《如何進行物流域成本管理》是北京大學出版社2004年出版的一本書，作者是連桂蘭。
基本介紹
- 書名：如何進行物流域成本管理
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：192頁
- ISBN：7301068115, 9787301068113
- 作者：連桂蘭
- 出版日期：2004年4月1日
- 開本：16開
- 定價：29.00
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
物流成本管理是企業日常管理的重要內容之一。本書旨在向經理人提供物流成本管理方面最具實用性系統性的知識，著眼於快速提高經理人物流成本管理水平，全書系統講授了成本節省、成本核算、成本控制、採購成本管理、倉儲成本管理等方面的知識，同時針對物流成本管理中的知識，同時針對物流成本管理中的常見問題，提供了詳細的解決方案。經理人將從中了解到現代物流成本管理的系統知識，針對企業物流成本管理方面的弊端，有的放矢地加以改進，逐步促使企業物流成本管理走上規範化軌道。
與您分享世界500強企業管理培訓精華！本書實為各級管理者打造卓越團隊、管理團隊的實戰寶典，一冊在手，邊學邊用，成竹在胸；帶領團隊原來並不那么困難！知識改變命運，學習成就未來。願時代光華培訓書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！
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媒體推薦
序
中國企業面臨的難題之一是管理問題。管理之所以成為一門學問，因為它是科學與藝術的統一。科學的內容就帶有一定程度的規律性，總體上比較清晰和明了，是可以由管理學類的書刊來梳理、記載和表現的。而藝術的東西則更多來自於實踐，只有在實踐中才能體味、才能得到培養和檢驗。所以，理解和掌握企業管理的精髓，就不能僅僅停留在書本上，而必須與實踐相結合方有可能。也正是在這個前提下，我們才能正確理解和看待管理學類書籍的作用。
那些記載在書中的道理，應該說有很多內容是經過實踐檢驗、在實踐基礎上總結和提煉出來的。這樣的管理學書，讀者讀了應該有所啟發，也僅僅是啟發，假如直接拿它來指導處理具體事情，則未必能行的通。非得真正辦過企業、做過實際管理工作的人，才能真正體會管理理論的精當與奧妙，並用這些理論來指導自己的企業管理實踐。
其實，就我個人的體會，做企業的管理有些像做中餐。兩者相似之處在於，對藝術性有相當高的要求。名廚與庸廚的區別，就在“分寸”二字上。若想找準火候的關鍵點，主要憑經驗的積累來獲得，而非菜譜上所標明的“幾分鐘到幾成熟”那么簡單。僅一個“酌量加鹽少許”就能從根本上改變一道菜的口味與滋味，但是若想將這個“酌量少許”的程度拿捏準確，非得相當的灶前實踐不能養成。企業管理的規律與這其中的道理有相似之處。其實，MBA教育中對管理理論的學習也是如此，只有那些做過企業、有過企業管理實踐的學員，才能從MBA的管理教育中汲取到直接的營養，那些沒有企業運作經驗的人學習管理理論多少覺得隔著一層，不可能馬上弄得很明白。
此外，即便是擁有企業管理實踐經驗的人，在閱讀管理類書籍的時候也要善於汲取。好的管理類書刊能夠對管理實踐經驗進行精煉的、全面而系統的提升，能夠表現和捕捉到管理理論中帶有一般性的、精髓性的東西。條目式的問答手冊在閱讀的時候有兩點要注意。不同類型的企業面臨的管理問題會有很大差異，這種差異在具體業務模式方面體現的尤為明顯，另外一方面，任何一個企業都是一個組織系統，企業的管理問題也必須依靠整體的系統設計來解決。因此，對於企業管理實踐一線的經理人，只有勤於實踐，善於學習，才能準確把握企業管理的精髓，進而實現自身職業化素質的提升。
2003年12月
中國企業面臨的難題之一是管理問題。管理之所以成為一門學問，因為它是科學與藝術的統一。科學的內容就帶有一定程度的規律性，總體上比較清晰和明了，是可以由管理學類的書刊來梳理、記載和表現的。而藝術的東西則更多來自於實踐，只有在實踐中才能體味、才能得到培養和檢驗。所以，理解和掌握企業管理的精髓，就不能僅僅停留在書本上，而必須與實踐相結合方有可能。也正是在這個前提下，我們才能正確理解和看待管理學類書籍的作用。
