宗毅(芬尼克茲創始人兼總裁)

宗毅，男，1970年7月11日出生於新疆昌吉州，芬尼克茲CEO，祖籍江蘇省南京，芬尼克茲創始人兼總裁，打通中國南北充電之路第一人，“網際網路大篷車”行動聯合發起人。

基本介紹

• 中文名：宗毅
• 外文名：Andrew Zong
• 國籍：中華人民共和國
• 民族：漢族
• 出生地：新疆昌吉州
• 出生日期：1970年7月11日
• 職業：芬尼克茲CEO
• 畢業院校：北方工業大學 華南理工大學 中歐國際工商學院
• 主要成就：芬尼克茲創始人並開創獨特的裂變式創業模式
  打通中國南北充電之路第一人

人物履歷

求學時代

宗毅，男，1970年7月11日生於新疆昌吉州，祖籍江蘇省南京。1988年，考入北方工業大學流體傳動與控制專業。

工程師工作

1992年，宗毅從北方工業大學流體傳動與控制專業畢業，獲工學學士學位，被分配到廣東華寶空調廠工作，先後在生產部和研究所任工程師，1996年獲得佛山市科技標兵稱號，1997年任華寶研究所設計室主任；

從國企到私企

1998年7月，由於科龍集團和華寶集團合併導致公司內部派系林立，已經是研究所主任的宗毅毅然從華寶辭職，重新回到大學校園，就讀於華南理工大學工商管理學院；
1998年10月，一個偶然的機會，參與創建廣東天元電器有限公司，任研發部部長；不幸的是在2001年，公司停業。
2001年初，和一班合作夥伴一起再次創建廣東天元電子科技有限公司（2004年停業），任總工程師，第一次成為公司的一個小股東；但由於和大股東經營理念不一致，於2002年1月辭職；
這兩次參與創業的經歷為宗毅後來的創業提供了至關重要的經驗。

開始創業

2002年一月，和合作夥伴創建廣東芬尼克茲節能設備有限公司（當時企業名為：廣州市密西雷電子有限公司），擔任總裁至今。

芬尼克茲是一家以新能源技術，低碳、環保事業為企業的核心方向；專注於熱泵技術相關產品的研發、製造及銷售的高新技術企業；主營業務有：高能效熱泵、中央熱水系統、高效換熱器研製的銷售服務等。
芬尼克茲致力於將節能的熱泵技術用於房間加熱、製冷及熱泵熱水、以及烘乾、菸草等特種領域的節能套用；均為利潤較高的新興節能行業，在泳池熱泵加熱設備這個高端細分消費市場是中國最大的製造商及出口商，年產量超過10萬台， 產品主要銷往歐洲，美國，加拿大，澳大利亞以及中國等80多個國家，在游泳池熱泵這個高端細分市場全球最大的生產商，與多家跨國企業和世界500強企業建立了戰略合作關係，如德國博世（BOSCH），杜拜Astral,法國聖戈班（Saint-Gobain）等。

芬尼克茲一直秉承“創新型、專業型、國際型”的發展戰略。芬尼克茲的企業核心理念是：尊重並給予員工機會，包括共享企業成功的機會；始終注重一貫性與細節，使顧客滿意；致力於人類可持續發展，為子孫後代留下更多的藍天白雲。

