安徽工程大學學生一伙食管理委員會

安徽工程大學一伙食管理委員會（簡稱伙管會），成立於2005年10月，是在安徽工程大學校團委、安徽工程大學後勤服務集團領導下該校參與飲食服務監督與管理的學生組織，是以服務學生為宗旨，聯繫廣大同學、學校及食堂之間的橋樑和紐帶。安徽工程大學伙管會自成立以來，在協調後勤服務集團膳食中心，解決同學們在就餐時所遇到的問題中，做了大量的工作，充分發揮了學生與食堂之間的橋樑紐帶作用。

基本介紹

• 中文名：安徽工程大學一伙食管理委員會
• 成立時間：2005年10月
• 作用：學生與食堂之間的橋樑紐帶作用
• 宗旨：服務學生

簡介

安徽工程大學一伙食管理委員會（簡稱校伙管會），成立於2005年10月，是以服務學生為宗旨，聯繫廣大同學、學校及食堂之間的橋樑和紐帶的學生組織，由安徽工程大學校團委、後勤服務集團領導下該校參與飲食服務監督與管理。

安徽工程大學伙管會下設督察部、行政部、聯絡部、新媒體部，為學生們參與食堂監督、管理提供了平台。督察部負責各食堂餐飲衛生與服務的監督、學生滿意度調查及食堂值班工作等，行政部主要負責《食為天》的編印、發放及伙管會活動的宣傳工作，同時負責食堂滿意度調查問卷數據的收集、儲存、管理、報告的撰寫和統計工作等。聯絡部主要負責《伙管會學生信箱》的編印以及伙管會的外聯工作等。

安徽工程大學伙管會以“三做”教育理念為指導思想，同時以“以人為本、學習第一、工作投入”的新理念作為安徽工程大學伙管會的服務和工作理念。在安徽工程大學伙管會，各部門在設有獨立健全的工作制度的同時，還形成了鮮明的部門文化。同時，各部門以“小部門文化服務團隊企業文化”的企業文化服務理念，堅持部門團隊文化建設。安徽工程大學伙管會自成立以來，在協調後勤服務集團膳食中心解決同學們在就餐時所遇到的問題中，做了大量的工作，充分發揮了學生與食堂之間的橋樑紐帶作用，受到廣大同學的廣泛好評。
為了更好地為全校師生服務，安徽工程大學伙管會特開設了騰訊微博、微信公共平台與電子信箱。今後，伙管會將不負眾望，積極探索，以繁榮校園文化，提升校園飲食服務質量，營造校園和諧飲食氛圍為己任，努力為該校基礎文明建設添磚加瓦，為同學們的飲食提供保障。

機構設定

主任團（主任、副主任）

行政部

督察部

聯絡部

新媒體部

部門職能

主任團

1.主持召開部門負責人會議及全體例會，研究討論伙管會工作，決定伙管會有關工作事宜。

2.向團委、後勤服務集團請示匯報工作，主動接受黨組織和團組織的指導。

3.做好學生食堂與學校學生之間的工作交流。

4.提名伙管會各職能部門正、副負責人。

5.副主任協助主任工作並分管一個或幾個職能部門工作。副主任受主任委託可以負責某一方面的工作。主任因特殊原因不能履行職責時根據主任提名報團委、後勤服務集團批准可由一名副主任主持工作。

　　

　

