加強和創新社會管理是一個複雜的系統工程，近年來，安豐鄉黨委政府堅持穩定壓倒一切，以創建平安安豐為載體狠抓社會治安綜合治理工作，確保了我鄉社會政治大局持續穩定，解決了影響我鄉社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，現匯報如下
一、加強領導，抓好組織體系建設
為確保此項工作紮實有效的開展，成立了安豐鄉加強和創新社會管理工作領導小組，黨委書記李卓任組長，鄉長劉玉龍、人大主席羅洪、政協主任兼政法書記彭春文、組織委員彭文華任副組長，各成員單位一把手任成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由政協主任、政法委書記彭春文兼任，副主任由組織委員彭文華兼任。各村（居）、各單位成立了相應的組織機構，由一把手擔任領導小組組長，結合各自實際，制定了切實可行的實施方案，對加強社會建設、創新社會管理工作進行了精心安排部署，並在黃家台村開展試點工作。
二、突出重點，推進社會管理創新
堅持“黨委領導、政府主抓、部門主辦、專群結合、建管結合、務求實效”的工作方針，圍繞中心、服務大局。不斷加強理念和機制創新，深入推進社會管理創新工作。
一是加強平安創建力度。整治社會治安重點地區和突出問題，加強“掃黃打非”和禁娼、禁賭、禁毒工作，確保社會大局穩定。定期不定期開展治安巡邏，充分發揮專業巡邏隊和義務巡邏隊作用。在集鎮街道安裝了電子監控器，併入公安網；在廣大農村推廣了“平安E家”的安裝，不斷提升技防水平。深化平安鄉村、平安學校、平安社區、平安醫院創建活動，切實增強民眾安全感。
二是積極開展創滿意工作。開展大走訪活動。將“轉作風，解民難”作為走訪的工作要求。以關注民生，貼近民眾為主要內容組織鄉幹部進村入戶走訪，黨委政府一班人多次利用周末到所聯村走訪民眾，召開座談會，了解民眾當前的思想狀況以及對鄉村兩級組織和幹部的看法，對民眾提出的好的建議虛心接受，並表示在今後的工作中予以改進，對部分民眾因政策理解誤差進行了詳細解釋。由於民眾的支持和理解，我鄉在全縣民眾安全感電話測評中，上半年取得了排名第二，下半年排名第一的好成績。
三是堅持坐班接訪和嚴格處訪息訪制度。信訪接待室專門安排兩名工作熱情高、能力強、經驗豐富的退職科級幹部，每日進行座班接訪，並建立好台賬，及時反饋處理意見，確保來訪民眾有專人接訪，做到熱情接待、耐心解釋，穩定的信訪人情緒。堅持班子成員帶案下訪，對於難以化解的信訪案件，由班子成員帶領綜治一班人下村進行調處，有效地化解了疑難問題，極大地方便了民眾，嚴防信訪事件衝破鄉級防線，坐班接訪帶案下訪制度得到了進一步完善。凡到鄉進縣上訪的，分別由鄉村幹部1小時內負責接訪勸回，以村為主負責息訪。對不能按時息訪的，反饋到鄉信訪辦，在每周一的綜治調度會上，根據信訪內容和性質，安排專人或專門班子負責息訪，一抓到底，實現信訪零積案的工作目標。
四是以關注民生作為社會管理創新的根本。加強人口管理工作，開展了流動人口和出租屋專項整治活動。修建敬老院，實行五保戶集中供養，開展了預防青少年犯罪教育專項活動，關注留守兒童、關注女孩等活動。在農村大力推進清潔工程建設，引導農民講文明、樹新風。加強機車道路交通安全社會化管理，代辦“兩證一險”，極大方便了機車駕駛員。另外強化了幫教矯正工作，完善了身份證管理制度，全面加強對社會人口的管理。
五是嚴格落實社會穩定管理工作。堅持涉穩問題旬排查制度，對排查出的問題及時處理；強化涉穩群體包保穩控責任，今年來未出現民眾上訪事件；進一步完善了重大涉穩問題責任追究辦法。
三、強化責任，完善督促考核機制
一是堅持責任追究制度。對領導幹部在綜治維穩工作出現重大問題，應實行責任追究的，嚴格按年初黨委政府制定的責任追究辦法追責到位。加強督查調度，經常組織開展專項督查，及時掌握工作進展，激勵先進、鞭策後進，對影響工作推進和效果的責任單位及個人實行責任追究。
二是堅持“一票否決”制。結合督查督辦，深入開展調查研究，發現深層次矛盾和問題，提出切實可行的對策措施，推動紮實有序地開展。對綜治維穩工作出現重大問題的村、單位，應一票否決的，年底堅決實行一票否決。
三是堅持績酬掛鈎制。加大了對鄉村幹部信訪維穩工作績酬掛鈎的金額和考核力度，將社會管理創新工作各項目標任務納入領導班子和機關幹部績效考核，嚴格按績計酬。
四是強化了社會監督，定期聘請人大代表、黨員代表、和民眾代表對涉及民眾利益的管理創新工作進行評議，通過強化幹部責任，努力形成綜治維穩人人有責的工作格局，真正擔負起維穩重擔，推動管理創新工作深入開展。