獨特裂變式內部創業模式

創造了鼓勵骨幹員工創業、成為企業真正主人的裂變式創業模式，這是芬尼克茲快速發展的真正原因
從2005年PHNIX開始建立鼓勵骨幹員工創業的制度，採取“裂變式”企業發展方式，解決新老員工的發展難題。公司發展到一定的程度，我們企業鼓勵一些企業骨幹員工自己創業成立公司，成為PHNIX新的利潤增長點。這類由PHNIX員工出去創辦的一定規模的企業已經有7家。
具體成立企業的事例如下：
1、佛山市華雷金屬製品有限公司
2、佛山市鑫雷節能設備有限公司
3、芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
4、廣州芬尼克茲能源（南沙）有限公司
5、廣州市冠雷塑膠製品有限公司
6、廣東芬尼電器有限公司（2011年成立，首創了用網際網路及線下展示店協同運作，銷售需要售前、售後服務的複雜熱泵設備的網際網路行銷模式）
7、廣州芬尼克茲環保設備有限公司
以上公司均由PHNIX骨幹員工按級別共同投資，管理人員持股，這些企業都是獨立法人，創業後的員工都是自己企業的主要股東，有了自己的發展天地，在最新成立的企業中，骨幹員工持股超過50%，這種創業機制解決了以下幾個問題
PHNIX裂變機制帶來的收益
從企業角度
1、掌控關鍵高利潤環節，強化競爭優勢；
2、公司的快速擴張；吸引優秀人才的能力大大提升；
從員工角度
1、為優秀員工提供了上升和發展通道；並成為其他員工的榜樣；
2、員工由雇員逐步變股東，並最終可能轉為投資獲利；
3、不再想著跳槽；心定則行為定，行為定則專注，專注則強大；
共同的收益
1、一切以利潤共享為原則，不會面臨職業經理人待遇設定等尷尬境地
2、管理層和企業擁有者利益高度統一，內部摩擦大大降低；協調的工作量降低，
3、管理層自發工作，原有股東的管理工作量降低，
4、創業團隊會絞盡腦汁以是自己有限的資金獲得最大的股份比例，從而降低了投資總額，降低了整個項目的風險。

挑戰網際網路

2009年，芬尼克茲運作國內家用熱泵市場，並謀劃打造高端自有品牌，為了解決銷售渠道的困局，宗毅採用了競選PK的方式，通過員工入股，以投資選總經理的顛覆性創新模式選出了新一代企業領導人，以適應網際網路時代的要求，2011年廣東芬尼電器有限公司成立，在行業首創了用網際網路及線下展示店協同運作，銷售需要售前、售後服務的複雜熱泵設備的網際網路行銷模式。芬尼電器的成立標誌著芬尼克茲裂變模式邁上了一個新的台階。

再次求學

2009年宗毅深感自己的管理知識已經不能適應企業的發展進程，於2009年春季進入中歐國際工商學院學習，獲得EMBA學位；
2012年參加中歐國際工商學院創業營，並獲得畢業大賽冠軍，在創業營學習期間，起草並執行了芬尼克茲基本法，為企業進一步健康穩定發展打下堅實的基礎。

打通中國第一條電動車充電之路

2013年1月，身在矽谷的宗毅對特斯拉一見鐘情。宗毅當即就留下了聯繫方式，成為特斯拉在中國的首批車主。2014年3月，宗毅得知自己的特斯拉已經入關，但他身在廣州，只能到北京提車。宗毅決定不僅要把特斯拉開回去，還要自建一條從北京到廣州的南北電動車充電之路。

宗毅自掏腰包提前購買20個特斯拉充電樁，5月份在北京順利提車後，宗毅自駕特斯拉從北京南返，20晝夜零油耗穿越南北，一路宣講一路免費捐建充電樁，沿途布局16個城市據點，以別開生面的方式成功開闢了中國首個南北充電之路。

特斯拉中國總部受宗毅啟發，正式啟動目的地充電項目。宗毅的公益壯舉震驚業界，美國《華爾街日報》、美國著名商業雜誌《快公司》、央視國際新聞頻道等權威媒體均報導了該事件。

網際網路大篷車

2014年10月，宗毅與易寶支付聯合創始人余晨一起發起“網際網路大篷車”行動，本次公益行動涵括：特斯拉東南行推動全新能源模式，共捐建14個充電樁，至此10478公里的充電之路全部打通；走訪14個城市一路宣講，用網際網路思維武裝傳統企業；探討理想的教育模式。

“網際網路大篷車”將陸續走訪中國100多個城市，與全國傳統企業和新興行業積極互動、傳播網際網路精神，共享資訊、方法和思想，旨在推動傳統企業、行業、或區域產業網際網路發展。

被湖畔大學錄取

2015年2月6日，宗毅與其他35位商界CEO一起被馬雲創辦的湖畔大學正式錄取。湖畔大學由馬雲任校長，萬通控股董事長馮侖、復星集團董事長郭廣昌、巨人集團董事長史玉柱、銀泰集團董事長沈國軍、清華大學經濟管理學院院長錢穎一、北京大學光華管理學院院長蔡洪濱、阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒等為首批校董會成員，專注於培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家。

