完全不肯定型決策是在各可行方案的結果不是唯一和肯定的、每種方案所面臨自然狀態的機率也無法靠統計數據估算的情況下進行的決策。完全不肯定型決策問題在企業中雖然數量不多,但卻屬於最重要的高層決策問題。其特徵是:只能預測到各方案可能出現的幾種自然狀態,而各種自然狀態發生的機率無法估計,主要依靠決策者個人和群體的智慧、分析判斷力作定性分析來決策。
基本介紹
- 中文名:完全不肯定型決策
- 類型:財經術語
完全不肯定型決策是在各可行方案的結果不是唯一和肯定的、每種方案所面臨自然狀態的機率也無法靠統計數據估算的情況下進行的決策。完全不肯定型決策問題在企業中雖然數量不多,但卻屬於最重要的高層決策問題。其特徵是:只能預測到各方案可能出現的幾種自然狀態,而各種自然狀態發生的機率無法估計,主要依靠決策者個人和群體的智慧、分析判斷力作定性分析來決策。
完全不肯定型決策是在各可行方案的結果不是唯一和肯定的、每種方案所面臨自然狀態的機率也無法靠統計數據估算的情況下進行的決策。完全不肯定型決策問題在企業中雖然數量不多,但卻屬於最重要的高層決策問題。其特徵是:只能預測到各方案...
西蒙認為,企業決策者並不擁有“完全理性”,而只有“有限理性”;並且他們不再追求“最優”,而只追求“滿意”。(4)一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。此外,根據決策條件,決策還可以分為肯定型決策、風險型決策和非肯定型決策,每一種決策所採用的方法和技術都是不同的。(...
貝葉斯決策法就是將各因素髮生某種變動引起結果變動的機率憑統計資料或憑經驗主觀地假設,然後進一步對期望值進行分析,由於此機率並不能證實其客觀性,故往往是主觀的和人為的機率,本身帶有一定的風險性和不肯定性。雖然用期望的大小進行判斷有一些風險,但仍可以認為貝葉斯決策是一種兼科學性和實效性於一身的比較...
(1)肯定型決策特徵有二:(A)每個方案只產生惟一的結果;(B)每個方案一旦選定,其結果也就確定了。(2)風險型決策特徵有三:(A)某些方案不只產生一個結果;(B)某些結果可能不只有一個方案;(C)方案選定後結果也就基本確定了。(3)非肯定型決策與風險情況基本相同,但有一個重要差別,決策者不能確定某個方案...
確定型決策和不確定型決策 按決策所具備的條件劃分,領導決策可分為確定型決策和不確定型決策。確定型決策又稱常規性決策,是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也是比較確定的前提下,根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的,但若可供選擇的方案很多,找出最佳方案也不那么...
這時,為了使雙重決策準確地進行,需要制定一個標準一覽表。標準一覽表中儘可能不要只包含僅僅反映一個備選方案的資料。如果確實只能這樣做的話,那也應附上對另一方案的評價,以使這種缺陷得到補償,從而提高分析的客觀性。很多管理人員建議把鑑定兩個備選方案特徵(無論是肯定的特徵,還是否定的特徵)的標準統統...
所以,這種決策就不是一種可以在數理基礎上完成的邏輯選擇。性質 偶爾發生,非常規的問題。沒有準備好的解決方案。例如:兼併企業,新產品的行銷。 在這種情況下,領導者和管理者面臨著很多機遇和挑戰。由於他們不能肯定應該如何應對這些新問題或新機遇,他們要收集各種有助於作出決策的信息。許多企業和組織的戰略性...
肯定型投資決策指投資決策系統的全部事實都能準確地列舉出來,即每一種抉擇在投資決策系統的約束條件下,只有一種可能結果時的投資決策稱之為肯定型投資決策。它的決策過程,只是簡單地從全部可供選擇的投資方案中挑選出唯一的一個方案。投資決策者確信他所採取的投資決策只能導致一種結果,他經過可行性研究,對擬建...
如果 Ci, j 只有一個屬性元素,該屬性肯定是約簡中的元素,否則 i , j 不可區分。因此可以類推, 分辨矩陣某項的所含屬性越少, 該項就對分類所起的作用就越大。 而且該項出現得越頻繁, 該項就越重要,該項中的元素更可能是約簡中的元素。採用一個函式來標記屬性的頻度:f ( a ) = f ( a ) + ...
