基本介紹
- 中文名：孫疃煤礦
- 外文名：suntuan coal mine
- 性質：名詞
- 類別：煤礦
煤礦簡介,煤礦建設,煤礦新技術,礦井新機制,礦區文化,發展前景,
煤礦簡介
孫疃煤礦是淮北市淮北礦業集團7年建成8對礦井規劃中的第三對礦井。該礦於2004年12月開工建設，總投資13．5億元、設計年生產能力為180萬噸，2008年6月11日分別通過國家煤礦安全監察局、環境保護部的礦井安全設施條件竣工驗收和工程竣工環境保護驗收。礦井田地質儲量2．55億噸，可開採1．2億噸，煤種為我國稀缺的優質焦煤。礦井服務年限為50年。
煤礦建設
在過去的三年里，孫疃煤礦建設者們不畏險阻，並肩作戰，先後克服了井田內地壓大，斷層多，豎向裂隙發育，主、副、風井施工及安裝難度大，首采工作面安裝環節複雜，鐵路專用線用地協調艱難等諸多不利因素的影響，僅用36個月的時間就圓滿完成了礦建、土建、機電安裝等各項建設任務，取得了建井工期最短、技術管理先進、裝備水平一流的驕人業績，開創了淮北礦區建井史上的新紀元。三年間，孫疃礦幹部、職工以時不我待的精神，破除“等、靠、要”思想，更新觀念，倒排工期，成立了組織、技術、安全、生產以及後勤5個保障組，按照“六個同步”，即土地使用權的取得與聯合試運轉同步；主井、風井、7215首采面配套建設與聯合試運轉同步；鐵路運輸建設與聯合試運轉同步；制度建設與聯合試運轉同步；隊伍建設與聯合試運轉同步；程式完善與聯合試運轉同步的要求，各組把目標任務細化、量化、深化為可操作、可監控、可考核的指標，分工協作，有力配合，使300多項的礦、土、安各類工程交叉作業，齊頭並進。他們組織工程技術人員認真編排礦建、土建、安裝三類工程計畫，詳細繪製了礦建工程網路圖、土建工程進度計畫橫道圖和礦、土、安三類工程施工排序圖，嚴格兌現施工計畫，嚴格工期、質量、投資“三大控制”，堅決執行一工程一設計一契約一招標一監理，有效保證了工程建設實現又好又快地發展。
孫疃煤礦
孫疃煤礦為實現工期控制目標，在每次工程確定施工隊伍時，該礦和集團公司建設發展部都堅持施工單位必須具有國家一級資格證書，否則，不予選擇。在工程監管過程中，堅持做到嚴格執行施工契約，對工期提前的給予獎勵，對工期延誤的給予罰款。堅持根據礦井建設實際需要及時最佳化施工方案，保證建設工程實現多、快、好、省。風井井筒掘砌工程在最佳化設計後，使井筒落底標高比原設計減少300米井巷工程量，節約投資300多萬元。主、副井貫通線經最佳化設計後減少工程量80米，不僅節省了投資，還為副井提前裝備創造了條件。面對井田內地壓大、斷層多、豎向裂隙發育、井口荒徑長、井巷開拓量重，而且又無成功經驗可以借鑑等一系列困難，該礦工程技術人員經過充分論證後，大膽提出“提前進行主井永久性裝備，解放主井生產力”的施工方案。方案實施後使南北翼採區井巷掘進煤從主井提升，這一技術創新使建井速度比傳統方法施工可縮短工期4個月。
煤礦新技術
創新是一個企業生生不息的動力，也是孫疃人一直追尋的目標。他們在建設中十分注意積極吸取國內外煤礦建設的先進經驗，堅持“起點高、技術新、速度快、質量優”的原則，不斷最佳化設計，採取先進實用的施工技術和方法。該礦井田內因豎向裂隙發育導致水患嚴重威脅礦井建設。為此，他們積極與大專院校、科研院所合作，圍繞治理水患先後展開了“孫疃礦10煤層底板承壓水安全開採技術研究”，“孫疃礦斷層導水性與防水煤柱合理留設研究”、“孫疃礦10煤層底板灰岩水可疏性研究”等多項科研攻關，使水患得以控制，為加速礦井建設和以後的正常生產創造了有利條件。