那些記載在書中的道理，應該說有很多內容是經過實踐檢驗、在實踐基礎上總結和提煉出來的。這樣的管理學書，讀者讀了應該有所啟發，也僅僅是啟發，假如直接拿它來指導處理具體事情，則未必能行的通。非得真正辦過企業、做過實際管理工作的人，才能真正體會管理理論的精當與奧妙，並用這些理論來指導自己的企業管理實踐。
其實，就我個人的體會，做企業的管理有些像做中餐。兩者相似之處在於，對藝術性有相當高的要求。名廚與庸廚的區別，就在“分寸”二字上。若想找準火候的關鍵點，主要憑經驗的積累來獲得，而非菜譜上所標明的“幾分鐘到幾成熟”那么簡單。僅一個“酌量加鹽少許”就能從根本上改變一道菜的口味與滋味，但是若想將這個“酌量少許”的程度拿捏準確，非得相當的灶前實踐不能養成。企業管理的規律與這其中的道理有相似之處。其實，MBA教育中對管理理論的學習也是如此，只有那些做過企業、有過企業管理實踐的學員，才能從MBA的管理教育中汲取到直接的營養，那些沒有企業運作經驗的人學習管理理論多少覺得隔著一層，不可能馬上弄得很明白。
此外，即便是擁有企業管理實踐經驗的人，在閱讀管理類書籍的時候也要善於汲取。好的管理類書刊能夠對管理實踐經驗進行精煉的、全面而系統的提升，能夠表現和捕捉到管理理論中帶有一般性的、精髓性的東西。條目式的問答手冊在閱讀的時候有兩點要注意。不同類型的企業面臨的管理問題會有很大差異，這種差異在具體業務模式方面體現的尤為明顯，另外一方面，任何一個企業都是一個組織系統，企業的管理問題也必須依靠整體的系統設計來解決。因此，對於企業管理實踐一線的經理人，只有勤於實踐，善於學習，才能準確把握企業管理的精髓，進而實現自身職業化素質的提升。
2003年12月
圖書目錄
第一章 物流成本管理模式
技能點1：如何貫徹物流現代成本意識
技能點2：如何套用成本效益模式進行決策
技能點3：如何套用成本節省模式降低物流成本
技能點4：如何套用總成本模式降低物流成本
技能點5：如何套用成本避免模式降低成本
技能點6：如何通過物流質量管理降低物流成本
技能點7：如何通過供應鏈管理降低物流成本
技能點8：如何通過物流外包降低物流成本
第二章 物流成本計算方法
技能點1：如何確定物流成本計算對象
技能點2：如何進行物流作業成本計算
技能點3：如何確定物流作業和物流作業中心
技能點4：如何確認物流成本動因
技能點5：如何將物流成本分配至成本對象
第三章 物流成本分析與控制
技能點1：如何編制物流成本計畫
技能點2：如何編制物流成本彈性預算
技能點3：如何編制物流成本零基預算
技能點4：如何制定物流成本差異
技能點6：如何進行物流責任控制
技能點7：如何制定物流目標成本
技能點8：如何進行物流目標成本測算
技能點9：如何進行物流作業成本管理
第四章 倉儲成本管理
技能點1：如何進行倉庫戰略選擇
技能點2：如何計算倉儲成本
技能點3：如何確定缺貨成本
技能點4：如何減少缺貨成本
技能點5：如何運用庫存ABC法降低倉儲成本
技能點6：如何進行倉儲成本管理
技能點7：如何減少倉儲品的損壞變質損失
技能點8：如何減少倉儲品的偷竊和事故損失
第五章 運輸成本管理
技能點1：如何進行運輸成本核算
……
技能點1：如何貫徹物流現代成本意識
技能點2：如何套用成本效益模式進行決策
技能點3：如何套用成本節省模式降低物流成本
技能點4：如何套用總成本模式降低物流成本
技能點5：如何套用成本避免模式降低成本
技能點6：如何通過物流質量管理降低物流成本
技能點7：如何通過供應鏈管理降低物流成本
技能點8：如何通過物流外包降低物流成本
第二章 物流成本計算方法
技能點1：如何確定物流成本計算對象
技能點2：如何進行物流作業成本計算
技能點3：如何確定物流作業和物流作業中心
技能點4：如何確認物流成本動因
技能點5：如何將物流成本分配至成本對象
第三章 物流成本分析與控制
技能點1：如何編制物流成本計畫
技能點2：如何編制物流成本彈性預算
技能點3：如何編制物流成本零基預算
技能點4：如何制定物流成本差異
技能點6：如何進行物流責任控制
技能點7：如何制定物流目標成本
技能點8：如何進行物流目標成本測算
技能點9：如何進行物流作業成本管理
第四章 倉儲成本管理
技能點1：如何進行倉庫戰略選擇
技能點2：如何計算倉儲成本
技能點3：如何確定缺貨成本
技能點4：如何減少缺貨成本
技能點5：如何運用庫存ABC法降低倉儲成本
技能點6：如何進行倉儲成本管理
技能點7：如何減少倉儲品的損壞變質損失
技能點8：如何減少倉儲品的偷竊和事故損失
第五章 運輸成本管理
技能點1：如何進行運輸成本核算
……
文摘
書摘
技能點1如何編制物流成本計畫
