《如何造就中國的微軟》是1999年當代世界出版社出版的圖書,作者是張其金。
基本介紹
- 作者:張其金
- 出版社:當代世界出版社
- 出版時間:1999年11月
- 頁數:415 頁
- 定價:26.00
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787801152381
《如何造就中國的微軟》是1999年當代世界出版社出版的圖書,作者是張其金。
《如何造就中國的微軟》是1999年當代世界出版社出版的圖書,作者是張其金。內容介紹中國民族軟體產業應該怎樣發展?中國何時能出“微軟”式的企業?中國何時能出“比爾・蓋茨”級的超級企業家?在資訊時代個人財富如何產生前所未有的...
其所著《中關村風雲》、《如何造就中國的微軟》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長期占據暢銷書榜,並獲得企業界和各大媒體的好評。曾為紅塔集團、聯想集團等企業做過戰略設計工作,在研究科利華、用友、東軟等企業的基礎上著有《目標就是一切》、《超越企業再造》、《智慧至上:東軟軟體創造價值》...
現任中國企業 戰略研究中心主任、北京琦金國際企業顧問有 限公司董事長、中國培訓聯盟董事局主席。 曾為科利華、用友、東軟的企業文化做出 過實質性的推動工作,在研究三家企業文化的 基礎上著有《如何造就中國的微軟》、《量子 管理》、《*企業再造》、《智慧至上》、 《東軟迷碼》、《目標就是一切》等專著。此 ...
中國企業戰略研究中心主任。曾為科利華、用友、東大阿爾派軟體三巨頭的企業文化做出過實質性推動工作,在研究三家企業文化的基礎上著有《如何造就中國的微軟》、《量子管理》、《超越企業再造》、《智慧至上》等專著,諸多媒體給予很高評價,被稱之為“中國企業界的先各先覺者”。
曾出版的《中關村風雲》、《如何造就中國的微軟》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》、《目標就是一切》等著作,長時間占據暢銷書榜,並獲得企業界和各大媒體的好評。曾為紅塔集團、聯想等企業做過戰略設計工作,在研究科利華、用友、東軟等企業的基礎上著有《量子管理》、《超越企業再造》、《智慧至上:東軟軟體創造...
之後,張其金就一發不可收,先後出版了《如何造就中國的微軟》、《在軟體風暴中超越企業再造》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》、《目標就是一切》、《量子管理》、《情感心理學之心境》、《情感心理學之意境》、《情感心理學之情境》、《情感心理學之自我管理》等數十本專著。當然,張其金的人生並不是一帆風順的...
4月19日,習近平總書記在網路安全和信息化工作座談會上的講話中提到,美國有個所謂的“文泰來”聯盟,微軟的視窗作業系統只配對英特爾的晶片。在核心技術研發上,強強聯合比單打獨鬥效果要好,要在這方面拿出些辦法來,徹底擺脫部門利益和門戶之見的束縛。總書記所說的“Wintel”究竟是個怎樣的聯盟?在美國科技產業...
以Linux為例,即使政府給Linux廠商各種或明或暗的優遇,甚至直接給這些企業以各種套用項目,合計每年的投入總量也不過幾百幾千萬,這樣的投入力度如何能與上百億元相抗衡?因此作者認為整個教育體系為微軟支付市場推廣費和售前服務費的結果使微軟的產品可以貴買賤用,而Linux產品卻是賤買貴用,這樣Linux所謂的開放源...
其所著《中關村風雲》、《如何造就中國的微軟》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長期占據暢銷書榜首,並獲得企業界和各大媒體的好評。曾為紅塔集團、聯想集團、微軟、IBM、蘋果等眾多企業做過戰略設計工作。在研究科利華、用友、東軟等企業的基礎上著有《目標就是一切》、《超越企業再造》、《智慧...
所謂域外效力原則是指:一國對於那些在本國以外發生的而對本國市場有影響的壟斷行為,不管其主體的國籍如何,都有權主張適用其反壟斷法.該原則最早來源於美國聯邦高等法院1945年對Aluminum一案的判決,後來被許多國家仿效。如歐盟對波音和麥道合併的干預及歐盟和日本對美國微軟壟斷案的判決等等。為了能夠在跨國公司壟斷...
116.投入巨資和免費使用,是一種戰略投入,戰略投入的特點是不計短期的回報,微軟對瀏覽器的戰略投入是為了增加網的密度,確保自己的網不被對手砸個大窟窿。117.壟斷不一定是壞事,不能因為市場份額過大或利潤率過高就認定有壟斷行為,要看壟斷是否符合國家利益,是否符合消費者利益,例如,微軟壟斷案的和解反應了微軟...
2014年7月,靈游坊成為微軟XBOX One進入中國市場的首批合作廠商,《雨血前傳:蜃樓》(主機試玩版)登入第12屆ChinaJoy微軟展台。2014年8月7日,《影之刃》從140餘款參展遊戲中脫穎而出,獲得德國科隆遊戲展(Gamescom)“最佳掌機及移動平台遊戲”提名,以全球前三的成績創下中國遊戲歷史排名新高。遊戲理念 4.1“...