行政部

1、簡報《食為天》宣傳、稿件的收集（有關反映校園食堂動態、政策，宣傳飲食衛生和飲食文化）、組織發放；

2、日常會議、活動的記錄、攝像、拍照與報導；

3、日常活動通知展板的書寫、設計、張貼；

4、負責《食為天》和《伙管會信箱》的編輯、出版工作，每月至少出版1期，並根據實際工作的需要，不定期編輯、出版《食為天》和《伙管會信箱》增刊和增版；

5、負責學校食堂的輿論建設和輿論宣傳工作，宣傳學校領導部門對食堂工作的重視與學生食堂對學生飲食負責乾實事的工作政策，堅持正確的輿論導向，營造良好的輿論氛圍；

6、努力為全校師生員工的飲食和生活服務，成為全校師生員工獲取多方面信息的重要渠道和發表觀點、言論及各種作品的園地；

7、廣泛組織稿件，認真把好文稿質量關，把那些富有探索性、創新性、科學性的稿件儘快刊登出版，及時為讀者提供新穎、有價值的信息；

8、主動聯繫作者、讀者，注意收集反饋信息，不斷改進《食為天》的工作，提高質量；

9、辦理好稿件接收登記、分發、審定、編輯加工和保管等手續；

10、定期召開編委會全體會議，研究討論、匯報學報工作；

11、與“念奴嬌”列印社取得密切聯繫，做好《食為天》的印刷、征訂、內外發行工作；

12、負責本部門部門文化的制定和實施工作

13、負責本部門部門文化的制定和實施工作，積極參與伙管會的所有活動。

14、負責有關數據調查報告和滿意度調查報告的撰寫（需和督察部合作）；

15、負責對調查數據的解釋和計算工作；、

16、負責校外就餐報告的撰寫工作（需和聯絡部合作）；

17、負責伙管會物質的保管工作；

18、整理好伙管會的內部資料撰寫工作；

19、負責牽頭舉辦飲食文化月系列活動之飲食攝影大賽活動；

20、協助主任完成日常工作及委員會文檔的整理、備案和保管。

　　

督察部

1、廣大同學就餐的諮詢、接待以及投訴受理；

2、日值班記錄本各項的填寫,需要詳細記錄；

3、學生與食堂方面的溝通；

4、配合完成聯絡部、辦公室刊物、通知等張貼與發放；

5、負責牽頭舉辦文明月系列活動之文明督察活動；

6、負責牽頭開展學生食堂學生滿意度調查的工作；

8、負責牽頭舉辦飲食文化月系列活動之蔬果拼盤大賽活動；

9、配合完成辦行政部的數據統計工作；

10、負責本部門部門文化的制定和實施工作，另外以及處理學校食堂可能出現的突發事件；

11、參與伙管會的其他活動。

　　

　　

聯絡部

1、《伙管會信箱》問題的收集與解決，要求真實反映同學們的心聲和學校、各食堂對同學們的建議、意見處理情況（需和督察部合作）；

2、伙管會與團委、後勤服務集團、膳食中心、與食堂聯繫以及其他外聯工作；

3、組織《伙管會信箱》的張貼；

4、伙管會信箱、電子信箱的定期開啟、答覆以及信箱鑰匙的掌管。要求每種信箱一周至少開啟一次；

5、負責校園學生食堂周邊宣傳欄、校園廣告和宣傳條幅、噴繪的管理；

6、負責牽頭舉辦校外就餐活動，配合辦公室就餐報告的撰寫任務；

7、負責牽頭舉辦文明月系列活動之文明桌面清理活動；

8、負責牽頭舉辦文明月系列活動之文明停車活動；

9、負責本部門部門文化的制定和實施工作

10、定期傳送後勤集團及各食堂的信息，對同學反饋過來的問題進行一一解答。參與伙管會的其他活動。

11、參與伙管會的其他活動。

　　

　

新媒體部

微博、微信網路媒體管理

1.微博投訴：主要受理學生在食堂遇見的問題，發微博私信我們或者@我們，要100%受理，用表格匯總且編號備案好，定期統一發布回饋意見，同時注意保護學生隱私。

2.失物招領：主要收集學生在食堂遺失的物品，值班人員每天要到各食堂收拾失物到辦公室登記信息，微博發布當天招領信息並且@上對應學院班級微博，每月作一次大匯總。

3.伙管動態。主要發布各部門的工作進度和伙管會的動態。

4.美食品鑑：主要介紹學校各個食堂的精品菜餚，菜餚又各個食堂推薦，也可介紹全國各地的美食小吃，美食文化等，貼近學生。

5.食堂互動：選取同學們在微博上反映一些問題，參與互動，主要是學生髮給我們的對食堂的意見，比較有代表性的，單獨發布微博回復，每條微博要包括事情的原微博以及我們的點評，實時更新。