主題詞 物流成本管理·成本分析與控制·物流成本計畫
適用情景 當想編制物流成本計畫時，查看此技能。
技能描述
物流成本計畫通過事先確定計畫期內的成本項目和數額，明確降低成本的具體目標，這是進行物流成本控制的重要手段之一。物流成本計畫編制的步驟是：
收集和整理相關資料
為制定科學合理的計畫，需要收集和整理各方面的資料，包括物流活動的歷史資料、未來預測的資料，以及行業內其他企業相同物流活動的資料等。
分析上期物流成本計畫的執行結果
對上期物流成本計畫執行情況進行全面分析，找出實際結果與計畫成本存在差異的原因，弄清存在的問題，並對計畫編制工作的科學合理性做出評價，為編制新計畫提供借鑑。
確定物流成本費用的控制限額
對上期物流成本計畫完成情況進行分析後，結合未來成本降低的目標，確定可行的物流成本費用控制額度。將物流成本費用限額下達到各職能部門，各部門根據實際情況對其加以修正，逐層上報匯總， 由計畫制定者統一協調，最終確定供執行的限額。
編制物流成本計畫
在最高管理層的領導下，成本計畫部門與各部門相互配合，以物流成本計畫總目標為指導，考慮特殊要求，編制計畫，並落實實現物流成本計畫的具體措施。
物流成本計畫為實施物流成本控制，制定成本控制標準提供了重要依據，也是進行物流成本分析和考核的參照標準。
小看板
物流成本計畫的編制非常重要，原因在於：
它反映了企業進行物流資源配置的一般性要求；
它是確定物流成本控制標準的重要尺度；
它是監測物流成本運作過程的工具；
它突出了各部門成本工作的重點。
牢記要點物流成本計畫編制步驟：
收集和整理相關資料
分析上期物流成本計畫的執行結果
確定物流成本費用的控制限額
編制物流成本計畫
技能點2如何編制物流成本彈性預算物流成本管理·成本分析與控制·彈性預算當想對計畫期內可能變動的業務量編製成本預算時，查看此技能。
技能描述
物流活動在實際經營過程中經常會發生變化，因此為適應變化，編制物流成本彈性預算就顯得非常必要。
1．物流成本彈性預算的編制過程
(1)確定各物流成本費用的成本依存度。所謂成本依存度是指成本總額對業務量的依存關係。彈性預算的編制以成本依存度的劃分為基礎，因此必須先確定各物流成本項目的成本依存度，將它們劃分為變動成本、固定成本和混合成本。變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本，如運輸中的燃油費，包裝消耗的直接材料費。固定成本是不受業務量影響的成本，如物流設施和設備的折舊費。混合成本是隨業務量增長而增長，但與業務量增長不成正比例的成本，如物流機械設備的修理費。
(2)選取恰當的業務量計量對象。編制彈性預算時要隨業務量水平的變化，計算出不同的計畫成本。因此，應選擇代表性強的業務量作為計量對象，並要求所選取的計量對象與預算中的變動部分有直接聯繫。經常選取的業務量有直接人工工時、運輸噸公里、作業工人工資、機械運轉時數等。
(3)確定各項物流成本與業務量之間的數量關係。逐項研究、確定各項物流成本與業務量之間的數量關係。固定成本一般不隨業務量變化而變化；對於變動成本，需確定單位業務量的變動成本即增加一單位業務量而增加的成本；將混合成本分解為固定成本和變動成本，列出表達式。
(4)選用表達方式，計算預算物流成本。
①列表式：先確定業務量變化範圍，劃分出若干個業務量水平。再分別計算各項物流成本項目的預算成本，匯總列入一個預算表格。確定業務量變動範圍時應滿足業務量實際變動需要，確定的方法有以下幾種：
把業務量範圍確定在正常業務量的70%～110%之間。
把歷史上的最低業務量和最高業務量分別作為業務量範圍的下限和上限。
對企業預算期的業務量做出悲觀預測和樂觀預測，分別作為業務量的下限和上限。
②公式法：將所有物流成本項目分解為固定成本和變動成本，確定預算成本計算式y=a+bx係數。其中a為混合成本中的固定部分加固定成本的和，b為混合成本中的單位業務量變動成本加變動成本的和，x為業務量。利用這個公式可計算任一水平業務量的預算物流成本。
2．物流成本彈性預算的套用
(1)控制物流支出。物流成本固定預算只編制一個業務量水平的預算物流成本，一旦業務量發生變化，就不再適用。物流成本彈性預算給出了不同業務量水平下的預算物流成本，使各水平業務量都有成本限額，在成本發生時就能進行控制。
(2)考核物流業績。計畫期末，將物流成本執行情況與預算進行比較，分析發現的成本差異的原因，並評價各部門物流成本的執行情況。
……
技能點1如何編制物流成本計畫