芬尼克茲基本法

2014年芬尼克茲各公司總經理執行芬尼克茲基本法
一、總經理任期
從2014年1月1日起，芬尼克茲及其關聯子公司總經理（包括創始人本人）採取任期制，總經理任期五年一屆，所有通過競選產生，最多連任一屆。即各個公司總經理最多連續擔任10年，離任後可參與芬尼克茲系統內其他關聯公司管理層的競選，但允許隔屆再次參選同一職位。
二、推選委員會
設立推選委員會，帶頭人（委員長）通過競選產生，議長任期每兩年一屆，在任總經理及副總經理不得擔任委員長，負責推舉各所屬公司繼任總經理及新創業公司總經理參選人的推薦及其培養；有審計、監督、制度修訂等權利，詳細規則將制定具體執行方案。

獲獎記錄

2014年 《快公司》中國商業最具創意人物100

2014年 《南方都市報》2014中國行銷盛典十大行銷人物

2014年 正和島新銳獎

2013年 中歐創業營·MINI精英連商業創新導師

2010年 首屆中國地源熱泵行業評優活動技術推動人物

公益理念

帶著私心去做公益。宗毅認為，有自行發展壯大的商業模式，對大家都好的公益（包括受益人和發起人）才是好公益。怎樣才算是可持續的公益呢？一定要設計一個好的商業模式，各方都有所收穫，形成示範效應，帶動其他人跟進。

用網際網路眾籌模式打通中國第一條電動車充電之路，就是其公益理念的最好實踐。按照傳統的思路，建設充電網路首先是征地建充電站，需要大量成本的投入（買地成本、電力增容費用、雇專人值守），還要去和地方政府及各地電力部門艱苦協商。就算一切都搞好了，路上的電動汽車還很少，所以沒有能盈利的。

宗毅設計的新模式是：利用酒店現成停車場、電源和服務人員，只需要投入充電樁即可。為什麼這些酒店願意提供免費充電服務呢？對於受捐人（酒店、飯店等）來說，免費充電相當於增值服務、同時具有廣告宣傳效應，例如酒店（4星以上）每天的房費大約500-1000元，每晚提供充電的平均費用大約20-30元，開電動車出遊的人只能入住有充電服務的酒店。

受捐人受益後，發現充電樁可以吸引高端的特斯拉客戶，於是開始自行購買充電樁，並影響整個行業，充電樁逐步形成酒店、飯店等服務場所標配，電動汽車免費充電開始深入人心。在商業模式的支撐下，公益行動最終是可持續的。

夢想實驗室

宗毅在多次實地考察美國洛杉磯最大的孵化器歸來後，決定自己成立一個創業孵化器，取名叫“夢想實驗室”，旨在聚集一大批有理想的年輕人，結合裂變創業的實踐，幫助年輕一代創業者實現自我價值。宗毅認為，芬尼最厲害的武器就是裂變創業，這個內部創業模式確實吸引了很多人才加入我們，但並不是一個對外開放的模式，因此要開創一個更加開放的平台。

在夢想實驗室，宗毅將親自篩選每一個入園項目，親自輔導創業項目，並不定期舉行創業嗨聊會和微型路演。網際網路思維品牌、85後創業項目“女神巾” 成為該實驗室的第一個成功案例。

社會評價

宗毅被業內稱讚為“優秀工程師成功轉型為CEO的傑出代表”。

宗毅成立的芬尼克茲被“羅輯思維”媒體人羅振宇稱為所見過的轉型網際網路最成功的企業。

宗毅探索出的公司裂變式創業模式現已被中歐商學院作為經典教案。

酷6網創始人、中歐創業學教授李善友評價說：“宗毅把市場經濟的管理方式引入到企業內部的管理當中，解決了處於成長期的製造型企業如何持續發展、創新、打破官僚機制等問題。而這幾乎是所有企業都會遇到的問題，宗毅的經驗值得很多創業者學習和借鑑”。

宗毅顛覆式的跨界型公益壯舉得到社會各界的支持，被全球三大財經商業媒體之一、美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選為2014中國最佳創意人物100人，與馬雲、雷軍同時榜上有名。