本書一共分六篇，每篇分四-六節。本書不僅僅是一本書，她更是一座橋，一座連線古今價值體系的橋。橋樑的這端在古人的價值體系中，詮釋孝道。橋樑的另一端在當今社會價值體系中，闡述管理之道。本書通過這樣一座橋樑，把兩者結合起來，聯繫到現實中的每一個人，找到一種嶄新的方式解決現實管理問題。
基本介紹
- 書名：孝經智慧與企業管理
- 作者：譚小芳
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787304064433
- 外文名：Enterprise Management
- 出版社：中央廣播電視大學出版社
- 頁數：212頁
- 開本：16
- 品牌：中央廣播電視大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
作者以一種簡單明了又略有風趣的方式重新解讀《孝經》，重新解構《孝經》，讓經典重新煥發活力。
作者別出心裁，從人心和人腦兩個角度入手講管理，並且恰到好處地穿插實例，讀起來輕鬆愉快。
作者指出古人的缺陷：人治時代偏重於修心，導致法制缺失。
作者指出今日的缺陷：過於追求冰冷冷的理性，偏重於修腦，造成社會核心價值缺失。
作者別出心裁，從人心和人腦兩個角度入手講管理，並且恰到好處地穿插實例，讀起來輕鬆愉快。
作者指出古人的缺陷：人治時代偏重於修心，導致法制缺失。
作者指出今日的缺陷：過於追求冰冷冷的理性，偏重於修腦，造成社會核心價值缺失。
作者簡介
譚小芳，領導力教母。
現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長與某上市公司獨立董事。
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授；美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人；全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師。多次接受美國CNN、英國BBC、日本NHK、韓國KBS、央視CCTV、台灣東森電視、美國《財富》雜誌、《時代周刊》、《哈佛商業評論》、人民日報、新華日報等各大媒體採訪，並作為多家專業媒體特約專欄作家，發表文章已達數百萬字，已出版《策動旅遊》、《影響力博弈》、《博弈領導力》等著作。
現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長與某上市公司獨立董事。
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授；美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人；全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師。多次接受美國CNN、英國BBC、日本NHK、韓國KBS、央視CCTV、台灣東森電視、美國《財富》雜誌、《時代周刊》、《哈佛商業評論》、人民日報、新華日報等各大媒體採訪，並作為多家專業媒體特約專欄作家，發表文章已達數百萬字，已出版《策動旅遊》、《影響力博弈》、《博弈領導力》等著作。
專業推薦
媒體推薦
希望更多的企業家能從譚小芳女士的課程中受益。——“經營之聖”稻盛和夫
感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。——中糧集團董事長寧高寧
企管名家譚小芳——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。——柳傳志
管理是一件很繁瑣、複雜的事兒，而譚老師善於用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業冬粉”。——潘石屹
不管你是經營什麼行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。——馬雲
感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。——中糧集團董事長寧高寧
企管名家譚小芳——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。——柳傳志
管理是一件很繁瑣、複雜的事兒，而譚老師善於用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業冬粉”。——潘石屹
不管你是經營什麼行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。——馬雲
名人推薦
希望更多的企業家能從譚小芳女士的課程中受益。 ——“經營之聖”稻盛和夫
感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 ——中糧集團董事長寧高寧
企管名家譚小芳——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——柳傳志
管理是一件很繁瑣、複雜的事兒，而譚老師善於用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業冬粉”。 ——潘石屹
不管你是經營什麼行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。 ——馬 雲
感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 ——中糧集團董事長寧高寧
企管名家譚小芳——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——柳傳志
管理是一件很繁瑣、複雜的事兒，而譚老師善於用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業冬粉”。 ——潘石屹