為推動共享軟體在中國的發展壯大,陳大年還曾在《電腦報》等媒體上發表大量文章,探討“共享軟體”必將替代商業軟體的趨勢。這些文章在當時褒貶不一。廣東著名的黑客組織“第八軍團”創始人回憶,陳三公子的文章對他進入安全領域有很大影響。 但在微軟當道的軟體收費時代,文章也曾遭受了大量的質疑和抨擊。然而,二十年...
總書記所說的“文泰來”究竟是個怎樣的聯盟?在美國科技產業的發展中,“文泰來”聯盟起到了怎樣的作用?聯盟,造就了一個時代 自上世紀80年代起,微軟和英特爾為推動個人電腦產業的發展,而組成了所謂的“文泰來”聯盟(Wintel聯盟)。比爾·蓋茨曾這樣回憶微軟與英特爾的友誼:“微軟和英特爾一起努力,開發更為快速...
微軟的三條日常工作原則對我啟發較大:“能站著說話就不要坐下,能在桌邊解決就不要去會議室,能夠寫便條就不要傳送檔案”,正是這種高效率的工作習慣與態度,才成就了IT業的巨子。作為企業領導人,更重要的是要具有良好的道德操守與犧牲奉獻精神。我多年前一次偶然的機會讀到這樣兩句話:“性格決定命運,氣度...
——微軟不是連鎖?中國移動、中國聯通不是連鎖?它們也都是。你在做連鎖,你卻不知道它。連鎖不是過去你想的那樣。21世紀做企業就是做連鎖,做連鎖就是做天下!世界是連鎖的!本書的觀點非常大膽與新穎:整個世界都是連鎖的,全世界所有的企業其實都是在做連鎖!想做好企業一定要用連鎖的眼光去做才能做大做強...
著有《投資項目管理學》、《馬鈞品馬雲》、《馬鈞點評創業》、《中國中小企業發展報告》等十餘部影響深遠的著作。其原創作品《鐵幕戰略》受到在全球戰略方面享譽世界的美國馬里蘭大學教授阿尼爾·古普塔及中國著名經濟學家茅于軾的盛讚。內容簡介 《公司因你而不同》內容簡介:“公司因你而不同”,是微軟和IBM等公司...
如韋爾奇就是GE的領導品牌,柳傳志也是聯想領導品牌,張瑞敏、王石等也是各自領域的領導品牌,領導品牌使得產品品牌天賦就有一種領先的氣質,當然領導品牌也並不總是CEO品牌,如蓋茨已經不是MICROSOFT的執行長了,但他依舊是微軟的領導品牌。第七個,產品線陣營進行規劃 產品是品牌的載體,要建立高端品牌,首先要對...
微軟公司通過每六個月發行一個新版本的方法,從用戶身上獲取大量利潤。原用戶不但本身被鎖定在微軟產品上,通過重複購買產生累積效應,而且還會向其親戚朋友進行推薦,使微軟產品的影響迅速擴大,在消費者心目中逐步變成一種時尚,一種非買不可的產品。這時,該產品已取得主流地位。個人市場原則 在傳統經濟中,通行以...
中國首席娛樂官 文碩娛樂產業策劃機構總裁文碩 Facebook是網際網路發展歷程中的一個典型代表,值得學習和了解。中國網際網路協會孫永革 又一個哈佛輟學生開創的帝國傳奇,正如微軟之於IBM、Google之於微軟,Facebook通過網路化“六度空間”也正在成為Google之後的新王者。《Facebook效應》生動展現了Facebook產品如何打造、團隊...
當代的微軟,以藍天白雲作標誌。中國女姓取名,常常冠以雲字。外國人的裝璜設計,非常看重流線形,雲,就是最美的流線形。偉大的雕塑家羅丹說,他學雕塑是通過山上看樹和路上看雲而得到啟發。絕代的舞蹈家鄧肯說,她的舞蹈靈感來自樹木、海浪、微風和雲彩。雲大度,不思酬報,不計貧富,漫天施捨。雲自由,天馬行...
國內陣營 【盛大派】1、盛大遊戲首席製作人:張向東(原產品管理中心總監,陳天橋創業團隊核心骨幹。產品出身。)2、盛大遊戲《永恆之塔》製作人:李瑜(原微軟XBOX那快的精英,苗跟正紅、真正的全球化精銳。管理出身。)3、盛大集團《星辰變》製作人:譚群釗(盛大集團總裁親自出馬帶的項目。技術出身。)4、盛大遊戲...
”(矽谷評論) 本書全面描述了思科系統公司的誕生、成長和崛起的經歷,並分析了思科公司在激烈的競爭中脫穎而出並一枝獨秀的發展策略和經營之道,深刻提示了這個網路巨無霸給中國的廣大讀者所帶來的啟示。本書前言 “如果說,IBM,蘋果公司和微軟公司等數字時代的先驅們成功地讓計算機進入了千家萬戶的生活的話,...