三年來，孫疃礦從礦井破土的地面預注漿新技術的套用，到7215首采工作面礦壓顯現規律自動檢測研究，先後進行了14次科技創新，並且成功進行了33項設計最佳化，為礦井建設節省了大量投資。在最佳化支護設計上，與中國礦大合作對複雜破碎頂板煤錨支護技術研究，針對不同地質條件設計出相應的支護方式。
如在風井馬頭門等關鍵的大斷面永久硐室施工時，原設計支護方式為錨桿臨時支護，再直接澆灌鋼筋砼支護。經過技術人員的研究改進，改為在澆灌鋼筋砼前先採用錨網索配合槽鋼樑進行主動支護，不僅實現了安全有效支護，而且一年減少維修費用30多萬元。在最佳化巷道布置上，儘量做到一巷多用。利用迴風聯巷作為風巷的路線，減少巷道130米。採取在第一、第二提升斜巷之間打通風孔方法解決絞車房迴風問題，減少巷道75米，取消換尾繩通道110米。最佳化1028工作面放水巷布置減少巷道600米，節省資金580萬元。由設計研究院設計的翻車機硐室總長度45米，下部膠帶機斜巷181米，煤倉深15米，且該段岩性條件不好，巷道支護難度較大，施工困難。
經過工程技術人員現場勘查，最後決定取消該翻車機硐室及其下部皮帶機斜巷和煤倉，選擇從副井排矸及出髒雜煤，建立地面簡易翻罐系統。通過最佳化設計，減少岩巷工程量226米和15米深直徑為5米的煤倉，節省成本300多萬元，縮短建井工期4個月。在三個礦井井筒採用工作面預注漿防治水創新技術，安全通過7組砂岩含水層，三個井筒採用嚴格的揭煤措施，12次安全揭煤，有效遏止了礦井水害和瓦斯事故的發生，為實現礦井安全奠定了堅實基礎。
今年以來，在集團公司舉行的科技創新成果及合理化建議評比活動中，該礦又有11個項目分別獲一、二、三等獎。這些新技術、科研成果以及科技戰略措施的實施，為礦井建設節省了投資，促進了安全，保證了三年建成孫疃礦井目標的順利實現。
礦井新機制
建井伊始，孫疃煤礦就處處採用新的管理機制，在項目建設中，他們採取了“四制”管理法：即項目法人制、施工契約制、工程監理制、建設項目招投標制。孫疃煤礦的工程技術人員在工程建設中積極督促落實“三大控制”，即質量控制、工期控制、造價控制。定期召開工程平衡會，及時掌握工程質量與進度，協調解決各項目部施工中出現的問題。
孫疃礦新井新機制還體現在地面只建工業生產區、井口浴池、井口衛生所、職工食堂、單身宿舍等必要的後勤服務設施，不建工人村、學校和醫院。在機構設定和人員配備上按照精簡高效的原則，合理選拔任用人才，堅持一崗多責、一專多能，機關設定“三部一室一處一中心”，嚴格按照集團公司“人力資源規劃”的要求，設定結構，控制用工。
孫疃礦還以新的機制來管理安全生產。他們建立健全了各工種、各崗位安全生產責任制，制定完善了各項安全管理制度，並認真組織全礦幹部職工學習宣傳。嚴格落實重大安全隱患排查整治制度，堅持每月第一個周一開展重大安全隱患排查，對各類隱患均以“五定”聯繫單形式下發到責任單位進行整改，由駐礦安監處安排專人進行跟蹤督促落實。在瓦斯防治方面，該礦嚴格貫徹“先抽後采、監測監控、以風定產”的十二字方針，建立了瓦斯防治管理制度和監測監控責任制，根據生產布局及時調整通風系統，完善通風設施，加強檢測監控等防治措施，嚴防瓦斯超限現象的發生。