確定型財務決策是指財務決策方案所列明的各種情況完全肯定,決策者在進行決策時,對有關方面及其未來的各種情況有完整的了解,而各個決策方案通常只有一種結果,不存在不確定因素的決策。基本步驟 進行確定型財務決策的基本步驟是:(1)明確財務決策的目標,蒐集與財務決策有關的資料;(2)明確已定的自然狀態,列出可供...
(2)風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別:風險型情況下,未來可能狀態不只一種,究竟出現哪種狀態,不能事先肯定,只知道各種狀態出現的可能性大小(如機率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下...
(3)存在兩個或兩個以上的不以決策者主觀意志為轉移的自然狀態;(4)不同的行動方案在不同自然狀態下的益損值可以計算出來;(5)在幾種不同的自然狀態中,未來究竟會出現哪種自然狀態,決策者不能肯定,但是各種自然狀態出現的可能性,決策者可以估計或計算出來。決策方法 下面介紹風險型決策的幾種決策方法。1.最...
所以,這種決策就不是一種可以在數理基礎上完成的邏輯選擇。性質 偶爾發生,非常規的問題。沒有準備好的解決方案。例如:兼併企業,新產品的行銷。 在這種情況下,領導者和管理者面臨著很多機遇和挑戰。由於他們不能肯定應該如何應對這些新問題或新機遇,他們要收集各種有助於作出決策的信息。許多企業和組織的戰略性...
工程項目的風險決策方法 風險決策的條件主要包括:決策人期望的目標;可供選擇的兩個及以上方案;不以決策者意志為轉移的兩個及以上的自然狀態;在所有可能出現的自然狀態中,決策者不能確定會出現的狀態,但可以肯定各種狀態出現的機率,計算不同方案、不同自然狀態下的損益值。風險決策的方法很多,這裡只介紹四種最...
三、職業決策必須有可持續發展性 職業決策不能夠制訂一個階段性的目標,應該是是一連串的、可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望。如果職業決策定的過短淺,後面又沒有後續職業決策點支撐,肯定會使人喪失奮鬥的熱情,且不利於自己長遠發展。相對應的,影響一個人理性決策的因素也就是這幾點。在經驗借鑑方面。影響一...
(五)機率分析法在經濟活動中,很多未來的事件往往具有不確定性,使事態的發展有多種可能的結果。機率分析法就是專門針對不肯定事件進行決策分析的技術方法。機率分析一般有三個步驟:1.首先確定有關決策可能出現哪些情況,並估計每一種情況發生的機率Pi 。2.計算在每一種情況下的效益(即條件價值Xi ),編制預期...
如果領導者代替自己的下級做決策,既浪費了自己寶貴的時間和精力,又會造就一批沒有主見沒有責任感的下級。一個人的精力和能力是有限的,事必躬親的領導者肯定無法作出高質量的非程式決策。對比區別 對於程式化決策,主要是運用人工智慧,在精確計算的基礎上,求取極限值,進行最佳化。這可以在嚴格變數關係分析的基礎上...
只有那些符合企業發展長遠目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的業務才得到肯定的回答。得到肯定回答的問題型業務適合於採用戰略框架中提到的增長戰略,目的是擴大SBUs的市場份額,甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標,因為要問題型要發展成為明星型業務,其市場份額必須有較大的增長。得到否定回答的問題型業務...
驢子很高興,跑到大堆的乾草料處剛要吃,突然想,西邊那堆草料那么新鮮,肯定好吃,此時不去可能會被別的驢子吃掉,於是它就跑到嫩草堆前。剛要吃,它又想,這堆草雖然很嫩,可別的驢子把那一大堆乾草料吃光的話自己就要餓肚子了,還是回去吃乾草吧!就這樣,一會兒考慮數量,一會兒考慮質量,一會兒分析顏色,...
