孫利永成為通緝犯之前，是浙江紹興大名鼎鼎的加佰利集團的大老闆，旗下公司四五家，最有名的是在香港創業板上市的永隆實業，被稱作是內地第一家香港上市的紡織企業。2008年的胡潤富豪榜上還有孫利永的名字，身家是8億元。
基本介紹
- 中文名：孫利永
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：浙江紹興
人物簡介,人物經歷,
人物簡介
出生於浙江紹興的孫利永，剛出道便選擇了當地人最多從事的紡織業。從給父親打工開始，他一步步建立起自己的“紡織王朝”。2001年，孫利永的永隆實業在香港上市。那個時候，同行之間無不感慨“錢拿得太容易了”。這背後，是當時巨觀調控下，民營企業的集體資金饑渴症。膨脹之後的孫利永開始了一場危險的旅行。
人物經歷
2008年全球金融危機的形勢下，孫利永在華聯三鑫（其中加佰利集團曾以19.021%參股）逆勢炒期貨爆倉旋即引發資金斷裂後，未經董事會同意挪用了在香港上市的永隆實業3億餘元資金，去拯救處於“資金困局”中的加佰利集團，但未成功。
事情敗露後，2008年8月9日，永隆實業因巨額資金被挪，並在同年10月24日由聯交所宣布停牌，四面楚歌的孫利永選擇了逃走。
創業傳奇
楊汛橋
的上市神話：孫利永沒抵擋住誘惑
“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”有關永隆實業或楊汛橋企業眼下的困境，讓我們無法不去回望過去。
2001年，這是一個重要的時間點：楊汛橋的神話在這一年拉開了序幕。
那時，還不大出名的鄉鎮企業家馮光成走進香港聯交所，敲響了他領導下的浙江玻璃的開市之鐘。
陪同他去的老鄉孫利永被這場面鎮住了。站在香港聯交所那種躋身國際舞台的感覺，成為一個致命誘惑。隨後孫利永馬上決定：也去上市。
只用了11個月，孫利永的永隆實業就登入了香港創業板，盤子不大，6000萬。
誰都看到，當馮光成拿著募集來的港幣回來時，所有的銀行都圍在他身邊，許諾著一個個優厚的條件。
“錢拿得太容易了。”同伴們這一聲感嘆的背後，是當時巨觀調控下，民營企業的集體資金饑渴症。隨後，楊汛橋的老闆們互相間談論的都是怎么去上市。
缺乏科學決策的民企老闆開始了一場危險的旅行
有了錢後，楊汛橋人的膽子更大了。在他們的商業基因里，冒險永遠是排在第一位的。這和養育他們的這方土壤有關。
楊汛橋地處紹興、蕭山、諸暨三地交界，面積不大，山地卻不少。老天沒有給予這裡肥沃的土壤，但鍛鍊了他們敢闖的凶勁。而貧窮的歷史條件，更是讓這裡的人不甘落後於北邊杭州蕭山的富庶繁華。
有了資本市場支撐的楊汛橋人，赴青海打造亞洲最大的鹼業基地、投資直升機項目、收購兼併湖北數家國有棉紡廠，一系列投資讓外人眼花繚亂。
而問題也就在這個時候開始積累了。過度的膨脹，讓這些原本就缺乏科學決策的民企老闆們，開始了一場危險的旅行。
當時，很多企業為了能上市，在改股份制的時候，公司治理結構安排不是很到位。以永隆實業為例，公司股權結構中，孫永利占了35.94%，他的妻子方曉健占17.14%，他的舅舅方漢洪占1.11%，另兩位高管孫建鋒和夏雪各占0.55%。
“這純粹是為了符合上市要求，改股份制而改。”楊汛橋鎮前黨委書記張德雄說。當年，楊汛橋的輝煌正是在他的治理下出現的。
事情發展到後來，變得不可收拾。當這些膽大又有錢的老闆，隨心所欲地做出一些不科學的決策，危險就來了。
孫利永原來一直在父親的公司做銷售，走南闖北的他善於跟人打交道，人脈較廣，性格比較外向。自己創業後，公司越做越大。後來他就不再管具體的業務，只做一些對外投資之類的決策。
整個加佰利集團，除了上市公司永隆實業效益較好外，其餘都一般。而舉債入股華聯三鑫，讓孫永利孤注一擲，只是這一次他收穫的是苦酒。據傳，他在華聯三鑫投資超過10億。