認真貫徹執行國家各項安全法律法規及安全生產方面的檔案，以《煤礦安全規程》為標準和國務院《特別規定》的要求，依法抓好安全生產。健全安全隱患排查、安全績效考核、安全培訓“三個機制”，完善安全責任、安全技術、安全投入、安全監督“四個保障體系”，落實崗位責任制，形成安全生產閉合循環考核和管理。2007年共排查整治各類隱患1400條，全部進行了隱患整改的閉合管理。採取高壓態勢，嚴厲懲治“三違”，去年共查處“三違”人員1556人次，落實安全罰款57.6萬元。不斷加大安全質量標準化創建力度，通過最佳化通風系統，加強運輸專項整治，通風和運輸專業安全質量標準化水平有了新提高。加強了南北軌道大巷整治，按標準要求整理管線吊掛，改善了大巷安全運輸環境。進入今年以來，該礦繼續以強化安全管理入手，形成了文明生產專項治理與運輸、頂板、“一通三防”管理並舉的局面，遏制了斜巷違章現象的發生。
在日常管理中，該礦圍繞“三大體系”建設，建立了4E標準體系、精細化管理考核體系、安全質量標準化創建體系、文明創建整治體系、4卡閉合管理體系，進一步完善了全礦各工種崗位的4C2S標準，四卡運行新機制不斷完善，趨於規範。
礦區文化
小企業做事，大企業做人，優秀的企業做文化。企業在建設發展中形成的獨具特色的企業文化是區別其他企業的根本標誌，是企業發展的靈魂之本。為此孫疃煤礦的建設者在著力進行礦井建設的同時，還努力打造自身特色的企業文化。
該礦以構建和諧企業為目標，建塑團結奮進、以人為本的和諧文化。他們堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享的理念，關心職工生活，經常開展文體娛樂活動，打造孫疃人的精神家園。從職工關心的點滴小事入手，切實為職工解決實際困難。2007年專門為職工辦了7件實事：職工浴池實現24小時淋浴；單身職工公寓實現24小時供水；解決單身公寓冬季供暖問題；辦好職工圖書閱覽室；在職工宿舍辦好文化娛樂活動室；在職工公寓實行旅館化管理；在工廣區實施美化、亮化工程，為職工創造優雅舒適的生活、工作環境。2008年，又向職工承諾辦好七件實事：為職工宿舍配備電視機，開通閉路電視；在綜合服務樓開辦超市，方便職工購物；在文體活動中心辦好職工圖書閱覽室、文化娛樂活動室，文體廣場投入使用；辦好職工餐廳，增加品種花樣，提高餐飲質量；改建職工生活區鍋爐房，保證職工正常生活用水；職工單身宿舍實行公寓化、旅館化管理；加大實施美化、亮化工程力度，進一步改善職工工作和生活環境。
與此同時，這個礦還著力打造剛性的制度文化，倡導“沒有任何藉口”、“令必行、行必果”、“百分之百完成任務”的理念，提升企業執行力文化。而且他們把黨組織建設和幹部隊伍建設作為提升企業執行力文化的核心。今年以來，相繼開展了“黨員身邊無事故”、“優秀黨課評比”、“黨支部工作示範點”等活動。在班子建設上，紮實開展“四好”班子建設活動，從思想、組織、作風、制度等方面，全面加強領導班子建設。認真貫徹落實中紀委七次會議精神和集團公司黨風廉政建設要求，以落實黨風廉政建設責任制為重點，紮實抓好廉潔文化建設。堅持黨管幹部的原則，建立、完善了幹部考核指標體系，啟動幹部動態管理和考評激勵機制，實行德、能、勤、績並重考核，採取定性、定量和民主評議相結合的方法，看政績用幹部，增強了黨組織和各級幹部的執行力。
發展前景
加強礦務公開，實施“陽光工程”，努力打造民主政治文化。該礦牢牢抓住職工普遍關注、反映強烈的熱點、難點問題，，充分賦予職工知情權、參與權、監督權，調動職工參與企業民主管理的積極性，組織職工參與礦山的民主管理和民主監督，在礦工業廣場，通過設定民主意見箱，礦（區）務公開欄等民主管理形式，定期發布全礦安全、生產、經營、職工福利等事項，推動礦務公開民主管理工作的深入開展。
心聲共振，鑄就一片輝煌；激情澎湃，描繪恢弘圖景。即將正式投產的孫疃煤礦正以開拓創新、超越時空的氣魄，奏響和諧發展的時代新曲，向著現代化文明企業闊步邁進！
