宏勝飲料集團有限公司（簡稱：宏勝集團、HongshengGroup）是中國第一家專注於食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商。
宏勝飲料集團主營產品包括純淨水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料、罐頭食品等，同時擁有高端裝備製造、印刷包裝、飲品生產、品牌行銷、物流倉儲等業務，貫穿飲料行業全鏈條。據了解，宏勝集團起家於娃哈哈OEM業務，後逐步打造自有品牌。
基本介紹
發展歷程,智慧財產權,公司規模,企業戰略,管理團隊,社會責任,企業事件,
發展歷程
HongshengGroup
杭州宏勝飲料集團成立於2003年10月22日，註冊資金1025萬美元；總部位於浙江省杭州市蕭山區，集團CEO為宗馥莉女士。
2014年5月份，宏勝集團在首批出口到加拿大市場的新品茶飲料中增添了一項“可追溯”的小功能，印在飲料瓶身上的二維碼標籤讓消費者通過手機掃飲料標籤上的二維碼，就能獲取到這瓶飲料的生產日期、保質期、主要原料成分的產地、批號、入廠檢測報告、出口檢測報告、茶飲料飲用常識等與食品安全相關的重要信息。
2024年6月25日，宏勝飲料集團有限公司投資成立鄭州恆楓飲料有限公司；
2024年7月，宏勝飲料集團有限公司管理層發生變動，兩位董事施麗娟和施幼珍退出，宗馥莉的職位由董事長變更為執行董事。同時，經營範圍發生變更，新增“休閒觀光活動”。
智慧財產權
截至2024年7月，宏勝集團已申請5枚“宗馥莉”商標，國際分類涉及食品、方便食品、啤酒飲料等，均已註冊成功。
公司規模
宏勝在全國各地有36家分公司，16個生產基地，員工5800餘人。主營業務包括食品飲料生產、食品飲料產業鏈業務(特色食源研究與食品配料研發生產、食品飲料裝備製造及工藝創新、產品包裝方案設計研發及套用等)、國際市場開拓和國際併購等四大板塊。其中食品飲料全產業鏈板塊中的恆楓食品科技、松源機械製造和松裕印刷包裝等自創業初期以來一直保持快速增長，是驅動公司全產業鏈發展的核心力量。
企業戰略
宏勝集團堅持專業性、專注性、核心競爭力、可持續發展和國際化五大發展戰略，通過在食品飲料行業上下游的戰略布局實現產業鏈的整合和提升並向行業和消費者提供全產業鏈服務，把創新食品科技、傳承食品文化和可持續發展融入企業發展，為中國食品飲料行業的提升和中國民營經濟的發展不懈努力。
管理團隊
執行董事：宗馥莉
社會責任
宏勝集團在研發生產一流產品的同時，也注重環境保護、能源消耗、安全生產、產品安全等多方面的社會責任。集團倡導循環經濟建設和閉環製造，通過組織低碳排放、精益生產、流程再造和質量安全工作，發展清潔能源、倡導節能減排和資源再利用。集團立足於食品飲料行業的長遠發展，大力支持行業科學研究與技術創新，提高食品質量，保證食品安全，同時致力於行業人才的培養，推動行業變革以及整個行業產業鏈的提升和完善。
在節能方面，集團通過投資建設太陽能系統、高耗能設備改造等多方面措施大幅降低了能源消耗、改善了能源結構。通過對生產工藝的創新，如冷瓶船熱能回收項目，提高了能源使用效率。集團鼓勵改善環境績效的行為，倡導綠色可持續的精益理念和生態最佳化型的企業生態經濟管理模式。
2012年09月，宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元人民幣，設立“浙江大學教育基金會馥莉食品研究院教育基金”。浙江省委書記趙洪祝髮來賀電，浙江省副省長鄭繼偉出席捐贈儀式。浙大黨委書記金德水、校長楊衛接受捐贈並為宗馥莉頒發了捐贈證書和紀念銘牌。此次捐贈款項的85%將用於本科教育教學，這也是浙江大學接受的首筆專門用於創新型高層次專業人才培養的大額捐款。
2016年6月，浙江大學馥莉食品研究院求是科學1201班首屆20位同學如期畢業。6月18日，研究院為畢業班同學舉行了專門的畢業典禮。“如果你們要在眾多的畢業生中脫穎而出，那么你們需要堅信並告訴自己，在‘我的字典里，沒有不可能’。”宗馥莉在畢業典禮上和同學們分享了自己的學習、成長經歷以及關於人生的看法，她鼓勵同學們做自己真正想做的事情，過自己想過的生活。
企業事件
2024年7月，網上流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產的舉報信。信中稱，宏勝集團是宗馥莉100%實控的中外合資企業，在老宗總去世之前一直是娃哈哈集團的代工廠。老宗總過世後，宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，把原屬於國有持股的娃哈哈集團權益轉到她自己的宏勝集團來達到侵吞國有資產的目的。
對於該舉報信，浙江省國資委相關人士未證實其真偽，並表示即使有，也看不到舉報信的內容，讓記者詢問浙江省國資委的信訪室。信訪室暫無回應。杭州市國資委相關人士稱，不清楚有沒有收到該舉報信，並表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應該歸屬上城區國資委管。”杭州市上城區政府相關人士表示，不清楚該事情。因此，對此封舉報信及其所涉及內容的真偽，尚無法判斷。