6.校園資訊：發布校園動態：比如學校通知公告和學校的新聞等 。

7.關注食堂：對各食堂經理、主廚等進行採訪，了解他們的食堂文化，遇到的問題，讓學生們也了解食堂的不容易，與他們的改進措施，後期跟蹤。

8、伙管會通知、通告的下達。

9、參與伙管會的其他活動

章程

安徽工程大學伙管會成立於2005年10月，自成立以來不斷發揮廣大同學、學校及食堂之間的橋樑和紐帶作用。十年後，已經發展成具有健全的組織體系、明確的工作思路、嚴明的工作紀律和完善的規章制度的學生組織，校伙管會以“三做”教育理念為指導思想，“以人為本、學習第一、工作投入”的新理念作為安徽工程大學伙管會的服務和工作理念。以小部門文化服務團隊企業文化為特色，以創新，激情，團隊，學習，務實為核心。成長為一個文明、奮進的學生組織。

2005年同年制定《安徽工程大學伙管工作條例》,2011年由原來的兩個部門增添至2014年的四個部門，人員擴充近三倍。並於同年制定新的工作條例,機構設定及各機構職責,具體內容可參考《安徽工程大學一伙食管理委員會工作條例》。

2013年安徽工程大學一伙食管理委員會工作條例（修訂）。同年，創立安徽工程大學伙管會官方微博與安徽工程大學伙管會微信公共平台，增添新媒體部。各項工作活動均有所創新，在確立安徽工程大學伙管會會訓與伙管會Logo以外，首次開辦安徽工程大學愛心就餐計畫。

自身建設完善

安徽工程大學一伙食管理委員會簡稱伙管會，是代表和維護全校學生正當權益，配合學校後勤部門管理食堂的民眾性監督自律組織。伙管會在校團委、後勤服務集團的領導下,依照學校的規章制度和伙管會章程，獨立自主開展工作。伙管會由該校學生幹部競選後組成，是代表和維護廣大學生正當飲食權益的學生組織，是溝通學校和學生、學生和食堂員工、學生和學校後勤部門之間的紐帶和橋樑。伙管會以“服務學生”為宗旨，以“創新務實”為會訓，以維護師生正當飲食權益，監督保障校園飲食衛生安全，促進該校文明就餐風氣的形成為工作中心，始終堅持以同學利益為根本，從同學中來，到同學中去，認真貫徹“自我管理、自我服務、自我教育”的十二字方針，致力於為建設和諧校園做出應有的貢獻。

以安徽工程大學校一伙食管理委員會為例,一伙食管理委員會督察部委員每天中午11:30-12:30犧牲吃飯午休的時間在食堂值班,以便於收集同學們對食堂的意見以及建議。在同學們的努力之下，收集回來的建議食堂都有所改善。實踐證明同學們在工作的同時能力都有很大的提升，在社交方面再也沒有了當初的青澀。大家在工作方面都樹立了很強的自信心。每個月的問卷調查都得觸及各個部門，這有一種實現鍛鍊自我的作用。

安徽工程大學一伙食管理委員會的工作有其特殊性，不能產生負面影響。要充實教師力量，得到學校領導的關心，要以實際行動獲得廣大同學的支持。

一伙食管理委員會與其他學生組織相比，除了組織陶冶情操，寓教於樂的活動來豐富校園生活這一點相同之外，一伙食管理委員會還扮演著重要的角色即“參與管理”。一伙食管理委員會工作繁雜細緻，持續性強，緊密相關於學生的日常生活；要踏踏實實做好每一件小事，並且要得到學校各部門的協助。只要高校後勤服務存在，學生這個特殊群體存在，一伙食管理委員會就應該發揮它的作用。民以食為天，學生何嘗不是如此？