作為楊汛橋第二代的創業者，孫利永成功到連自己都不太敢相信。也許正因為之前的一切都太順利了，所以當一個他從來沒有遇到過的困難來臨時，他一下子就絕望了。
2008年，席捲全球的金融危機爆發。因外向依存度過高而被稱為“離華盛頓最近”的紹興，最先感到了寒意。當地企業接二連三出現了危機，這其中包括亞洲最大的PTA生產企業華聯三鑫。
作為股東之一，孫利永被企業巨大的虧損嚇著了。當前已無從探尋孫利永是懷著怎樣的心情，作出了舉家前往美國的決定。可以確定的是，2008年9月14日是他們一家人出發的日子。
此前訊息一直被封鎖著。
當前，永隆實業光銀行到期貸款就達2.655億元，還有其他債務約1個億，這一切讓公司舉步維艱。
2001年，這是一個重要的時間點：楊汛橋的神話在這一年拉開了序幕。
那時，還不大出名的鄉鎮企業家馮光成走進香港聯交所，敲響了他領導下的浙江玻璃的開市之鐘。
陪同他去的老鄉孫利永被這場面鎮住了。站在香港聯交所那種躋身國際舞台的感覺，成為一個致命誘惑。隨後孫利永馬上決定：也去上市。
只用了11個月，孫利永的永隆實業就登入了香港創業板，盤子不大，6000萬。
誰都看到，當馮光成拿著募集來的港幣回來時，所有的銀行都圍在他身邊，許諾著一個個優厚的條件。
“錢拿得太容易了。”同伴們這一聲感嘆的背後，是當時巨觀調控下，民營企業的集體資金饑渴症。隨後，楊汛橋的老闆們互相間談論的都是怎么去上市。
缺乏科學決策的民企老闆開始了一場危險的旅行
有了錢後，楊汛橋人的膽子更大了。在他們的商業基因里，冒險永遠是排在第一位的。這和養育他們的這方土壤有關。
楊汛橋地處紹興、蕭山、諸暨三地交界，面積不大，山地卻不少。老天沒有給予這裡肥沃的土壤，但鍛鍊了他們敢闖的凶勁。而貧窮的歷史條件，更是讓這裡的人不甘落後於北邊杭州蕭山的富庶繁華。
有了資本市場支撐的楊汛橋人，赴青海打造亞洲最大的鹼業基地、投資直升機項目、收購兼併湖北數家國有棉紡廠，一系列投資讓外人眼花繚亂。
而問題也就在這個時候開始積累了。過度的膨脹，讓這些原本就缺乏科學決策的民企老闆們，開始了一場危險的旅行。
當時，很多企業為了能上市，在改股份制的時候，公司治理結構安排不是很到位。以永隆實業為例，公司股權結構中，孫永利占了35.94%，他的妻子方曉健占17.14%，他的舅舅方漢洪占1.11%，另兩位高管孫建鋒和夏雪各占0.55%。
“這純粹是為了符合上市要求，改股份制而改。”楊汛橋鎮前黨委書記張德雄說。當年，楊汛橋的輝煌正是在他的治理下出現的。
事情發展到後來，變得不可收拾。當這些膽大又有錢的老闆，隨心所欲地做出一些不科學的決策，危險就來了。
孫利永原來一直在父親的公司做銷售，走南闖北的他善於跟人打交道，人脈較廣，性格比較外向。自己創業後，公司越做越大。後來他就不再管具體的業務，只做一些對外投資之類的決策。
整個加佰利集團，除了上市公司永隆實業效益較好外，其餘都一般。而舉債入股華聯三鑫，讓孫永利孤注一擲，只是這一次他收穫的是苦酒。據傳，他在華聯三鑫投資超過10億。
作為楊汛橋第二代的創業者，孫利永成功到連自己都不太敢相信。也許正因為之前的一切都太順利了，所以當一個他從來沒有遇到過的困難來臨時，他一下子就絕望了。
2008年，席捲全球的金融危機爆發。因外向依存度過高而被稱為“離華盛頓最近”的紹興，最先感到了寒意。當地企業接二連三出現了危機，這其中包括亞洲最大的PTA生產企業華聯三鑫。
作為股東之一，孫利永被企業巨大的虧損嚇著了。當前已無從探尋孫利永是懷著怎樣的心情，作出了舉家前往美國的決定。可以確定的是，2008年9月14日是他們一家人出發的日子。
此前訊息一直被封鎖著。
當前，永隆實業光銀行到期貸款就達2.655億元，還有其他債務約1個億，這一切讓公司舉步維艱。
