學校高校管理六講

內容介紹

對於“洋思奇蹟”，大部分中國小教育管理者和教師並不陌生，官方評價它是“中國基礎教育改革的一面旗幟”，坊間廣泛流傳的則是它質量一流，課堂教學獨具特色等“奇蹟”。那么，洋思中學是如何進行改革的呢？是如何實施高效管理的呢？其管理思想和操作策略又是怎樣的呢？劉金玉編著的《學校高校管理六講》作者從校長、理念、課堂、制度、問題、師資等六方面內容入手，首次披露洋思人按照教育規律辦事的經驗和做法。

作者介紹

劉金玉，1969年生，洋思中學副校長。江蘇省特級教師、江蘇省“杏壇杯”賽課活動一等獎獲得者、南京師範大學碩士研究生兼職導師，多年來一直積極開展創建“高效課堂”的研究，是“洋思經驗”的研究者、實踐者、推廣者之一。先後在《中國教育報》、《人民教育》、《中國教育學刊》等各大教育報刊上發表論文五十多篇，應邀到全國近三十個省市講學百餘次。

作品目錄

序一洋思人創造“高效”的奇蹟
序二洋思中學的兩大法寶
引言洋思：一個樸素的教育奇蹟
一、洋思中學的原始狀況
二、洋思中學的現狀
第一講校長：學校高效管理的靈魂
一、校長的意義與價值
二、一個好校長的標準
三、洋思中學的兩位校長
第二講理念：學校高效管理的根本
一、辦學理念的概念
二、辦學理念的特點三、如何確定一所學校的辦學理念
四、洋思中學辦學理念解讀
第三講課堂：學校高效管理的核心
一、明晰課堂意義，確立“真課堂”
二、把握課堂內涵，打造“真課堂”
三、積極課堂實踐，實現“真課堂”
第四講制度：學校高效管理的保障
一、學校實施制度管理的必要性與重要性
二、高效管理制度的制定與實施
三、最有效的學校管理制度
第五講問題：學校高效管理的動力
一、什麼是工作
二、如何實施問題工作法
三、洋思中學的“問題解決法”第六講師資：學校高效管理的源泉
一、對師資重要性的認識
二、師資培訓是學校高效發展的基礎
三、師資培訓的方式
四、師資培訓的注意點
附錄A 泰興市洋思中學教職工獎勵性績效工資考核方案
附錄B 泰興市洋思中學班主任獎勵性績效工資考核辦法
附錄C 泰興市洋思中學教師專業技術資格評議表

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