主題詞 物流成本管理·成本分析與控制·物流成本計畫
適用情景 當想編制物流成本計畫時，查看此技能。
技能描述
物流成本計畫通過事先確定計畫期內的成本項目和數額，明確降低成本的具體目標，這是進行物流成本控制的重要手段之一。物流成本計畫編制的步驟是：
收集和整理相關資料
為制定科學合理的計畫，需要收集和整理各方面的資料，包括物流活動的歷史資料、未來預測的資料，以及行業內其他企業相同物流活動的資料等。
分析上期物流成本計畫的執行結果
對上期物流成本計畫執行情況進行全面分析，找出實際結果與計畫成本存在差異的原因，弄清存在的問題，並對計畫編制工作的科學合理性做出評價，為編制新計畫提供借鑑。
確定物流成本費用的控制限額
對上期物流成本計畫完成情況進行分析後，結合未來成本降低的目標，確定可行的物流成本費用控制額度。將物流成本費用限額下達到各職能部門，各部門根據實際情況對其加以修正，逐層上報匯總， 由計畫制定者統一協調，最終確定供執行的限額。
編制物流成本計畫
在最高管理層的領導下，成本計畫部門與各部門相互配合，以物流成本計畫總目標為指導，考慮特殊要求，編制計畫，並落實實現物流成本計畫的具體措施。
物流成本計畫為實施物流成本控制，制定成本控制標準提供了重要依據，也是進行物流成本分析和考核的參照標準。
小看板
物流成本計畫的編制非常重要，原因在於：
它反映了企業進行物流資源配置的一般性要求；
它是確定物流成本控制標準的重要尺度；
它是監測物流成本運作過程的工具；
它突出了各部門成本工作的重點。
牢記要點物流成本計畫編制步驟：
收集和整理相關資料
分析上期物流成本計畫的執行結果
確定物流成本費用的控制限額
編制物流成本計畫
技能點2如何編制物流成本彈性預算物流成本管理·成本分析與控制·彈性預算當想對計畫期內可能變動的業務量編製成本預算時，查看此技能。
技能描述
物流活動在實際經營過程中經常會發生變化，因此為適應變化，編制物流成本彈性預算就顯得非常必要。
1．物流成本彈性預算的編制過程
(1)確定各物流成本費用的成本依存度。所謂成本依存度是指成本總額對業務量的依存關係。彈性預算的編制以成本依存度的劃分為基礎，因此必須先確定各物流成本項目的成本依存度，將它們劃分為變動成本、固定成本和混合成本。變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本，如運輸中的燃油費，包裝消耗的直接材料費。固定成本是不受業務量影響的成本，如物流設施和設備的折舊費。混合成本是隨業務量增長而增長，但與業務量增長不成正比例的成本，如物流機械設備的修理費。
(2)選取恰當的業務量計量對象。編制彈性預算時要隨業務量水平的變化，計算出不同的計畫成本。因此，應選擇代表性強的業務量作為計量對象，並要求所選取的計量對象與預算中的變動部分有直接聯繫。經常選取的業務量有直接人工工時、運輸噸公里、作業工人工資、機械運轉時數等。
(3)確定各項物流成本與業務量之間的數量關係。逐項研究、確定各項物流成本與業務量之間的數量關係。固定成本一般不隨業務量變化而變化；對於變動成本，需確定單位業務量的變動成本即增加一單位業務量而增加的成本；將混合成本分解為固定成本和變動成本，列出表達式。
(4)選用表達方式，計算預算物流成本。
①列表式：先確定業務量變化範圍，劃分出若干個業務量水平。再分別計算各項物流成本項目的預算成本，匯總列入一個預算表格。確定業務量變動範圍時應滿足業務量實際變動需要，確定的方法有以下幾種：
把業務量範圍確定在正常業務量的70%～110%之間。
把歷史上的最低業務量和最高業務量分別作為業務量範圍的下限和上限。
對企業預算期的業務量做出悲觀預測和樂觀預測，分別作為業務量的下限和上限。
②公式法：將所有物流成本項目分解為固定成本和變動成本，確定預算成本計算式y=a+bx係數。其中a為混合成本中的固定部分加固定成本的和，b為混合成本中的單位業務量變動成本加變動成本的和，x為業務量。利用這個公式可計算任一水平業務量的預算物流成本。
2．物流成本彈性預算的套用
(1)控制物流支出。物流成本固定預算只編制一個業務量水平的預算物流成本，一旦業務量發生變化，就不再適用。物流成本彈性預算給出了不同業務量水平下的預算物流成本，使各水平業務量都有成本限額，在成本發生時就能進行控制。
(2)考核物流業績。計畫期末，將物流成本執行情況與預算進行比較，分析發現的成本差異的原因，並評價各部門物流成本的執行情況。
……