對什麼是管理有一段論述,他說:“我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣,房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分——怎么去生產,怎么去銷售,怎么去研發等等,這一部分實際上就是運行層面,包括研發策略、銷售策略、降低成本策略等諸方面,這個層面在不同行業是完全不同的,如麥當勞與PC在相關方面肯定不一樣。
在1957年那個汽車還以大為美的年代,他就想到:家庭主婦根本無需開著兩噸重的汽車去買菜,把車做小點不僅節省原材料,也更省油,這樣的車肯定有市場。當他把這個想法告訴管理層時,得到的回應是:你說的都對,但你究竟想要什麼樣的車——拉風的還是實用的?適合年輕人的還是中產階級的?顯然,麥克納馬拉的想法只...
(4)目標評定。目標管理注重結果,因此對各部門、個人的目標必須進行自我評定、民眾評議、領導評審。通過評價,肯定成績、發現問題、獎優罰劣,及時總結目標執行過程中的成績與不足,完善下一個目標管理過程。組織 組織的涵義與類型 在管理學中,組織的涵義可以從靜態與動態兩個方面來理解。從靜態方面看,指組織結構...
如果不作調整,仍按原計畫作生產資源安排,損失肯定很大。總體計畫的實施過程中,另一個十分重要的問題是各職能部門的協調。書本上論述管理活動,都是分門別類的靜態的,而現實中的生產系統是整體的動態的。總體計畫的實施會影響企業許多部門的行為。如物資供應部門必須根據計畫作物資採購計畫,外協部門要與協作廠安排...
第一種結果是以軍隊數量的平方來代表我方的軍力,只要數量超過敵軍,其中的好處肯定出乎眾人意料之外。若我方軍隊數量多於敵軍3倍(軍隊、飛機、船艦、坦克等),就可以產生9倍於對方的戰力。當然你會說在電視電影中,英俊強壯的好人通常可以只手打敗六七個壞蛋,不過現實生活中可沒有這種事。平方定律是指所有人同時發動...
因而,價值要素和事實要素是可以轉化的,而且隨著時間的推移肯定會轉化。行為目的的確定,屬於價值判斷的範疇;為實現目的採取什麼辦法最有效,則屬於事實判斷範疇。西蒙曾多次強調:“不應把決策本身看成不可分解的單位”,而應“視為由前提推出結論的過程”。決策是一種“鏈式”反應的過程,人們的行為目的總是逐步...
例如,對被告是否有罪一事,陪審員起先都有初步而模糊的看法,通過互相討論之後,他們才更加肯定地證實了自己的看法(Kalven&Zeisel,1966)。又如,原來就有種族偏見的高中生,在群體討論中往往會變得更為極端;而那些原先 偏見較少的人,變得更沒有偏見(Myers&Bixhop,1970)。個人加入群體之後,其態度或行為會...
看重否定,不注重肯定,也是一樣!” 叔本華的悲觀主義作為“敏感的悲觀主義”,正是這種“看重否定,不注重肯定”的消極虛無主義的典型形式。當然,也有另外一種“悲觀主義”,尼采稱之為“強力悲觀主義”、“理智悲觀主義”和“我們的悲觀主義”。尼采說:“我們的悲觀主義,世界上並沒有我們所說的那種價值,——...
他認為,決策是人的有意識的合乎邏輯的行動。作為企業組織的決策,肯定是有意識的和合乎邏輯的。決策總是以上一個層次的目標為根據,當上一個層次的目的確定後,決策就是把上一個層次比較一般的、模糊的目標變成為更具體、明確的目的,再經過下一個層次的決策,使如何實現目的的方法和途徑更加明確。經過這樣反覆的、...
我國1985年頒布實施的《會計法》,首次以法律的形式明確了設定總會計師的要求,充分肯定了總會計師制度,從而大大推動了我國總會計師制度的發展。1990年12月,國務院發布了《總會計師條例》。《條例》結合我國改革的新形勢、新要求,對總會計師的地位、職責、許可權、任免與獎懲作了完整、全面、系統、具體的規定,使...
領導者對下屬的關愛產生了人倫力;領導者對下屬的 讚揚和肯定產生了交感力;領導者給予下屬的具體 位勢產生了趨勢力;領導者對下屬的賞罰產生了強制力。領導者與下屬之間的相互作用能夠對組織的 發展產生關鍵性的影響和推動,促進組織系統的整 體協同,確保整個組織持續、健康地發展!基本架構 M理論的基本架構,包含...