性

“士有百行，以德為首”人有人格，官有官德。俗話說，“先學做人，後學做官”。德是做人之本、為官之基。

官德之所以重要，就在於它能產生強大的“官德效應”，即為官者的感召力、親和力和凝聚力。有了這種力，下級就心悅誠服，心甘情願接受上級的領導；缺少或沒有這種力，服從就是被動的、消極的，會直接影響工作的積極性和工作效果。

反之，一旦領導幹部官德缺失，必然會失去兵心，有威無信。因此，只有把官德作為立身之本、潤才之源、領才之魂，不斷放大“官德效應”，才能影響和帶動官兵成就不凡的事業。

雙語解讀

Officialmoralityeffects 官德效應

Thephenomenoninwhich somemanagerswhoareskilledandhardworkingarestillnotthought highlyofbytheirsubordinates;whilesomethatarenotsocompetent stillexcelthankstobeingadoredbythoseunderthem.

（互動百科與《環球時報》英文版聯合推出）