不管你是經營什麼行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。 ——馬 雲
圖書目錄
第一篇 從夢想講起
第一節 孝道中的夢想
第二節 管理之道很難
第三節 愛自己
第四節 愛他人
第二篇 選擇
第一節 如何當領袖
第二節 獨當一面
第三節 部門經理
第四節 團隊主管
第五節 老百姓怎么辦
第三篇 平衡
第一節 那顆糖果
第二節 一個困惑
第三節 內心的欲望
第四節 誘惑
第五節 偉大的平衡
第六節 一個元素
第四篇 管理內心
第一節 信念的力量
第二節 拿出勇氣
第三節 要足夠堅忍
第四節 興趣追蹤
第五節 點燃熱情
第五篇 管理頭腦
第一節 開發記憶力
第二節 運用理解力
第三節 成功者的標籤：思考
第四節 對時事的敏感性
第五節 理財
第六篇 行為
第一節 誠信
第二節 燦爛的笑容
第三節 發揚人格魅力
第四節 讓自己更受歡迎
第五節 人際關係
第六節 習慣
第一節 孝道中的夢想
第二節 管理之道很難
第三節 愛自己
第四節 愛他人
第二篇 選擇
第一節 如何當領袖
第二節 獨當一面
第三節 部門經理
第四節 團隊主管
第五節 老百姓怎么辦
第三篇 平衡
第一節 那顆糖果
第二節 一個困惑
第三節 內心的欲望
第四節 誘惑
第五節 偉大的平衡
第六節 一個元素
第四篇 管理內心
第一節 信念的力量
第二節 拿出勇氣
第三節 要足夠堅忍
第四節 興趣追蹤
第五節 點燃熱情
第五篇 管理頭腦
第一節 開發記憶力
第二節 運用理解力
第三節 成功者的標籤：思考
第四節 對時事的敏感性
第五節 理財
第六篇 行為
第一節 誠信
第二節 燦爛的笑容
第三節 發揚人格魅力
第四節 讓自己更受歡迎
第五節 人際關係
第六節 習慣
序言
壬辰暮春，友人譚小芳女士把《孝經智慧與企業管理》書稿放在我的案頭，請我品評。這本書很獨特，我很高興能為這樣一部弘揚中華傳統美德的精品書籍做點工作。該書的出版，既是對她管理實踐的總結，也是對弘揚傳統孝道的貢獻，更是推陳出新的典範。
《孝經》今本僅有1799字。就是這樣一本不到兩千字的“小書”，已經主導中國社會2000年。但不得不說，我們面對《孝經》有很大的困惑，言辭太晦澀，畢竟它出自2000年前古人之手啊！而那時候的人又追求“微言大義”。然而今天“孝”依然是我們的核心價值觀之一。我們都希望——家和萬事興。孝道，依然是家庭的基石。因此即使我們在言辭上有困難，也必須面對“孝經”，理解“孝”，執行孝道。
譚小芳女士通過她自己的工作，不僅解決了言辭上的困境，更做出幾件與眾不同的事，讓本書充滿亮點。
譚小芳女士勇敢地告訴大家《孝經》部分內容已經過時，必須捨棄。這是本書第一亮點。那些條條框框誕生於當時的社會，在今天完全不適用。但打破那些條條框框，並不是否定“孝道”；恰好相反，是把它的“核心”引申出來，引申到現代社會中。這是一項相當可敬的探索。如老子所說：“執古之道，以御今之有。”
譚女士用簡單明了的論證，把“古”和“今”聯繫起來，並用一系列讓人信服的實例證明之，讓人耳目一新，驚嘆不已。這是本書第二個亮點。一本書能做到這個程度已經讓人滿意了，但譚小芳女士的工作不僅於此。
譚女士明確指出，孝道，也是管理之道。我們在現實中習慣把“孝”和“管理”看成兩件不相干的事，由於現實忙碌，常常有顧此失彼之感。譚小芳告訴我們，兩件事可以兼容。《孝經》是一本倫理規範。孝道，本有管理職能。所以古人追求修身、齊家、治國、平天下這樣一個理想。用今天的話說，就是追求成功的方式而已。這個前提在於自我管理，提升自身能力。
關於管理之道，有很多書籍和道理。譚女士指出，管理之道的核心在於自身的管理。這本書寫得很明白，管理核心在個人身上，集中在“內心”和“大腦”。無論何人，都可以通過管理“內心”和“大腦”的方式提升個體能力，在競爭中走向成功，贏得一個美滿的人生，同時為社會作貢獻。這樣又和古人提倡的“孝道”遙相呼應。譚女士用大量筆墨描述這些，用心良苦，成績斐然。
看完這本書之後我想到一句話：不讀它，可能有損失；讀了它，必會有收穫。
著名企業家、商業思想家張明輝
壬辰霜降於金輝置業總部辦公樓
《孝經》今本僅有1799字。就是這樣一本不到兩千字的“小書”，已經主導中國社會2000年。但不得不說，我們面對《孝經》有很大的困惑，言辭太晦澀，畢竟它出自2000年前古人之手啊！而那時候的人又追求“微言大義”。然而今天“孝”依然是我們的核心價值觀之一。我們都希望——家和萬事興。孝道，依然是家庭的基石。因此即使我們在言辭上有困難，也必須面對“孝經”，理解“孝”，執行孝道。
譚小芳女士通過她自己的工作，不僅解決了言辭上的困境，更做出幾件與眾不同的事，讓本書充滿亮點。
譚小芳女士勇敢地告訴大家《孝經》部分內容已經過時，必須捨棄。這是本書第一亮點。那些條條框框誕生於當時的社會，在今天完全不適用。但打破那些條條框框，並不是否定“孝道”；恰好相反，是把它的“核心”引申出來，引申到現代社會中。這是一項相當可敬的探索。如老子所說：“執古之道，以御今之有。”
譚女士用簡單明了的論證，把“古”和“今”聯繫起來，並用一系列讓人信服的實例證明之，讓人耳目一新，驚嘆不已。這是本書第二個亮點。一本書能做到這個程度已經讓人滿意了，但譚小芳女士的工作不僅於此。
譚女士明確指出，孝道，也是管理之道。我們在現實中習慣把“孝”和“管理”看成兩件不相干的事，由於現實忙碌，常常有顧此失彼之感。譚小芳告訴我們，兩件事可以兼容。《孝經》是一本倫理規範。孝道，本有管理職能。所以古人追求修身、齊家、治國、平天下這樣一個理想。用今天的話說，就是追求成功的方式而已。這個前提在於自我管理，提升自身能力。
關於管理之道，有很多書籍和道理。譚女士指出，管理之道的核心在於自身的管理。這本書寫得很明白，管理核心在個人身上，集中在“內心”和“大腦”。無論何人，都可以通過管理“內心”和“大腦”的方式提升個體能力，在競爭中走向成功，贏得一個美滿的人生，同時為社會作貢獻。這樣又和古人提倡的“孝道”遙相呼應。譚女士用大量筆墨描述這些，用心良苦，成績斐然。
看完這本書之後我想到一句話：不讀它，可能有損失；讀了它，必會有收穫。
著名企業家、商業思想家張明輝
壬辰霜降於金輝置業總部辦公樓