一伙食管理委員會作為聯繫學生與食堂之間的一座橋樑，工作涉及面較大。對待學生提出的建議和意見，既要督促食堂解決，又能協助食堂找出問題的解決方案。例如安徽工程大學一伙食管理委員會每學期都會召開食堂經理見面會，會上主任都會和各食堂經理及後勤服務集團主任探討上一學期學生所反饋的意見以及建議。從中探討問題解決的方案策略。

伙管會本著要多為同學做實事的準則，每天都會從各個食堂領取同學們所丟失的一些失物，隨著騰訊QQ的影響力愈發強大，同學們都能第一時間關注我們官方QQ並找到所丟失的物件。我們以實際的行動幫助在校的廣大同學。

一伙食管理委員會規定委員必須從在監督崗工作超過一學年的、一伙食管理委員會成員中推選，這樣他才了解實情，才有全局意識。一伙食管理委員會骨幹的工作時間更長，只有在全面地了解實際情況後認識和處理問題才不會偏激。

如何將一伙食管理委員會的工作與學生會各部門以及校內其他學生組織的工作有機結合起來值得探索，各個學校的實際情況不同，處理方式也不同。以安徽工程大學一伙食管會委員會為例，我們學習各兄弟組織的長處，在以後的工作當中我們會更好的學習，在努力中獲得飛躍。

特色文化

一、校伙管會服務理念：

以人為本，學習第一，工作投入

二、校伙管會部門文化：

小部門文化服務團隊企業文化，溝通與交流

三、校伙管會核心理念：

創新，激情，團隊，學習，務實

四、校伙管會團隊目標：

校伙管會將在校團委、後勤服務集團的領導下在加強校園基礎文明建設、最佳化食堂就餐環境以及服務全體師生方面發揮越來越大的作用，為學校的發展作出更大的貢獻。校伙管會在充分發揮了學生與食堂之間的橋樑紐帶作用的同時，努力完善組織內部結構和管理理念，為更多的同學提供一個鍛鍊和服務全校師生的平台。

特色活動

1、校餐券設計大賽

2、蔬果拼盤大賽

3、飲食徵文大賽

4、校外就餐調查

5、食堂經理見面交流會

6、“潤博杯”攝影大賽

7、光碟行動

會刊

安徽工程大學校一伙食管理委員會會刊是《食為天》，為面向校內部發行的定期出版物。安徽工程大學第九屆一伙食管理委員會將其改版，保留原有特色增設食堂宣傳和失物招領、微博回復欄目，並作為和兄弟院校交流的載體。

會訓

在第九屆一伙食管理委員會確立了安徽工程大學學生一伙食管理委員會會訓是“創新務實”。“創新務實”乃立會之本，是安徽工程大學一伙食管理委員會一切工作的前提。

會徽

在第九屆一伙食管理委員會確立了安徽工程大學一伙食管理委員會會徽，安徽工程大學一伙食管理委員會logo主體是由兩人在陽光下奔跑構成的，代表大學生的活力、青春。抽象的心形和魚形代表著伙管會的工作性質和工作特點以及用心服務同學的工作理念。

各屆主任

第十四屆（ 2018 .1 0---2019.10）：唐浩（物流161）

第十三屆（ 2017 .1 0---2018.10）：江博林（化工151）

第十二屆（2016.10---2017.10）：晉子健（金融141）

第十一屆（2015.10---2016.10）：金愷元（電子134）

第十屆（2014.10---2015.10）：韓濤（信息121）

第九屆（2013.10---2014.10）：汪歆 （體表111）

第八屆（2012.10---2013.10）：陳永通 （電子102）

第七屆（2011.10---2012.10）：李中虎 (紡織091)

第六屆（2010.10---2011.10）：張春林 （工業082）

第五屆（2009.10---2010.10）：何靖偉 （工業071）

第四屆（2008.10---2009.10）：肖寅 （食品061）

第三屆（2007.10---2008.10）：曾五松 (社工051)

第二屆（2006.10---2007.10）：趙紅生 (社工042)

第一屆（2005.10---2006.10）：許振鋒 (社工031)